Les 8 vérités psychologiques de l'entrepreneuriat

Juin
30, 2021

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Après une décennie de travail clinique avec des cadres et des fondateurs en tant que chercheur et thérapeute, j'ai senti que j'avais une solide compréhension des tenants et aboutissants de la personnalité du fondateur. Mais ce n'est que lorsque je suis devenu moi-même co-fondateur et que j'ai expérimenté directement ces concepts psychologiques que j'ai acquis une compréhension plus profonde.

En travaillant de longues heures, en naviguant dans la collecte de fonds et en endurant la pression constante de la prise de décision, les fondateurs sacrifient souvent leur propre santé mentale pour le succès de leur start-up. Et, même après des années d'étude de ces modèles de comportement, j'ai trouvé qu'il était difficile d'éviter de tomber dans ce piège.

Connexe : 8 façons d'améliorer votre concentration mentale[19659004]C'est parce que les traits mêmes qui font le succès d'un fondateur peuvent devenir la cause première de leurs défis. Autrement dit : les forces, lorsqu'elles ne sont pas contrôlées, deviennent souvent des faiblesses – c'est pourquoi la conscience de soi est si essentielle à la forme émotionnelle, au leadership fort et au succès entrepreneurial. un entrepreneur

Au fil des années et grâce à ma propre expérience, j'ai identifié huit traits à double tranchant que les fondateurs présentent souvent, parfois avec fierté et souvent avec un sentiment de fardeau. Tous les entrepreneurs ne présentent pas tous ces traits, mais si vous vous identifiez à l'un d'entre eux, demandez-vous : ces traits sont-ils une source de pulsion ou de doute ? Une force vitale ou un angle mort problématique ?

1. Le travail est une identité

Les fondateurs croient profondément en ce qu'ils font – une croyance qui est nécessaire pour créer quelque chose qui n'a jamais existé auparavant. Mais plus ils investissent de temps et d'énergie dans leur entreprise, plus la distinction entre travail et vie personnelle devient floue. Lorsqu'ils centrent le travail au détriment de tous les autres aspects de leur identité, leur estime de soi dépend en grande partie du succès, à un moment donné, de leur entreprise. Pour contrer cela, il est essentiel que les fondateurs investissent dans d'autres parties de leur vie qui apportent un but et de la joie. Ou en termes de démarrage, diversifiez votre identité pour de meilleurs rendements.

2. Capacité de retarder la gratification

Les fondateurs font de gros sacrifices personnels (par exemple, les relations, les salaires) dans l'espoir d'un éventuel gain, « travailler comme personne d'autre pour que nous puissions vivre notre vie comme personne d'autre ne le peut ». Le revers de cette force est une tendance à se concentrer sur le prochain grand objectif au détriment de la célébration des victoires en cours de route. Vous pourriez penser que cela maintient votre élan, mais faire une pause de temps en temps pour célébrer vos réalisations améliore réellement vos performances et vous donne le moral dont vous avez besoin pour rebondir après les revers.

3. Importance de l'autonomie et de l'indépendance

Les fondateurs veulent être les créateurs de leur propre destin et avoir une foi unique en leurs capacités. Malheureusement, cela peut s'accompagner d'une réticence à demander de l'aide ou du soutien. Bien que personne ne crée seul une entreprise d'un milliard de dollars, les fondateurs oublient souvent que c'est un signe de sagesse, et non de faiblesse, de s'appuyer sur les autres. Si vous avez l'impression que le succès ou l'échec de votre entreprise repose uniquement sur vos épaules, entraînez-vous à demander de l'aide à vos coéquipiers et à vos collègues fondateurs en l'intégrant à votre emploi du temps régulier : communiquez avec vos investisseurs, rejoignez un groupe de fondateurs et déléguez à l'aise.

4. Instance plus élevée de problèmes de santé mentale

Les personnes ayant plus de problèmes de santé mentale deviennent-elles des fondateurs ou la vie du fondateur provoque-t-elle plus de problèmes de santé mentale ? Alerte spoiler : c'est les deux. Des études montrent que 72 % des entrepreneurs ont des problèmes de santé mentale (bien que je n'aie pas encore rencontré un seul fondateur qui n'en a pas). Les fondateurs devraient changer leur conception de la thérapie d'être quelque chose qu'ils font quand ils ne sont pas bien, à quelque chose qu'ils font de manière proactive pour maintenir le bien-être.

5. Quelque chose à prouver

Qu'ils essaient de prouver quelque chose à eux-mêmes, à leurs familles ou au monde, les fondateurs n'abandonneront pas tant qu'ils n'auront pas réussi. Bien sûr, ce genre de ténacité fait un leader très motivé, mais que se passe-t-il lorsque vous atteignez le cap et réalisez à votre grand désarroi qu'il ne comble pas le vide ? Lorsque votre seule motivation est de gagner, vous manquez les nombreuses opportunités de satisfaction, de sens et de joie en cours de route. Faites une pause pour apprécier votre équipe et profiter du voyage, plutôt que de mettre tout votre objectif dans la destination.

6. Le masochisme socialement acceptable

Dans la culture du porno turbulent, l'épuisement professionnel est considéré comme une preuve de dévouement, et sauter des repas ou perdre le sommeil devient des insignes d'honneur. Bien sûr, la capacité de fonctionner peut amener les fondateurs du point A au point B, mais fonctionner à vide n'est pas durable. Plutôt que d'attendre qu'une crise fasse le plein, vous devez faire attention aux signes avant-coureurs et prioriser votre santé comme atout commercial. Une culture d'entreprise saine commence par un fondateur sain.

7. Le cocktail narcissisme/syndrome de l'imposteur

Le mot « narcissisme » a peut-être mauvaise réputation, mais une forte croyance en votre capacité à créer quelque chose que d'autres pensent possible est nécessaire pour que l'imaginaire soit réel. En même temps, parce que les fondateurs inventent en grande partie les choses au fur et à mesure, ils craignent souvent de n'avoir aucune idée de ce qu'ils font, que les gens verront à travers la façade et qu'ils seront exposés comme des fraudeurs. Ces sentiments mitigés ne s'excluent pas mutuellement et sont mieux traités en les parlant à haute voix avec d'autres qui comprennent : des pairs, des amis ou un thérapeute.

8. Un désir à grande échelle de changer le monde

Last but not least, les fondateurs sont un groupe distinctement dur, passionné et capable de personnes qui veulent apporter un changement à grande échelle. Leur combinaison unique de vision, d'habileté et de dynamisme leur permet de tracer de nouveaux chemins hors des sentiers battus. Ce n'est pas un chemin facile, mais lorsqu'il appelle, certaines personnes n'ont qu'à répondre.

Apprendre à utiliser ces vérités psychologiques pour alimenter le succès au lieu de l'épuisement professionnel est la clé du succès de nombreux entrepreneurs. Cela signifie prévoir du temps pour le repos et les soins personnels, et adopter des pratiques qui favorisent la forme émotionnelle : trouver des choses qui comptent au-delà du travail, consulter fréquemment des proches, des mentors et des collègues de confiance, et faire un espace pour être fier des réalisations actuelles . Vous n'avez peut-être pas atteint votre ligne d'arrivée, mais chaque pas dans cette direction peut être célébré – soit comme une petite victoire, soit comme une opportunité de croissance.

Des entreprises fortes prennent forme lorsque des fondateurs émotionnellement aptes sont assis au sommet. Et la première étape vers la forme physique émotionnelle est de vous demander où ces traits fonctionnent pour vous et où vous vous retrouvez à travailler pour eux.

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