8 leçons puissantes de Robert Herjavec à l’entrepreneur au niveau que chaque fondateur a besoin d’entendre

Lors de la récente conférence de niveau entrepreneur, entrepreneurs De partout au pays se sont réunis pour acquérir des stratégies, l’inspiration et les idées pratiques d’une gamme d’entrepreneurs réussis bien connus. J’ai été honoré d’accueillir la conférence et de m’associer à l’entrepreneur.

L’une des têtes d’affiche, Robert Herjavec – Investisseur, entrepreneur et star de Réservoir de requin – a livré un discours conforme à la sagesse pour les fondateurs qui naviguent sur le paysage commercial imprévisible d’aujourd’hui.

Les idées d’Herjavec n’étaient pas des théories abstraites. Ce sont des leçons durement gagnées forgées dans les tranchées de l’entrepreneuriat – des leçons qui parlaient directement des défis et des aspirations du public.

Voici une ventilation de ses plats les plus percutants.

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1. Chaque réponse ouvre une porte à l’opportunité

Herjavec a souligné que les opportunités arrivent rarement soigneusement emballées. Ils se cachent souvent dans les conversations, les questions ou les commentaires inattendus.

« Chaque réponse ouvre une porte à l’opportunité », a-t-il déclaré.

Le message était clair: la curiosité est un moteur de croissance. Les entrepreneurs qui restent curieux – poser des questions et rechercher des idées – découvrent souvent des voies que d’autres négligent. Au lieu de rejeter un «non» ou une réponse difficile, Herjavec a exhorté les participants à chercher l’occasion derrière. Parfois, la question de suivi ou la volonté d’écouter plus profondément est ce qui transforme le rejet en possibilité.

2. Évolution, pas révolution

Le mythe de l’entrepreneuriat célèbre souvent la « grande idée » qui transforme une industrie du jour au lendemain. Mais Herjavec a rappelé au public que c’est rarement le cas.

« La plupart des entreprises évoluent – ce sont rarement des révolutions. »

Il a expliqué que tandis que les innovations révolutionnaires font la une des journaux, la majorité des entreprises durables sont construits sur des améliorations incrémentielles, une meilleure exécution et l’adaptation des idées existantes à de nouveaux marchés.

Pour les entrepreneurs, cela signifie que c’est bien si votre entreprise ne se sent pas révolutionnaire dès le premier jour. What Matters est de rester engagé à évoluer, à améliorer et à écouter le marché.

3. L’adaptabilité n’est pas négociable

S’il y avait un thème central dans la conversation d’Herjavec, c’était adaptabilité. Il a décrit la victoire des entreprises comme celles qui prospèrent sur l’adaptabilité – non seulement pour survivre aux chocs, mais pour saisir la croissance dans des conditions changeantes.

« Lorsqu’il est renversé, la résilience plus l’adaptabilité est égale à la survie. »

Il a reconnu que les revers sont inévitables dans l’entrepreneuriat. Le vrai test n’est pas de savoir si vous ferez face à des défis, mais comment vous y répondez. Les entrepreneurs qui peuvent s’adapter – que ce soit en décalant la stratégie, en réinventant un produit ou en repensant la façon dont ils servent les clients – sont ceux qui durent.

4. Le fondateur donne le ton

Herjavec n’a pas hésité à faire réfléchir la réalité: lorsque les entreprises luttent, la cause profonde réside souvent dans le leadership.

« Montrez-moi une entreprise en difficulté, et je vais vous montrer un fondateur qui a perdu leur chemin. »

Il a expliqué que lorsque les dirigeants perdent la focalisation, la passion ou la clarté, l’organisation suit inévitablement. La vision et l’énergie d’un fondateur sont en cascade dans la culture, la prise de décision et l’exécution. Si les dirigeants dérivent, l’entreprise aussi.

Pour les entrepreneurs, il s’agit d’un appel à l’auto-réflexion. Protégez votre clarté de but. Revisitez pourquoi vous avez commencé. Et rappelez-vous que votre équipe vous regarde non seulement pour la direction, mais pour l’inspiration.

5. Le succès n’est jamais accidentel

Bien que la chance puisse jouer un rôle dans n’importe quel voyage, Herjavec a souligné que le succès durable n’est jamais accidentel.

