Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Le débat autour mode fondateur fait rage depuis un moment maintenant. D’une part, il y a des fans comme Jensen Huang (chez Nvidia) et Brian Chesky (chez Airbnb) qui croient que les dirigeants devraient maintenir une approche pratique à tous les niveaux d’activité. Elon Musk, qui a apparemment accès à un « mode démon, » aussi.
De l’autre côté du débat se trouvent des partisans du « mode Manager » – ceux qui croient au pouvoir de la délégation et comptent sur leurs équipes pour livrer la vision du fondateur.
En tant que fondateur d’une entreprise de financement de consommation dans une industrie au rythme rapide, j’avoue que je trouve le mode fondateur profondément attrayant. L’approche me pousse à fonctionner à un niveau élevé de sortie, à optimiser ma vie et à embrasser un état d’esprit de croissance. J’adore le fait qu’il résout les obstructions de gestion et augmente la vitesse de la décision à l’action.
La construction d’un certain nombre d’entreprises m’a cependant appris qu’une application plus nuancée et ciblée du mode fondateur est vitale à éviter Certains pièges.
Cela commence par un peu de psychologie: comprendre que chaque fondateur a peur de perdre le contrôle à mesure que son entreprise se développe. (Après tout, c’est votre approche minutieuse qui vous a amené là où vous êtes aujourd’hui, non?) Mais demandez-vous: les employés sont-ils gelés en attendant vos approbations? Les pipelines obstruent-ils parce que vous êtes « le seul à pouvoir le faire »?
Si la réponse est oui, il est peut-être temps de remettre en question la valeur de l’état d’esprit même qui vous a si bien servi lorsque vous avez lancé.
Pour tout fondateur qui trouve toujours son approche, voici les questions essentielles qui m’aident à affiner ces instincts en mode fondateur et à faire évoluer mon rôle pour répondre aux besoins de mon entreprise croissante.
En rapport: Investir dans votre bonheur est le chemin du succès
Suis-je profondément impliqué, ou suis-je un microomètre?
La principale caractéristique du mode fondateur – la nécessité d’être profondément impliquée dans tous les aspects de l’entreprise à tout moment – est une épée à double tranchant. La même capacité à diagnostiquer rapidement les problèmes et « faire tout« » qui peut être critique au stade précoce d’une entreprise, peut se crouiller en microgestion à mesure que l’entreprise se développe.
Bien sûr, les Brian Cheskys du monde haussent les épaules et disent que la microgestion est En fait une bonne chose. Mais, généralement, les employés microgeés s’affaisser sous des réunions excédentaires; leur La créativité est étouffée; et leurs La productivité chute.
Mon antidote? Chaque matin et tous les soirs, je vérifie les tableaux de bord personnalisés qui tracent nos KPI principaux. Si les mesures semblent saines, je peux avoir la foi que les chefs de département ont des choses couvertes et il n’est pas nécessaire de se mêler.
Je ne ferai qu’activer le mode fondateur et enrouler mes manches si les chiffres le justifient.
En rapport: Le mode fondateur peut échouer à votre entreprise – diriger de cette façon à la place
Suis-je concentré ou cette vision du tunnel?
Lors de mes critiques quotidiennes de tableau de bord, je remarquerai inévitablement un KPI sous-performant. Mon instinct, bien sûr, est de plonger directement et de le réparer. Faites-le. Mais je me force à faire une pause et à vraiment demander pourquoi ces chiffres sont désactivés.
Est-ce un problème externe? Un problème de produit? (Dans les deux cas, je vais me donner la permission de passer au mode fondateur et de résoudre le problème moi-même.) Mais que se passe-t-il si le problème est en fait mes propres hypothèses?
Si c’est ce dernier, le mode fondateur est une stratégie perdante car la solution est en dehors de moi. J’ai besoin d’entrée externe. Peut-être que j’ai besoin de conseils des chefs de département. Ou peut-être que j’ai besoin de puiser dans la sagesse collective de ma planche, une tactique qui est a eu un impact significatif Aux moments pivots de ma croissance commerciale.
