Le prochain grand développement pour les entreprises

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La prévalence de l'ESG sur le Web n'est pas un hasard. Il est rapidement devenu l'une des tendances les plus en vogue dans le monde de l'entreprise aujourd'hui, apparaissant comme un impératif qu'aucune entreprise ne peut ignorer. En fait, un rapport de l'année dernière a révélé que l'Australie ouvre la voie avec une rémunération liée à l'ESG. 81 % des entreprises ASX 100 ont intégré des mesures ESG dans la rémunération de leur PDG, et au moins la moitié de toutes les entreprises australiennes, dans tous les secteurs, ont intégré des mesures ESG.

BlackRockune société d'investissement qui a devenir une voix de premier plan en matière d'ESG, fournit une définition directe de l'ESG. déclare l'entreprise sur son site Web.

Non seulement l'ESG est devenue bien connue dans le secteur de la gestion des risques, mais elle est devenue l'une des principales considérations pour les investisseurs et les parties prenantes, y compris les employés, les partenaires et les clients potentiels. La plupart des organisations réalisent également que la bonne gouvernance, en ce qui concerne son impact environnemental et social, favorise la confiance et la transparence. Pour cette raison, les investisseurs et les gestionnaires d'actifs recherchent des entreprises dotées de programmes de gestion ESG solides qui se traduisent par des mesures claires. Par exemple, en 2021, la National Australia Bank (NAB) a annoncé qu'elle avait exécuté son premier dérivé australien lié à l'ESG avec Ramsay Health Care. ANZ, quant à elle, est devenue signataire de la Glasgow Financial Alliance for New Zeroun groupe de 450 banques, assureurs et gestionnaires de fonds du monde entier qui ont convenu d'un engagement net zéro.

Si vous êtes prêt à commencer à développer et à mettre en œuvre un plan ESG efficace – et vous devriez l'être – voici trois choses que vous devriez considérer : insights, données ESG et benchmarks », souligne qu'à la suite de la pandémie de COVID-19, certains facteurs sociaux sont également devenus plus importants que jamais au sein des entreprises. Celles-ci incluent «l'évolution des attentes sociétales associées à l'inégalité croissante entre la richesse et la pauvreté, l'accès à un logement abordable, le lien avec la nature, l'écart entre les sexes et la diversité et une augmentation des maladies mentales». Les entreprises se concentrant davantage sur ces facteurs sociaux, cela est directement corrélé à l'amélioration du bonheur des employés et, par conséquent, à de meilleures relations entre les membres du conseil d'administration et ceux qui travaillent dans l'entreprise. En fin de compte, toute entreprise dont les employés sont plus heureux et plus productifs est destinée à obtenir de meilleurs résultats à tous les niveaux. la vague ESG prend désormais véritablement le dessus sur les discussions des conseils d'administration. Un article récent publié dans Corporate Secretary a révélé que "les entreprises sans aucune expertise ESG au niveau du conseil d'administration ont tendance à sous-performer en matière de durabilité par rapport à celles qui disposent d'ESG".

Le changement est à double sens, bien que . Alors que les organisations sont devenues plus intriguées par les facteurs ESG, cela survient simultanément alors que les réglementations en matière de climat et de responsabilité sociale sont passées au premier plan après avoir été pour la plupart ignorées jusqu'au 21^er siècle. Selon l'KPMG Survey of Sustainability Reporting 2020seulement 12 % des entreprises ont publié des rapports sur la durabilité en 1993. Au moment de cette enquête en 2020, ce nombre avait considérablement augmenté ; aujourd'hui, plus de 80 % des entreprises publient un rapport sur la durabilité.

Cette évolution vers les rapports sur la durabilité climatique s'est même manifestée au cours des dernières années. Le secteur financier a connu une augmentation de 5 % de ces rapports, de 2017 à 2020, selon ce même rapport de KPMG.

Comme le montrent les données, l'ESG est en train de passer d'une simple option à une nécessité pour toutes les entreprises. Parmi les conseils d'administration, l'ESG a également fait connaître sa présence. Comme souligné ci-dessus, les entreprises australiennes ont récemment commencé à lier la rémunération des dirigeants aux mesures ESG d'une organisation. En termes simples, ceux qui discutent d'ESG dans la salle de réunion verront une augmentation de salaire s'ils peuvent capitaliser sur la stratégie ESG de leur organisation.

• Points de données préexistants

Pour commencer, vous devez rechercher une solution qui vous permet de gérer les données dont vous disposez déjà. Veillez également à aligner les données structurées et non structurées sur plusieurs parties d'une organisation. Un bon exemple de cela se trouve dans la catégorie « environnementale », qui englobe la consommation d'énergie de l'entreprise, les émissions de carbone et les pratiques d'économie d'électricité, entre autres mesures. Bien que la mesure de l'empreinte carbone d'une organisation puisse sembler relativement simple, elle nécessite d'examiner divers domaines où le carbone est utilisé. Cela peut inclure l'énergie consommée dans les bâtiments de l'organisation, les coûts et les méthodes de fabrication, ainsi que les coûts et les méthodes de déplacement.

L'essor de l'ESG est non seulement devenu perceptible, mais il a pris le dessus sur les discussions quotidiennes dans les plus grandes entreprises du monde. Alors que le monde continue de changer, l'ESG ne fera que croître.

Les chiffres sont là, et les données racontent une histoire qui est devenue bien trop convaincante pour être ignorée : ESG est là pour rester. Maintenant, c'est aux entreprises de prendre ces chiffres bruts et de les traduire en un plan efficace qui permet à ces entreprises de monter en flèche ; à leur tour, ils disposeront des bons outils pour gérer, accepter et, en fin de compte, prospérer sur le risque.