J’ai pris le meilleur

Je vais vous laisser vivre un secret qui sera impopulaire auprès de mes compatriotes: j’ai beaucoup appris de mon père de baby-boomer.

Je l’ai regardé – comme tant de gens de ma génération qui regardent leur Parents de baby-boomers – Travaillez dur. Soixante, soixante-dix, quatre-vingts heures par semaine en travaillant sur la croissance de son entreprise.

Donc, quand j’ai commencé ma première entreprise, j’ai suivi le script que de nombreux baby-boomers suivent – la vie en trois actes. Le premier acte consiste à développer qui vous êtes et à comprendre ce que vous voulez faire. Le deuxième acte: créer une entreprise prospère. Le troisième acte: vivre une vie d’importance avec des aspirations en dehors de votre entreprise.

Mais je suis toujours un millénaire. Donc, quand j’ai vendu ma première entreprise à un jeune âge, j’avais faim de plus. je regretté de vendre mon entreprise Presque immédiatement, et des mois se sont transformés en un an alors que je cherchais ma prochaine étape de la vie. J’avais brisé le script et j’étais à la recherche d’un objectif personnel. Mon téléphone avait cessé de sonner, mon nom n’était plus sur le côté d’un camion et je n’avais personne avec qui travailler.

C’est à ce moment-là que mon père m’a donné un conseil qui me rendrait en ligne avec mes collègues milléniaux – une génération d’entrepreneurs qui sont plus susceptibles de démarrer ou d’acheter des entreprises que de sortir d’eux encore et encore tout au long de leur vie.

« Ne tombez pas amoureux de votre entreprise », m’a-t-il dit. « Tomber amoureux des affaires. »

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Ce que la valeur des entrepreneurs milléniaux

Les milléniaux ont de grands plans pour leur vie, mais ces plans ne suivraient pas une trajectoire droite. Nous apprécions un travail significatif et cette signification changera tout au long de notre vie. Notre premier acte a été défini par l’aube du nouveau millénaire et Évolution technologique significative. Nous nous adaptons. C’est aussi pourquoi nous avons acquis la réputation d’avoir de nombreux emplois au cours de notre vie – en 2024, selon Gallup, 21% des milléniaux ont changé d’emploi.

Nous sommes ambitieux. Institut de planification de sortie – où je suis président – a mené une enquête nationale auprès des propriétaires d’entreprise en 2023, la Rapport national de préparation aux propriétaires. Aucune génération parmi les propriétaires interrogées n’avait un pourcentage plus élevé d’entreprises avec un chiffre d’affaires annuel supérieur à 100 millions de dollars: 20%.

L’enquête a également montré que les propriétaires de la génération Y étaient plus susceptibles de mesurer régulièrement et de suivre officiellement la valeur commerciale, avec 65% des propriétaires du millénaire, contre 47% des propriétaires de la génération X et 33% des propriétaires de baby-boomers.

Les milléniaux ont également tendance à gagner pour dépenser. Selon un rapport de Groupe de conseil à Bostondes consommateurs ayant un revenu annuel du ménage de plus de 250 000 $, la génération Y était la génération la plus probable à dépenser en produits de luxe. La croissance de la valeur de leur entreprise est également importante pour les milléniaux, non seulement pour récolter la richesse pour eux-mêmes, mais pour compléter ce que nous appelons une « sortie boomerang », achetant ou investissant dans une autre entreprise après la vente de leur entreprise existante. Quatre-vingt-cinq pour cent Des milléniaux prévoient d’acheter ou d’investir dans une autre entreprise post-exemple, nettement plus élevé que les autres générations, y compris leurs homologues de la génération Z.

Donc, beaucoup de grands rêves, de l’ambition et une préférence pour les dépenses personnelles. C’est notre génération du millénaire. Où devrions-nous concentrer notre attention en matière de planification de sortie?