Derrière chaque entreprise prospère se trouve l’intentionnalité – une stratégie claire, des choix délibérés et des efforts cohérents. Il a encouragé les entrepreneurs à résister à la tentation des raccourcis et des victoires rapides, se concentrant plutôt sur les systèmes de construction et les cultures qui créent une valeur durable.

Cela ne signifie pas que chaque décision sera parfaite, mais cela signifie que le succès revient à ceux qui planifient, se préparent et s’exécutent dans un but.

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6. Repenser les ventes

En tant qu’entrepreneur qui a construit et étendu une entreprise de cybersécurité réussie avant de devenir investisseur de télévision, Herjavec a vécu d’innombrables conversations de vente. Sa perspective sur les ventes était rafraîchissante et simple.

« Les ventes équivaut à découvrir les besoins des clients et à communiquer comment vous les rencontrez. »

Il a souligné que les ventes ne consistent pas à pousser un produit, à parler sans cesse ou à forcer une solution. Il s’agit de comprendre – d’écouter vraiment ce dont les clients ont besoin – et de montrer clairement comment votre entreprise offre de la valeur.

Tout aussi important, il a mis en garde contre la tentation de se dérouler.

« Ne pas outrel. La vente devrait être naturelle: suis-je en train de fournir de la valeur? »

De l’avis d’Herjavec, les ventes ne concernent pas la persuasion, mais l’alignement. Lorsque les entrepreneurs passent leur état d’esprit des «accords de conclusion» à la «création de valeur», la vente devient plus facile, plus authentique et finalement plus réussie.

7. La résilience est la superpuissance de l’entrepreneur

Au-delà de l’adaptabilité, Herjavec a parlé avec passion de la résilience. Entrepreneuriata-t-il rappelé au public, est un marathon, pas un sprint. Le voyage est rempli d’échecs, de refus et de revers qui écraseraient beaucoup de gens.

Mais les entrepreneurs qui réussissent sont définis non pas par la fréquence à laquelle ils tombent, mais par la rapidité et la manière efficace qu’ils se relèvent. La résilience ne consiste pas seulement à survivre à l’adversité – il s’agit de l’utiliser comme carburant pour continuer à avancer.

8. Mettre tout cela ensemble

Lorsqu’ils sont tissés ensemble, les idées d’Herjavec forment un cadre pratique pour les entrepreneurs:

• Restez curieux. Chaque question ou réponse pourrait débloquer un nouveau chemin.
• Concentrez-vous sur l’évolution. Les entreprises transforment rarement le monde du jour au lendemain; Ils se développent grâce à une amélioration constante.
• Prioriser l’adaptabilité. La résilience plus la capacité de s’adapter égale à la survie.
• Diriger avec clarté. La vision d’un fondateur façonne la trajectoire de l’entreprise.
• Être intentionnel. Le succès est le produit de la stratégie, pas de l’accident.
• Vendre en servant. Les ventes consistent à écouter, à découvrir les besoins et à fournir une valeur authentique.
• Construire la résilience. Les revers ne sont pas la fin; Ils sont le terrain d’entraînement de la croissance.

Pour les entrepreneurs du public, ce ne sont pas seulement des principes abstraits. Ils rappelaient que le voyage entrepreneurial – bien que dur – est navigable avec la bonne mentalité et les outils.

Conclusion: la voie à suivre

Le discours d’ouverture de Robert Herjavec à la conférence de niveau entrepreneur a renforcé une vérité intemporelle: l’entrepreneuriat ne concerne pas seulement de grandes idées, mais sur une grande exécution, une résilience et une connexion humaine.

Ses paroles ont été à la fois un défi et des encouragements. Le défi: les entrepreneurs doivent rester vigilants, adaptables et intentionnels dans leur direction. L’encouragement: le succès est à portée de main pour ceux qui souhaitent évoluer, écouter et persister.

Pour chaque fondateur se demandant comment naviguer dans l’incertitude, le livre de jeu d’Herjavec est simple mais puissant: restez curieux, adaptez sans relâche, dirigez avec clarté et créez toujours de la valeur.

En fin de compte, les affaires ne sont pas une question de chance ou de raccourcis – il s’agit de résilience, d’adaptabilité et de courage pour continuer à se présenter

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