Je me rappelle que la sollicitation des commentaires conduira à une correction de cours utile, pas à un mur de briques.
En rapport: Le mode fondateur signifie être un micromaniager stratégique – voici pourquoi c’est en fait une bonne chose
Suis-je en train de permettre un état d’esprit de croissance, ou est-ce que je provoque un burnout?
Comme la plupart des fondateurs, je me concentre impitoyablement sur la croissance – marcher sur l’eau n’est tout simplement pas une option, surtout dans les premières années de la vie de votre entreprise, lorsque vous sécurisez des parts de marché et que vous établissez votre marque. Parfois, cet état d’esprit de croissance a signifié dormir sur le canapé de bureau ou sauter les week-ends.
Mais tout ce qui est contre-productif si ma concentration sur la croissance encourage une culture de l’épuisement professionnel. Les chercheurs ont été clairs sur celui-ci: lorsque les travailleurs sont poussés au bord, il se retourner contre toute l’entreprise. De même, ceux qui essaient de «maximiser» leur productivité grâce à des hacks de vie multitâches en fait souvent moins.
Apporter un équilibre à cet état d’esprit de croissance est le seul chemin durable. Les dirigeants peuvent encourager leurs équipes à créer des plans à long terme qui les permettent de frapper un sprint si nécessaire tout en reculant quand ils le peuvent. Laisser les employés organiser leur propre horaire permet une plus grande productivité à long terme – et il réduit le chiffre d’affaires coûteuxaussi.
La modélisation de cet équilibre peut aller très loin. La vérité est que mon entreprise survivrait facilement si je prenais des vacances de trois semaines, et tout le monde devrait ressentir cela dans son propre rôle. Nous allons tous plus loin ensemble lorsque nous nous donnons la permission de faire le plein.
En rapport: À l’ère des nouvelles instantanées, une crise des relations publiques peut éclater à tout moment – voici comment les entrepreneurs peuvent rester en avance
Est-ce que je charge en avant, ou est-ce que j’oublie de célébrer les victoires passées?
Lorsque je « descend » en mode fondateur, il est facile de se concentrer uniquement sur le prochain objectif. Faire une pause pour reconnaître ce qui a déjà été réalisé peut ressembler à une distraction ou, pire, une perte d’élan.
Mais tout le monde n’est pas le même. Et, au risque d’énoncer l’évidence, Les chercheurs de Gallup ont montré comment un peu de rétroaction positive en cours de route augmente la rentabilité, la productivité et le bien-être des employés. À l’échelle de l’entreprise, le lecteur associé au mode fondateur finira par pulvériser si nous oublions de marquer ces victoires.
Construisez toujours dans le temps pour appeler le succès avec l’équipe. Tout aussi important: aider l’équipe à voir comment les victoires passées les ont également mis en place pour de futures victoires. Après tout, reconnaître ce qui s’est bien passé ne signifie pas que vous ralentissez; Vous ajoutez simplement plus de vent à vos voiles.
Ce n’est pas à propos de toi – c’est l’objectif
Mode fondateur A tellement de points positifs (compréhension holistique, décisions de foudre, graphiques d’organes maigres), mais son principal échec – son péché d’origine – est qu’il s’agit du fondateur. Et – une fois que votre startup quitte le garage – personne ne peut vraiment tout faire.
Me poser ces questions difficiles est ce qui m’aide à cibler mon temps fini et mon énergie vers les zones où ils sont le plus nécessaires. Et, d’un revers, répondre à ces questions me dit quand l’énergie de mon mode fondateur peut faire plus de mal que ce qu’elle ne l’aide.
Voici ce qui est vraiment surprenant pour ceux d’entre nous qui souhaitent que nous puissions rester « de manière obsessionnelle » impliqués dans tous les aspects de l’entreprise que nous avons créés: être judicieux pour le mode fondateur ne diluera pas du tout votre impact – concentrer cette superpuissance sur les bons moments et les bons problèmes vous rendent réellement plus efficace que jamais.
mars 10, 2025
Comment penser comme un fondateur sans épuiser
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Le débat autour mode fondateur fait rage depuis un moment maintenant. D’une part, il y a des fans comme Jensen Huang (chez Nvidia) et Brian Chesky (chez Airbnb) qui croient que les dirigeants devraient maintenir une approche pratique à tous les niveaux d’activité. Elon Musk, qui a apparemment accès à un « mode démon, » aussi.
