Les 5 traits essentiels à rechercher

avril
23, 2019

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Au sein de votre entreprise, il se peut que certains "intrapreneurs" ne se rendent pas compte de vous. Mais ne les laissez pas rester inaperçus trop longtemps: au lieu de cela, vous devez repérer ces personnes, les responsabiliser et les conserver – avant de les perdre pour toujours.

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Bien sûr, vous devez d’abord savoir ce que vous recherchez. De toute façon, qu'est-ce qu'un intrapreneur?

Tout simplement, le terme désigne une personne au sein d'une organisation qui a l'esprit d'entreprise. Ces employés montrent la capacité d'équilibrer les rêveries et de faire . Ils sont du genre à passer du temps à proposer de nouvelles idées novatrices pour votre entreprise et à s’efforcer de les concrétiser.

Vous comprendrez peut-être pourquoi il est si important de repérer ces intrapreneurs. et responsabilisez-les, car conserver et responsabiliser les intrapreneurs vous permettra de renforcer considérablement l'innovation au sein de votre entreprise.

Mais comment identifier les employés qui contribueront à la croissance de votre entreprise? Voici les cinq traits essentiels à rechercher pour repérer un "intrapreneur".

Débardeurs passionnés

Les intrapreneurs sont par définition novateurs, mais s'ils ne vous ont pas encore fait part de leurs idées novatrices, ils peuvent être difficiles reperer. C'est pourquoi vous devriez rechercher des employés passionnés qui s'investissent d'eux-mêmes. Les personnes autonomes sont suffisamment ambitieuses pour poursuivre leur carrière sans l'aide des autres. Ils se fixent des objectifs et les atteignent, ils initient la résolution de problèmes et n'ont pas peur de prendre des risques calculés ni de se promouvoir.

Faites attention aux employés qui ont des projets ancrés et passionnels. à la maison, aussi bien. Les employés qui ont des problèmes de côté seront généralement des intrapreneurs innovants pour votre organisation.

Non strictement motivé par l'argent

Une autre caractéristique d'un intrapreneur est qu'il n'est pas motivé par l'argent. Un intrapreneur peut apprécier un bonus monétaire mais ce n’est pas ce qui le motive à réussir. En fait, selon une étude publiée dans le Harvard Business Review plus les gens se concentrent sur leurs salaires, moins ils s'attachent à satisfaire leur curiosité intellectuelle ou à acquérir de nouvelles compétences, ce qui peut réduire leur rendement au travail.

Faites donc attention aux employés qui ne sont pas strictement motivés par l'argent. Les intrapreneurs sont davantage motivés par «l'influence sur la liberté». Cela signifie qu'ils apprécient de pouvoir intégrer leurs idées dans l'entreprise avec le soutien total de la direction.

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Assoiffé de connaissances

Un intrapreneur est un apprenant à vie et a toujours soif de connaissances. Un employé qui apprend toujours de nouvelles compétences est capable de proposer des idées novatrices pour votre entreprise. Plus les employés apprennent, plus ils pourront utiliser ces connaissances à leur avantage et au profit de votre entreprise.

Selon Robert Epstein, psychologue et chercheur en créativité et innovation, il y a quatre personnes de base. compétences qui peuvent rendre un individu plus créatif. Ces compétences décrivent les personnes qui:

La ​​soif de savoir est essentielle: Indiquez si cela signifie suivre des cours de formation continue, lire, écouter des podcasts ou simplement être curieux de connaître les rôles. et les tâches de leurs collègues dans les autres départements sont, ces personnes sont plus créatives. Et plus de créativité signifie plus d'idées novatrices.

Capable de nourrir cette idée novatrice

Un intrapreneur ne propose pas simplement une idée novatrice et s'en tient à cela; il doit plutôt consacrer du temps et des efforts pour nourrir cette idée:

• Brainstorming

• Recherche

• Planification détaillée

• Création d'une proposition

Prenez note des employés qui ont des idées, mais seulement ceux avec des idées qui ne sont pas à moitié cuites. Un intrapreneur va appuyer ses idées sur des recherches et des projets solides.

Prêt à pivoter

Etre adaptable est un autre signe d'intrapreneur. Les intrapreneurs savent quand ils ont une idée géniale, mais ils sont également disposés à changer de cap s'ils reconnaissent que cette idée pourrait ne pas fonctionner aussi bien qu'ils le pensaient à l'origine.

Les «intrapreneurs» ne seront pas découragés par «l'échec». Au lieu de cela, ils prendront cet échec comme une leçon de vie et l'utiliseront pour aller de l'avant. Ils seront en mesure d'identifier le moment où ils devraient pivoter et, ce faisant, permettra à un individu de se développer. il ou elle revient plus fort – avec de meilleures idées – qu'auparavant.

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À vous de voir

Pour repérer un intrapreneur, vous serez en mesure d'identifier les meilleurs talents de votre organisation qui vous aideront à faire progresser votre entreprise. Je parie que vous avez déjà au moins un employé en tête. N'oubliez pas de responsabiliser ces intrapreneurs; les à des ateliers et des con leur laisser le temps d’être créatifs et de reconnaître leurs réalisations. S'ils se sentent responsabilisés dans leur poste, ils seront plus enclins à rester et à partager leurs idées géniales.