Alors qu'il était allongé dans l'attente d'un hélicoptère Trauma pour sauver sa vie, Michael O'Brien a fait une promesse. Voici comment il le garde.

novembre
15 2019

7 min de lecture

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Dans cette série intitulée Member Showcase, nous publions des entretiens avec des membres de The Oracles . Cette interview est avec Michael O’Brien fondateur et chef de quart chez Peloton Coaching and Consulting. Il a été condensé par Les Oracles.

Qui êtes-vous?
Michael O’Brien: Avant ce que j’appelais mon «dernier jour terrible», j’étais un professionnel de la vente et un directeur marketing prospères. Le 11 juillet 2001, j'étais au Nouveau-Mexique pour une réunion. J’avais apporté mon vélo de voyage car j’étais en entraînement pour une course quelques jours plus tard – mais je n’ai pas réussi. Au cours de ma promenade matinale, un VUS a traversé la ligne médiane de la route et m'a frappé de face à près de 40 milles à l'heure. Alors que j'étais allongé dans l'attente de l'hélicoptère de traumatologie, je me suis dit que ma vie serait différente si je survivais.

Grâce à cette expérience de mort imminente, j'ai réalisé que je devais changer mon état d'esprit si je devenais le meilleur mari, père, dirigeant et version de moi-même. Je devais changer mon point de vue de victime à vainqueur. Le désir et la volonté de s’améliorer devaient venir de l’intérieur.

Depuis lors, j’ai démontré à ceux qui luttaient contre la crise des entreprises et les exigences de la vie quotidienne que, quel que soit votre âge, vous pouvez écrire un scénario différent votre carrière et votre bonheur. La raison de ma survie n’était pas claire pour moi au début. Maintenant, je sais que mon but est d'aider les autres à diriger et à vivre avec plus de conscience, de résilience, de connexion et de gratitude afin de pouvoir avoir l'énergie nécessaire à ce qui compte le plus.

Quel est l'un de vos moments les plus fiers?
Michael O’Brien: Mes moments les plus fiers concernent toujours mes filles, surtout lorsque d’autres voient ce que je vois en elles. Il y a des moments où vous vous inquiétez pour l'avenir de vos enfants et si vous vous y prenez bien, alors je suis incroyablement fier lorsque quelqu'un me dit que j'ai des filles merveilleuses.

Mon travail le plus important est d'être parent. qu’ils fassent une différence dans le monde à 19 et 22 ans est un sentiment indescriptible. Je ne sais pas ce qu'ils vont faire de leur carrière, mais je sais qu'ils ont le dynamisme, la résilience, la gratitude, l'empathie, la gentillesse et la voix qui leur permettront de réussir, quels que soient leurs choix.

Comment votre entreprise a-t-elle eu son entreprise?
Michael O'Brien: Lorsque j'étais dans l'unité de soins intensifs en train de récupérer de mon accident, j'ai dit à ma femme de "trouver David" car il nous indiquerait le chemin. Je ne me souviens plus de rien de ce temps-là, mais quand elle m’a dit ce que j’avais dit, je savais que c’était le germe de mon entreprise. David était mon premier entraîneur de leadership. J'aurais pu marmonner beaucoup de noms, mais le sien était le seul. J'ai vu cela comme un signe que je suivrais ses traces pour élever d'autres dirigeants.

Au lieu de quitter mon emploi au sein de l'entreprise lorsque j'ai retrouvé la santé, je me suis frayé un chemin jusqu'à la suite exécutive. Mais quand mes valeurs ne pouvaient pas être respectées, je savais qu'il était temps de créer mon entreprise et de récolter la semence plantée des années auparavant.

Quelle est votre citation préférée?
Michael O'Brien: Quand j'avais 10 ans, mon petit entraîneur de ligue, Ron Brown, a dit à notre équipe que nous allions rivaliser avec ce mantra: "Quand les choses se compliquent, les difficiles se lancent." En cinquième année, je ne savais rien. sur la résilience, le courage, la ténacité ou la persévérance, mais cela se sentait puissant. C’est ma citation préférée depuis.