De l’autre côté du débat se trouvent des partisans du « mode Manager » – ceux qui croient au pouvoir de la délégation et comptent sur leurs équipes pour livrer la vision du fondateur.
En tant que fondateur d’une entreprise de financement de consommation dans une industrie au rythme rapide, j’avoue que je trouve le mode fondateur profondément attrayant. L’approche me pousse à fonctionner à un niveau élevé de sortie, à optimiser ma vie et à embrasser un état d’esprit de croissance. J’adore le fait qu’il résout les obstructions de gestion et augmente la vitesse de la décision à l’action.
La construction d’un certain nombre d’entreprises m’a cependant appris qu’une application plus nuancée et ciblée du mode fondateur est vitale à éviter Certains pièges.
Cela commence par un peu de psychologie: comprendre que chaque fondateur a peur de perdre le contrôle à mesure que son entreprise se développe. (Après tout, c’est votre approche minutieuse qui vous a amené là où vous êtes aujourd’hui, non?) Mais demandez-vous: les employés sont-ils gelés en attendant vos approbations? Les pipelines obstruent-ils parce que vous êtes « le seul à pouvoir le faire »?
Si la réponse est oui, il est peut-être temps de remettre en question la valeur de l’état d’esprit même qui vous a si bien servi lorsque vous avez lancé.
Pour tout fondateur qui trouve toujours son approche, voici les questions essentielles qui m’aident à affiner ces instincts en mode fondateur et à faire évoluer mon rôle pour répondre aux besoins de mon entreprise croissante.
En rapport: Investir dans votre bonheur est le chemin du succès
Suis-je profondément impliqué, ou suis-je un microomètre?
La principale caractéristique du mode fondateur – la nécessité d’être profondément impliquée dans tous les aspects de l’entreprise à tout moment – est une épée à double tranchant. La même capacité à diagnostiquer rapidement les problèmes et « faire tout« » qui peut être critique au stade précoce d’une entreprise, peut se crouiller en microgestion à mesure que l’entreprise se développe.
Bien sûr, les Brian Cheskys du monde haussent les épaules et disent que la microgestion est En fait une bonne chose. Mais, généralement, les employés microgeés s’affaisser sous des réunions excédentaires; leur La créativité est étouffée; et leurs La productivité chute.
Mon antidote? Chaque matin et tous les soirs, je vérifie les tableaux de bord personnalisés qui tracent nos KPI principaux. Si les mesures semblent saines, je peux avoir la foi que les chefs de département ont des choses couvertes et il n’est pas nécessaire de se mêler.
Je ne ferai qu’activer le mode fondateur et enrouler mes manches si les chiffres le justifient.
En rapport: Le mode fondateur peut échouer à votre entreprise – diriger de cette façon à la place
Suis-je concentré ou cette vision du tunnel?
Lors de mes critiques quotidiennes de tableau de bord, je remarquerai inévitablement un KPI sous-performant. Mon instinct, bien sûr, est de plonger directement et de le réparer. Faites-le. Mais je me force à faire une pause et à vraiment demander pourquoi ces chiffres sont désactivés.
Est-ce un problème externe? Un problème de produit? (Dans les deux cas, je vais me donner la permission de passer au mode fondateur et de résoudre le problème moi-même.) Mais que se passe-t-il si le problème est en fait mes propres hypothèses?
Si c’est ce dernier, le mode fondateur est une stratégie perdante car la solution est en dehors de moi. J’ai besoin d’entrée externe. Peut-être que j’ai besoin de conseils des chefs de département. Ou peut-être que j’ai besoin de puiser dans la sagesse collective de ma planche, une tactique qui est a eu un impact significatif Aux moments pivots de ma croissance commerciale.