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Point focal 1: valeur de lecteur, avec cadre

Voici la bonne nouvelle: aucune génération ne se concentre davantage sur l’éducation à la planification de sortie que la génération Y. Le rapport national de l’état national de la préparation aux propriétaires de 2023 a montré que notre génération est le plus susceptible de croire qu’avoir une stratégie de transition est importante pour l’avenir. De plus, nous sommes les mieux accordés à une sortie et nous sommes plus susceptibles de connaître Toutes nos options de sortie – et, par conséquent, la recherche de conseils extérieurs à un taux plus élevé. Nous aimons les commentaires, et nous sommes plus susceptibles d’avoir une équipe de conseil en transition officielle et un conseil d’administration extérieur.

Ce que nous ne sommes pas souvent bons – parce que nous avons du mal à affronter une chose – c’est de faire confiance à un cadre pour conduire la valeur dans notre entreprise.

Voici où un Conseiller de planification de sortie certifiée (CEPA) peut aider. La méthodologie d’accélération de la valeur que chaque CEPA utilise appelle une stratégie à trois ans, suivie d’un plan d’un an, qui est organisé par le biais de sprints de 90 jours pour réaliser ce plan.

La valeur de conduite est un processus, et en mettant en œuvre cette approche à trois niveaux, vous pouvez être prêt pour cette sortie Boomerang – et construire une entreprise importante qui sera attrayante pour un acheteur potentiel.

Point focal 2: Focus sur la planification financière

Une bonne planification de sortie vise à équilibrer ce que l’institut de planification de sortie appelle les «trois jambes du tabouret». La planification d’entreprise ne suffit pas: cela doit être fait en harmonie avec la planification personnelle et la planification financière personnelle. Les milléniaux ont généralement une planification personnelle à la pelle: nous connaissons tous les rêves ambitieux que nous voulons accomplir.

Cependant, puisque nous gagnons pour dépenser, nous devons nous concentrer davantage sur la planification financière personnelle, car elle s’aligne sur nos activités commerciales et personnelles.

Notre rapport de la préparation à l’État national de 2023 a demandé aux propriétaires d’entreprise d’identifier leur conseiller le plus fiable. Parmi les trois générations d’activité les plus actives – les milléniaux, la génération X et les baby-boomers – le conseiller de richesse ou financier s’est classé le plus bas parmi les milléniaux. 40% des milléniaux ont nommé leur conseiller financier personnel comme leur conseiller le plus fiable, à la traîne de la génération X (50%) et des baby-boomers (52%).

Ne pensez pas à votre conseiller financier comme votre conseiller à la retraite. Étant donné que les milléniaux sont susceptibles de sortir de Boomerang, avoir un portefeuille diversifié vous aidera à naviguer dans votre sortie commerciale et à vous réintégrer agilement, tout en atteignant vos objectifs financiers personnels actuels.

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Point focal 3: décentraliser

En tant que génération, nous sommes moins susceptibles de vouloir la semaine de travail de 60 à 80 heures que les entrepreneurs des baby-boomers précieux. Nous voulons plus d’équilibre travail / vie parce que nous avons vu nos parents regretter de ne pas l’avoir.

Même lorsque notre génération est moins susceptible de conserver une entreprise pendant longtemps – 48% des propriétaires du millénaire prévoient de passer au cours des cinq prochaines années, plus que la génération X (39%) et moins que les baby-boomers (58%) atteignant un âge de retraite traditionnel – il est important d’atteindre vos objectifs personnels ainsi que vos objectifs commerciaux.

En vous concentrant sur la valeur de la valeur de vos employés, de vos systèmes, de vos clients et de votre culture peut aider votre entreprise à freiner lorsque vous passez plus de temps à vous concentrer sur les choses qui comptent pour vous en dehors de votre entreprise.

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Appuyez sur ce qui vous rend génial

Les différences générationnelles ne sont pas sur lacunes – C’est ce qui nous définit. Connaître vos forces autant que vous le savez vos faiblesses peuvent vous aider à identifier vos objectifs pendant que vous travaillez pour obtenir de l’aide sur les choses qui ne sont pas prédisposées à la génération.

Trouver une équipe diversifiée de conseillers peut vous aider à atteindre vos objectifs et à vivre la vie – à la fois au travail et à la maison – que vous voulez. Idéalement, cette équipe devrait être dirigée par un conseiller de planification de sortie certifié, quelqu’un qui peut évaluer vos objectifs commerciaux, personnels et financiers et diriger une équipe de conseillers pour vous préparer au succès et à la signification.