Il s’agit du dernier blog d’une série consacrée à la transformation des nuages . L’utilisation du terme «transformation» dans le titre est une décision très intentionnelle des auteurs ( de Joel Thimsen et de Victor Wolters de cette série. Le souhait est d'envoyer un message que l'adoption de la technologie cloud pour toute organisation est une activité de transformation. Ce n'est pas simplement une amélioration progressive. Une fois qu'une organisation s'engage à utiliser la technologie cloud, elle devrait immédiatement commencer à planifier un changement organisationnel majeur. Cette planification devrait couvrir toutes les parties de l'entreprise, pas seulement le groupe de technologie.
L'une des principales raisons pour lesquelles de nombreuses organisations ne voient pas d'amélioration significative de la vitesse globale du changement est le manque de planification initiale.
Comme l’a identifié cette série de blogs, l’adoption de la technologie du cloud aura des conséquences néfastes pour l’ensemble de l’organisation, si elle est correctement mise en œuvre. La technologie en nuage a la capacité de transformer véritablement la manière dont une entreprise exécute son activité, aujourd'hui et à l'avenir. Cette même technologie peut aider une organisation à devenir une entreprise axée sur la technologie. Cela permettra à l'entreprise de trouver des moyens totalement nouveaux et plus rentables de répondre aux demandes de son public cible.
Comme nous l'avons vu dans cette série de blogs, il convient de prendre en compte les sujets suivants en rapport avec la planification de la transformation dans le cloud d'une entreprise:
- Facteurs déterminants pour l'entreprise
- Disponibilité du cloud
- Impacts organisationnels
- Potentiel CoE / C4Es
- Migrations d'applications
- Au-delà des migrations d'applications et des infrastructures
- Nouvelle stratégie de développement d'applications
- Mises à jour des stratégies de développement d'applications
- Incidences sur les déplacements et l'infrastructure
- 19659013] La profondeur et l'étendue qu'une organisation donnée devrait appliquer à l'un des sujets énumérés ci-dessus dépendra de nombreux facteurs.
Les domaines d'influence suivants fourniront des indications sur les sujets qui nécessitent plus ou moins d'attention:
- Principales priorités de la stratégie commerciale globale
- Orientation et conseils de la haute direction
- Urgence de la nécessité de transformer l'entreprise ss
- Attentes concernant des considérations financières telles que le retour sur investissement, les fonds d'investissement et les répercussions sur les revenus
- Capacités globales de vitesse de changement organisationnel
Il est essentiel de disposer d'un partenaire de confiance qui vous aide à faire avancer les choses pendant la transformation. toute sorte de changement organisationnel majeur. L'une des principales causes d'échec consiste à garder les choses en mouvement dans les opérations quotidiennes courantes tout en essayant de modifier ces mêmes processus et outils. Un partenaire solide qui prend le temps de comprendre votre entreprise et le futur État transformé est un facteur clé de la réussite.
Le partenaire aura le temps de rassembler les bonnes informations et de définir rapidement les plans de changement. Cela permet à l'organisation actuelle de continuer à fonctionner tout en commençant à comprendre le plan de changement. Enfin, le bon partenaire peut aider à la transition en fournissant des ressources clés dans toutes les parties de l'organisation pour qu'elles agissent en tant qu'agents de changement.
Nous espérons que cette série de blogs vous aura été utile dans la planification de vos efforts de transformation du cloud dans votre entreprise.