Laissant un héritage de leadership positif est vraiment de vivre vos valeurs maintenant

16 juillet 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Pour moi, l'événement le plus mémorable de la Coupe du Monde de la FIFA n'a pas été la marque de but, la levée du trophée d'or ou les superstars multimillionnaires. C'est l'histoire merveilleuse de l'équipe japonaise qui a nettoyé son vestiaire après sa défaite 3-2 contre la Belgique et qui a laissé une note de remerciement en russe à ses hôtes

. héritages de leadership positif. Nous semblons consacrer beaucoup de notre temps à la poursuite des objectifs et au calcul de notre prochain mouvement de leadership, plutôt que de nous concentrer sur ce que nous voulons atteindre et dont nous devons nous souvenir en tant que leaders organisationnels.

Pas trop tard pour commencer à penser à votre héritage commercial

Research suggère que les gens sont plus motivés à éviter un héritage négatif qu'à en construire activement un positif. Ce fut certainement le cas avec Alfred Nobel de la renommée du prix Nobel.

Nobel a fait fortune en tant que fabricant d'armes suédois qui a inventé la dynamite. Lorsque son frère Ludvig mourut en 1888 à Cannes, un journal français publia par erreur une nécrologie d'Alfred Nobel intitulée «Le marchand de la mort est mort» (19459011). En lisant son propre avis, Alfred Nobel était mortifié de ce que l'on se souviendrait de lui ainsi et a légué rapidement la majeure partie de sa fortune pour établir les prix Nobel. Son héritage positif vit chaque année.

Mais vous n'avez pas à lire les avis de décès prématurés ou à ressentir le sens d'une fin pour commencer à penser aux héritages du leadership. Commencez à bâtir votre héritage dès le premier jour de votre mission de leadership et intégrez le legs dans tout ce que vous faites en tant que leader. Ken Blanchard écrit dans l'avant-propos de Your Leadership Legacy «L'héritage que vous vivez est l'héritage que vous laissez.»

Voici trois choses à garder à l'esprit lors de la construction d'un héritage de leadership. Laisser l'héritage de la construction au hasard ou au hasard

Les gens qui réussissent ne laissent jamais rien à la chance ou au hasard: soyez introspectifs, élaborez vos valeurs fondamentales et réfléchissez à la façon dont vous aimeriez être considéré comme un leader. Façonnez ces pensées dans une déclaration de mission personnelle et cherchez à vivre votre héritage chaque jour.

Concentrez-vous sur l'environnement, pas sur vous-même

Andrew Thorn, auteur de Diriger avec votre héritage ["L'empathielaconsidérationdesautresetlacréationd'unenvironnementinspirantquivoussurvivraetcréerontdesavantagesfutursestlaclédelaconstructiondel'héritageduleadershipetnonuneobsessionavecréputationouepon

Prenez votre poubelle

Occasionnellement, nous faisons des erreurs ou nous trompons de chemin. Nous pouvons décevoir, faire sauter les fusées et détruire la confiance et la réputation. Soyez assez grand pour revenir en arrière et ramasser les déchets que vous avez générés en reconstruisant des ponts et en faisant confiance. Il y a beaucoup de leaders qui ont été pugnaces jusqu'à la fin. Ils ont laissé leurs déchets traîner, conduisant leurs réputations et leurs entreprises au mur. L'héritage de tels leaders corrosifs vit dans des études de cas de biopics et de MBA.

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La culture du continu L'amélioration et la construction de l'héritage ont été davantage illustrées dans la Coupe du Monde par les fans japonais qui, plutôt que de se diriger vers les bars pour chanter des hymnes tapageurs, sont restés derrière le match et ont ramassé la litière et les matières recyclables. Les legs se propagent. La notion de recyclage – le Japon a l'une des industries de recyclage les plus efficaces au monde – est une métaphore puissante pour la construction d'un héritage de leadership.

En 1950 psychanalyste Erik Erikson " générativité " comme la septième des huit étapes du développement psychologique. C'est le stade de la vie où les adultes se concentrent sur ce qui leur survivra. Le terme signifie fondamentalement «Je suis ce qui me survit». Prendre soin des autres et de l'environnement est vraiment ce qui compte. Les leaders vont et viennent. Les politiques et les procédures qui sont méticuleusement construites par les dirigeants peuvent être rapidement balayées par les successeurs. Les héritages culturels organisationnels – les choix de recrutement que vous faites, les personnes que vous développez et inspirez pour faire de grandes choses – sont durables. Ceux qui durent dans l'ADN de l'entreprise.