Les 10 plus gros problèmes informatiques aujourd’hui

Moisant, d’Indeed, affirme qu’il est devenu plus attentif à la recherche de gains d’efficacité et à l’élimination de certaines des complexités qui se sont ajoutées au cours du fort cycle de croissance et d’investissement de ces dernières années.

Carco dit qu’il voit de nombreux DSI adopter des approches similaires, ajoutant que les DSI sont confrontés à un défi de taille dans ce domaine.

« La technologie continue de pénétrer de plus en plus profondément dans les entreprises. L’informatique n’est plus un moteur utile de productivité ; « Ils saturent de plus en plus toutes les fonctions de l’organisation, y compris la relation avec les clients. »il déclare. « La gestion des dépenses informatiques devient de plus en plus difficile et nécessite de nettoyer les anciennes technologies et relations pour éviter de gaspiller de l’argent. Ce nettoyage de l’héritage nécessite désormais des ressources dédiées.

10. Attirer et retenir les talents

Attirer et retenir les talents a longtemps été un problème majeur pour les DSI, mais Larry Bonfante, fondateur et PDG de CIO Bench Coach, affirme que non seulement il s’agit toujours d’un domaine de travail intense, mais qu’il pourrait même devenir plus critique.

« Cela a toujours été un problème, mais il est désormais exponentiellement plus difficile et complexe. » États.

Il y a deux principales raisons. Tout d’abord, la génération de Baby boom cesseront de travailler dans les années à venir et il y aura moins de jeunes travailleurs pour les remplacer. Deuxièmement, les travailleurs d’aujourd’hui ont des idées différentes sur la manière, le lieu et le moment où le travail doit être effectué. Par exemple, de plus en plus de personnes abandonnent leurs emplois traditionnels à temps plein et travaillent comme contractuels. Et beaucoup s’attendent à des horaires flexibles et à des options de travail à distance avec quelques opportunités au bureau.

« Il y a une confluence de problèmes », dit-il.

Cette dynamique signifie que les DSI doivent adapter leurs stratégies de recrutement et de rétention s’ils veulent attirer et retenir les talents, explique Bonfante.

« Les leaders intelligents créent un environnement hybride, dans lequel il y a suffisamment d’interactions humaines, mais où il y a toujours de la flexibilité et de l’autonomie. » dit-il, soulignant que les dirigeants intelligents s’efforcent de créer des horaires qui conviennent à chaque individu plutôt que d’avoir une politique universelle.

Les meilleurs DSI appliquent la même approche aux stratégies de rétention, en adaptant les opportunités de formation et de promotion aux ambitions professionnelles de chaque travailleur, et pas seulement aux besoins de l’organisation.

« Il faut aujourd’hui penser à faire de chaque collaborateur la meilleure version de lui-même » il est dit. Oui, ils peuvent partir pour un autre emploi, mais ils sont également plus susceptibles de recommander l’entreprise à des collègues à la recherche d’un nouvel emploi.

Dans le même ordre d’idées, cette dynamique de main-d’œuvre, associée à l’adoption rapide de nouvelles technologies telles que l’IA, incite de nombreux DSI à réfléchir à la manière dont ils peuvent rapidement recycler les employés pour qu’ils puissent gérer les tâches émergentes et à la manière de recycler les employés à grande échelle, non seulement au sein du département informatique, mais également dans l’ensemble de l’entreprise. l’organisation.

« On demande aux DSI d’accroître la maîtrise technologique de l’ensemble de l’organisation, car la technologie permet de travailler différemment. Les processus changent et les décisions sont prises différemment grâce à la technologie. Il existe la possibilité de travailler différemment et les DSI doivent aider les employés à apprendre et à évoluer », conclut DiLorenzo.