Préparer votre entreprise à la prochaine crise

Alors que le monde est aux prises avec COVID-19, un nouveau coronavirus, de nombreuses organisations tentent désespérément de pivoter et de s’ajuster à la volée, afin de continuer à opérer dans un paysage en constante évolution.

Information, and in dans certains cas, la désinformation s'accumule. Les marchés sont volatils. Vos fournisseurs en amont arrêtent ou réduisent leur production. Vos employés manquent de travail, contraints de subvenir à leurs besoins personnels. Les directives des gouvernements fédéral, étatiques et locaux peuvent exiger de vous la protection de vos employés, la maîtrise de l'épidémie et «l'aplatissement de la courbe». Vos clients sont secoués, inquiets de votre capacité à continuer à fournir des produits et services.

Les experts avertissent que ce ne sera pas la dernière épidémie de COVID-19. Historiquement, les épidémies similaires à cette maladie, ont plusieurs cycles, où la propagation du virus se reproduit. Cela pourrait signifier que nous avons affaire à COVID-19 et à ses conséquences pendant encore 12 à 18 mois. Certes, nous devons planifier la prochaine épidémie, que ce soit une résurgence de COVID-19 ou le prochain nouveau virus à se propager dans le monde entier. sous-préparés à cette pandémie. Le seul remède est un programme de continuité des opérations robuste.

Un programme de continuité des activités bien conçu implique une approche du cycle de vie de la planification, de la formation, des tests et de la maintenance en Colombie-Britannique. Il s'agit de la police d'assurance de votre organisation en cas de catastrophe. Si votre entreprise n'a pas de programme en Colombie-Britannique, il est temps d'en développer un. Si votre entreprise a un programme en Colombie-Britannique qui ne traite pas adéquatement les épidémies – le moment est venu de réviser et d'étendre votre programme en Colombie-Britannique.

Les pandémies sont uniques dans le paysage de la Colombie-Britannique; ils sont répandus et durables. Cela les rend différents de la plupart des autres événements de la Colombie-Britannique comme les incendies, les inondations, les tremblements de terre, les tornades, les blizzards, etc., qui sont limités à une zone géographique plus petite et ont des durées plus courtes.

À bien des égards, identifier les processus opérationnels critiques pour les «standards» Les événements en Colombie-Britannique sont relativement simples. Le déplacement des opérations vers une installation secondaire à l'extérieur de la zone touchée, la passation de contrats avec des fournisseurs secondaires, l'acquisition de bureaux temporaires, etc., sont des mesures d'atténuation utiles pour ces événements.

Pour les pandémies, cependant, des mesures d'atténuation simples peuvent ne pas être réalisables ni même apparentes. De plus, les interruptions de service ou d'approvisionnement en amont peuvent affecter des sous-processus critiques, voire des sous-sous-processus, provoquant un effet domino qui empêche votre entreprise de continuer à fonctionner.

Bien que personne ne veuille envisager une situation mondiale pandémie comme une «opportunité», il est impératif que votre entreprise prenne ce temps pour analyser les risques pour vos opérations posés par les pandémies, identifier les stratégies d'atténuation qui fonctionnent et les mettre en œuvre dans un programme complet de la Colombie-Britannique. [19659010]! function (f, b, e, v, n, t, s) {if (f.fbq) return; n = f.fbq = function () {n.callMethod?
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