Je me rappelle que la sollicitation des commentaires conduira à une correction de cours utile, pas à un mur de briques.
En rapport: Le mode fondateur signifie être un micromaniager stratégique – voici pourquoi c’est en fait une bonne chose
Suis-je en train de permettre un état d’esprit de croissance, ou est-ce que je provoque un burnout?
Comme la plupart des fondateurs, je me concentre impitoyablement sur la croissance – marcher sur l’eau n’est tout simplement pas une option, surtout dans les premières années de la vie de votre entreprise, lorsque vous sécurisez des parts de marché et que vous établissez votre marque. Parfois, cet état d’esprit de croissance a signifié dormir sur le canapé de bureau ou sauter les week-ends.
Mais tout ce qui est contre-productif si ma concentration sur la croissance encourage une culture de l’épuisement professionnel. Les chercheurs ont été clairs sur celui-ci: lorsque les travailleurs sont poussés au bord, il se retourner contre toute l’entreprise. De même, ceux qui essaient de «maximiser» leur productivité grâce à des hacks de vie multitâches en fait souvent moins.
Apporter un équilibre à cet état d’esprit de croissance est le seul chemin durable. Les dirigeants peuvent encourager leurs équipes à créer des plans à long terme qui les permettent de frapper un sprint si nécessaire tout en reculant quand ils le peuvent. Laisser les employés organiser leur propre horaire permet une plus grande productivité à long terme – et il réduit le chiffre d’affaires coûteuxaussi.
La modélisation de cet équilibre peut aller très loin. La vérité est que mon entreprise survivrait facilement si je prenais des vacances de trois semaines, et tout le monde devrait ressentir cela dans son propre rôle. Nous allons tous plus loin ensemble lorsque nous nous donnons la permission de faire le plein.
En rapport: À l’ère des nouvelles instantanées, une crise des relations publiques peut éclater à tout moment – voici comment les entrepreneurs peuvent rester en avance
Est-ce que je charge en avant, ou est-ce que j’oublie de célébrer les victoires passées?
Lorsque je « descend » en mode fondateur, il est facile de se concentrer uniquement sur le prochain objectif. Faire une pause pour reconnaître ce qui a déjà été réalisé peut ressembler à une distraction ou, pire, une perte d’élan.
Mais tout le monde n’est pas le même. Et, au risque d’énoncer l’évidence, Les chercheurs de Gallup ont montré comment un peu de rétroaction positive en cours de route augmente la rentabilité, la productivité et le bien-être des employés. À l’échelle de l’entreprise, le lecteur associé au mode fondateur finira par pulvériser si nous oublions de marquer ces victoires.
Construisez toujours dans le temps pour appeler le succès avec l’équipe. Tout aussi important: aider l’équipe à voir comment les victoires passées les ont également mis en place pour de futures victoires. Après tout, reconnaître ce qui s’est bien passé ne signifie pas que vous ralentissez; Vous ajoutez simplement plus de vent à vos voiles.
Ce n’est pas à propos de toi – c’est l’objectif
Mode fondateur A tellement de points positifs (compréhension holistique, décisions de foudre, graphiques d’organes maigres), mais son principal échec – son péché d’origine – est qu’il s’agit du fondateur. Et – une fois que votre startup quitte le garage – personne ne peut vraiment tout faire.
Me poser ces questions difficiles est ce qui m’aide à cibler mon temps fini et mon énergie vers les zones où ils sont le plus nécessaires. Et, d’un revers, répondre à ces questions me dit quand l’énergie de mon mode fondateur peut faire plus de mal que ce qu’elle ne l’aide.
Voici ce qui est vraiment surprenant pour ceux d’entre nous qui souhaitent que nous puissions rester « de manière obsessionnelle » impliqués dans tous les aspects de l’entreprise que nous avons créés: être judicieux pour le mode fondateur ne diluera pas du tout votre impact – concentrer cette superpuissance sur les bons moments et les bons problèmes vous rendent réellement plus efficace que jamais.
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