Elle m’a aidée dans ma convalescence, dans des moments difficiles de ma carrière et dans ma vie personnelle, et dans des moments où je ne pensais pas pouvoir continuer. Cela me rend toujours reconnaissant du défi qui se présente à moi et de l'occasion de démontrer que je suis un dur.

Quel conseil donneriez-vous à votre jeune moi?
Michael O'Brien: Quand j'ai commencé ma carrière, je pensais que je devais tout contrôler. Lorsque je suis devenu dirigeant, j’ai senti que je devais avoir toutes les réponses pour garder le contrôle ou risquer d’affaiblir ma sécurité d’emploi et ma capacité à subvenir aux besoins de ma famille. Jusqu'à mon dernier mauvais jour, je ressentais beaucoup de stress à l'intérieur, car je ne voulais pas que les autres s'aperçoivent que je ne contrôlais pas le tout.

En regardant en arrière, je dirais à mon jeune homme de respirer, de me calmer. saisissez et soyez à l'aise de ne pas avoir toutes les réponses. Mais d'un autre côté, je ne changerais rien, car ces moments de réflexes blancs m'avaient amené à celui-ci et à une chance d'aider les autres.

Comment définissez-vous un grand leadership?
Michael O Brien: Le leadership n'est pas compliqué. Il s’agit de connaître votre objectif, d’envisager un avenir ambitieux, de nouer des liens avec d’autres et de faire de leur succès une réussite. Ils dirigent avec leur ego et croient avoir toutes les réponses. Les grands leaders savent que leur intérêt n'est pas d'avoir la bonne réponse, mais de poser les bonnes questions.

Comment recruter les meilleurs talents
Michael O'Brien: Lors du recrutement de talents, je a cherché à savoir si le candidat était conscient de ses points forts et des points à améliorer, ainsi que de la manière dont il avait développé et appliqué de nouvelles compétences. J'ai examiné leur état d'esprit, leur intelligence émotionnelle et leur intelligence de conversation, s'ils ont pu changer de perspective et comment ils ont réagi lorsque les choses se compliquent.

Quelle habitude vous donne 80% de vos résultats?
Michael O ' Brien: Les habitudes sont l'infrastructure du succès. J'ai créé mon rituel matinal pendant ma convalescence à l'hôpital. Je bois 20 onces d'eau, je fixe mes intentions pendant 10 minutes, je médite pendant 10 autres minutes et je me réveille pour me réveiller. Tout le processus se concentre sur la connexion de mon esprit à mon corps.

Mais la gratitude est ce qui crée 80% de mon succès. C’est mon étincelle quotidienne qui m’aide à créer un avenir meilleur. Je pratique la gratitude tous les soirs avant que ma tête ne touche l’oreiller, ce qui me sert de serre-livres quotidien qui change ma perspective et m’aide à voir ce qui fonctionne. C'est aussi l'occasion de réfléchir à mes défis et de les apprécier – car ils m'aident à grandir plus que toute autre chose.

Sur quoi travaillez-vous actuellement?
Michael O'Brien: récupération, un ami m'a dit que tous les événements de votre vie sont neutres jusqu'à ce que vous les étiquetiez. Je me suis rendu compte que j'étais responsable de ma réponse à ce qui s'était passé et que je pouvais choisir comment cela me définirait.

J'ai maintenant pour objectif d'aider plus d'un million de personnes à vivre leur dernier jour noir. C’est le jour où vous réalisez que vous devez choisir vos étiquettes, écrire votre script et empêcher les mauvais moments de se transformer en une mauvaise journée. Une étude récente a révélé que les gens ont 60 mauvais jours par an. Imaginez tout ce que nous pourrions accomplir de plus si nous en connaissions moins.

Pourquoi voulez-vous être connu ou que voulez-vous que votre héritage soit?
Michael O'Brien: J'aimerais que les gens disent que je les ai aidés à voir les choses différemment et que leur perspective a changé dans tous les aspects de leur vie. Ce serait un formidable héritage, car changer le point de vue d’une personne peut changer des vies partout.

J'ai survécu à mon dernier jour terrible pour que les autres puissent comprendre qu’une autre façon de faire est possible. J'espère être l'inspiration qui vous aidera à faire avancer votre premier coup de pédale.

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