Comment un plan d’affaires d’un mot peut transformer votre entreprise

Les entrepreneurs vivent dans un monde de décisions à enjeux élevés et de mouvement constant. Chaque jour, vous êtes bombardé de problèmes à résoudre, les opportunités de saisir et les équipes à diriger. À travers le chaos, il est facile de ressentir accablé et épuisé mentalement. Peu importe la quantité de fait, votre liste continue de croître.

Dans une tentative de prendre le contrôle, les entrepreneurs passent d’innombrables heures à tenter d’élaborer le plan d’affaires parfait. Bien que la plupart de ces plans d’affaires soient une compilation impressionnante d’objectifs détaillés, de trackers de progrès et de diapositives PowerPoint, elles finissent souvent par collecter de la poussière.

Le défi est que la plupart des plans sont inutilement complexes, ce qui les rend difficiles à exécuter. Au lieu de cela, les entrepreneurs peuvent simplifier ce processus en concentrant toute leur vision des affaires Sur un seul thème en un mot puissant pour l’année. Ce plan d’affaires en un mot agit ensuite comme une boussole stratégique par opposition à une carte rigide. Se concentrer sur votre seul mot aidera l’équipe à rester aligné tout au long de l’année et à guider chaque action.

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1. Réfléchissez à vos 12 derniers mois

Avant de pouvoir tracer un cours pour les 12 prochains mois, il est important de réfléchir à l’endroit où vous avez été (et non, cela ne doit pas être au début d’une nouvelle année civile). Planifiez du temps pour revoir les 12 derniers mois et commencez par répertorier vos plus grandes victoires, les réalisations les plus fières, ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fait. En étant brutalement honnête au sujet de vos performances passées, vous pouvez jeter les bases de l’exploration des opportunités, des défis et des changements potentiels sur lesquels vous souhaitez vous concentrer sur l’avenir.

2. Identifier de nouvelles opportunités

Au-delà de regarder à l’intérieur de votre organisation, il est important de jeter un aperçu de l’extérieur pour nouvelles opportunités. Y a-t-il des tendances sur lesquelles vous n’avez pas encore capitalisé? Y a-t-il de nouveaux marchés ou sources de revenus qui sont inexploités? Un bon moyen d’identifier ces opportunités est de rester à jour en participant à des événements de l’industrie, en lisant les publications et réseautage pertinents de l’industrie.

Recherchez des opportunités qui impliquent de nouvelles technologies, l’évolution des comportements des consommateurs et un paysage concurrentiel en évolution. Une fois que vous avez une liste de ces nouvelles opportunités, vous pouvez identifier celles qui s’alignent sur les forces de votre entreprise et de votre équipe, en particulier celles que vos concurrents auraient du mal à reproduire.

3. Écrivez vos plus grands défis

L’étape suivante consiste à tourner votre attention sur ce qui vous retenir. Les défis internes peuvent inclure des lacunes comme les logiciels obsolètes, des processus d’équipe inefficaces ou un manque de communication claire. Les défis externes pourraient inclure la disponibilité des fournisseurs, une part de marché des concurrents croissants ou des modifications des lois ou des exigences réglementaires.

Les entrepreneurs ont souvent des angles morts lorsqu’il s’agit d’identifier les défis de leur entreprise, c’est donc une bonne occasion de recueillir des commentaires directement de votre équipe. Une perspective extérieure d’un professionnel coach d’affaires Ou le consultant peut également être incroyablement précieux.

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4. Créez votre vision future

Si vous pouviez agiter une baguette magique, où serait votre entreprise dans un an? Lorsque vous élaborez cette vision, considérez tous les éléments que vous avez évalués jusqu’à présent. Pensez aux défis que vous cherchez à surmonter et aux opportunités que vous prévoyez de saisir.

Une bonne pratique consiste à écrire cette vision au présent. Par exemple, « mon entreprise a doublé ses ventes » ou « J’ai créé des processus pour mon équipe qui me permettent d’avoir un meilleur équilibre travail-vie. « L’écriture au présent peut vous aider à imaginer ce que votre avenir se sentira et augmentera votre excitation et votre motivation.

5. Broison-tempête et choisissez votre parole

C’est le cœur créatif du processus. Commencez par réfléchir à une liste de mots associés à votre vision. La clé est de ne pas vous censurer. Embrassez le processus et écrivez chaque mot qui me vient à l’esprit.

Une fois que vous avez une liste de quelques dizaines de mots, commencez à les éliminer un à la fois jusqu’à ce que vous ayez trouvé celui qui s’aligne le mieux avec votre vision. Par exemple, une entreprise de lutte antiparasitaire qui souhaite rationaliser ses opérations pour réduire les coûts, améliorer les temps de réponse des clients et stimuler la productivité pourrait se concentrer sur le mot «processus». Une agence de marketing qui estime avoir perdu son avantage créatif pourrait choisir le mot «authenticité» pour guider son développement de campagne.

Si vous ne trouvez pas un mot qui résonne profondément avec vous, n’ayez pas peur de supprimer la liste et de réessayer. Il est important de bien faire les choses.

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6. Rendez-le exploitable et engagez l’équipe

Maintenant que vous avez votre mot choisi, il est temps de le laisser conduire vos actions. La première étape consiste à traduire votre mot en initiatives concrètes. Commencez par construire une carte mentale des projets, des changements et des opportunités qui le soutiennent.

Pour la société de lutte antiparasitaire I coach, se concentrer sur les « processus » pourrait signifier un objectif de rationalisation d’un processus clé de 25%. Pour l’agence de marketing que je coache, « l’authenticité » pourrait conduire à une nouvelle politique pour Travaillez uniquement avec des marques qui partagent leurs valeurs. En fin de compte, votre parole devrait être le principal filtre pour toutes les décisions tout au long de l’année.

Bien sûr, la vision la plus puissante est partagée. Votre mot choisi ne sera efficace que si votre entier L’équipe le comprend. Prenez le temps de communiquer clairement votre parole et expliquez la vision derrière. Racontez-leur l’histoire de la façon dont vous l’avez choisi et montrez-leur comment leurs rôles et tâches individuels contribuent au thème plus large. Lorsque votre équipe est vraiment alignée, il peut prendre des décisions en toute confiance, résoudre les problèmes plus efficacement et fonctionner comme une unité cohérente vers un objectif commun.

Embrasser le plan d’affaires en un mot peut être une nouvelle approche passionnante du leadership. Il s’agit de faire plus de ce qui compte le plus et d’échanger la complexité contre la clarté. En distillant votre vision en un seul mot puissant, vous pouvez transformer votre entreprise, Autonomiser votre équipe Et assurez-vous que chaque choix que vous faites vous déplace exactement dans la bonne direction.