Apprivoisez votre chiffre d'affaires avec ces 4 idées de consolidation d'équipe

Février
3, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

Il existe deux principales raisons pour lesquelles les employés décident de quitter une entreprise. Le premier est un événement de la vie comme déménager ou rester à la maison pour élever des enfants. Ce sont des circonstances qui existent en dehors du travail et qui sont plus difficiles à gérer. Le deuxième groupe est plus inhérent au lieu de travail et à sa culture, et a tendance à affecter plus fréquemment la décision de départ d’un employé. Si les employés se sentent déconnectés de leurs patrons ou collègues ou trouvent des opportunités d'avancement manquantes, ils chercheront inévitablement quelque chose de mieux. Heureusement, les dirigeants peuvent aborder ces problèmes directement avec leurs équipes.

La mauvaise gestion, que ce soit en termes de performances personnelles ou de relations entre les employés et la direction, est considérée par beaucoup comme la principale raison du roulement du personnel . Bien que les employés n'aient pas besoin d'être amis avec leurs patrons, une dynamique constructive est toujours importante. Lorsqu'ils mènent des activités de consolidation d'équipe, les gestionnaires et les dirigeants ne doivent pas seulement être les facilitateurs – ils doivent également faire partie du processus. Voici quatre étapes concrètes pour en faire une réalité.

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1. Mener des activités «se connecter»

Les activités «se connecter» impliquent que les employés partagent quelque chose de nouveau sur eux-mêmes, et les dirigeants peuvent donner le ton en partageant d'abord. Cela n'a pas à être lié au travail, mais en partageant leurs expériences de quand ils où les non-cadres eux-mêmes pourraient aider à créer un pont. Ces activités peuvent même être organisées en dehors du bureau afin que les employés soient plus détendus et puissent se mêler librement.

2. Lancer un programme de mentorat

Les employés ont souvent le sentiment qu'ils ' Nous avons été laissés seuls pour comprendre comment bien faire leur travail. Un programme de mentorat garantit que les nouveaux employés savent exactement ce qu'on attend d'eux et comment l'exécuter. De plus, il peut également améliorer les relations avec les employés à mesure que les mentors et les nouvelles recrues obtiennent de se connaître. Cela devrait aider à établir le sentiment d'appartenance des travailleurs, car le mentor peut offrir un accueil plus chaleureux que lors d'une réunion générale de l'entreprise.

3. Fixer des objectifs de "gamification"

Certains de vos employés s peuvent se sentir incontestés, non reconnus ou non améliorés. Les gestionnaires et les dirigeants qui souhaitent que leurs employés restent, doivent engager leurs employés. À cette fin, une activité de consolidation d'équipe utile est la « gamification », un processus par lequel les gestionnaires et les dirigeants créent des objectifs que toute l'équipe doit viser. Alors que chaque membre individuel aura ses propres objectifs, la gamification permet aux dirigeants de créer des sous-équipes qui s'affrontent pour un prix, comme des incitations et des bonus. La rotation des regroupements permettra aux employés de mieux interagir les uns avec les autres.

Le prix n'est vraiment qu'une forme de reconnaissance, et même l'équipe «perdante» peut bénéficier de conseils sur ce qui doit être amélioré. Cependant, gardez à l'esprit que la gamification doit toujours promouvoir un objectif d'équipe. Les équipes peuvent être en compétition les unes contre les autres pour la première place, mais le résultat final devrait toujours être une augmentation de la productivité pour l'ensemble de l'entreprise. Investir dans la responsabilité sociale des entreprises

Les programmes qui aident la communauté, tels que les entraînements «propres et écologiques» et aider à nourrir les moins fortunés, ont un double effet. Ils montrent aux employés qu'ils ont rejoint une entreprise qui valorise sa communauté à laquelle ils appartiennent, et ils offrent également une autre occasion de créer des liens en dehors du bureau. Dans ce type d'activité, les managers et les dirigeants sont moins des patrons que des pairs liés par une cause commune. Et lorsque les employés nouent un lien positif entre eux et leurs patrons, cela crée une culture d'entreprise positive, qui contribue grandement à garder les employés en interne.