Terminant gracieusement

Il y a quelques décennies, lorsque je mettrais financement pour une startup, j’ai fait une impression durable sur un investisseur en parlant non seulement de notre succès, mais aussi de souligner ce qui se passerait si nous ne le faisions pas. Plus tard, dans un cadre informel, je lui ai demandé ce qui l’avait persuadé d’investir en nous. Il m’a dit que pendant le terrain, j’avais dit: «Et si toutes nos prédictions et nos attentes sont fausses, nous utiliserons le dernier de notre financement pour un magnifique dîner d’adieu pour tous nos investisseurs. Vous aurez perdu votre argent, mais au moins vous aurez une excellente soirée en retour.»

Je ne me souviens pas que cela fasse partie de la hauteur d’origine ou de ma stratégie. Je l’ai probablement laissé tomber pour briser la glace, mais cela a impressionné l’investisseur. Il m’a dit que c’était rafraîchissant de parler à un entrepreneur qui n’était pas aveuglé par son propre terrain. Le fait que j’avais un scénario prêt pour le succès et l’échec lui a dit que j’étais honnête et réaliste.

Maintenant, la startup n’a pas réussi, mais nous avons encore eu un bon dîner opulent avec les investisseurs à la fin – et nous leur avons fait un mieux. Dès que nous avons réalisé que nos prédictions et nos attentes étaient erronées, nous avons fait de nos investisseurs une offre: nous pourrions lutter et pivoter et espérer un miracle, ou nous pourrions retourner ce qui restait de notre financement à nos investisseurs. Nous avons préféré l’option deux, tout comme elles, donc tout le monde a récupéré de l’argent (environ 40% de ce qu’ils avaient investi), ainsi qu’une belle soirée avec une excellente nourriture et des boissons. Lorsque nous avons collecté des fonds pour une autre startup quelques années plus tard, presque toutes se sont inscrites lors de notre premier tour.

De toute évidence, j’aurais préféré faire cette startup un succès à la place, mais je le considère toujours comme une entreprise réussie. Je l’ai essayé et j’ai eu un plan prêt lorsque mon expérience n’a pas fonctionné, et dans le processus, j’ai établi des relations qui ont survécu à cette startup.

Comme vous l’avez peut-être lu, le prochain Web, la société que j’ai fondée en 2006, approche de la fin de son cycle de vie. L’activité d’événements et de médias est enrouléet seulement Espaces tnw vivra. Programmes TNW a été vendu il y a quelque temps et continuera également. Il n’y aura pas une autre conférence TNW, et bientôt il n’y aura pas de nouveaux articles sur le site; Les gens perdent leur emploi, y compris moi. C’est un processus douloureux, mais je suppose que je le prends bien car il semble également naturel et logique. Lorsque nous avons vendu TNW ​​au FT en 2019, nous étions très ambitieux et optimistes, et j’aurais sûrement aimé que l’entreprise et la marque me survivent. Cependant, lorsque l’entreprise a eu du mal, je me suis également senti très à l’aise avec la fin de l’entreprise.

Lorsque vous lisez un bon livre, il y a un moment vers la fin lorsque vous commencerez à lire plus lentement parce que vous ne voulez pas que cela se termine. J’adore ces moments, car je saurai que cela a été une bonne expérience. Mais vous savez également que les bonnes histoires ont besoin de bonnes fins. Donc, c’est la fin d’une grande histoire à laquelle j’ai aimé participer.

Je continuerai à écrire, mais ce sera ma dernière histoire officielle de TNW. J’adorerais si tu le fais Abonnez-vous à mon écriture sur substack. Il sera moins axé sur la technologie, plus imprévisible, mais tout aussi perspicace qu’auparavant.

Boris, dehors.