Ce que la NFL nous apprend sur la création d’une équipe gagnante

Bâtir une entreprise prospère est étonnamment similaire à bâtir une équipe de football gagnante. En tant que grand fan de football et PDG, j’ai constaté à quel point les deux domaines nécessitent une compréhension approfondie de identité et but. Cet article explore comment nous pouvons établir des parallèles entre ces deux mondes pour favoriser une culture axée sur les objectifs dans nos entreprises.

Le parallèle entre les affaires et le football

Tout comme le monde des affaires, le football ne se limite pas aux talents bruts ou aux ressources disponibles ; il s’agit de savoir comment ces éléments sont exploités vers un objectif commun. Dans le football, les premières semaines de la saison sont une période de découverte de soi. Les équipes expérimentent, apprennent leurs points forts et s’appuient sur elles. De même, une entreprise ne possède pas intrinsèquement un culture dès le premier jour.

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Identifier les valeurs fondamentales : le fondement d’une équipe

Dans le football, l’identité d’une équipe est souvent ancrée dans ses valeurs fondamentales, qu’il s’agisse de la résilience, du travail d’équipe ou de l’innovation. Dans le monde des affaires, ces valeurs sont tout aussi essentielles. Ils servent de boussole, guidant les décisions et les comportements. Chez Viirtue, nous avons réalisé l’importance d’aligner nos valeurs de l’entreprise avec notre objectif primordial de simplifier les achats de technologie. Cet alignement est devenu la pierre angulaire de notre culture, garantissant que chaque membre de l’équipe travaille vers un vision unifiée. Même pour ceux qui possèdent des compétences extrêmement spécialisées, cet état d’esprit peut les aider à trouver un but. Par exemple, dans une équipe de la NFL, il existe un poste appelé long snapper. Ce joueur ne joue que quelques snaps par partie mais peut avoir un impact instantané sur le score final, qu’il soit positif ou négatif.

Encourager l’individualité – la clé d’une culture dynamique

L’un des aspects uniques de notre culture d’entreprise est l’accent mis sur individualité. Comme un entraîneur de football qui reconnaît les atouts uniques de chaque joueur, nous croyons en responsabiliser nos employés pour se mettre pleinement au travail. Cette approche a non seulement amélioré notre innovation, mais a également créé un environnement de travail plus inclusif et dynamique. Parfois, des membres de votre équipe confondent l’encouragement de l’individualité avec une excuse pour ne pas s’engager dans la mission ou pour ne pas se présenter aux clients en tant que professionnels. En tant que leader, vous devez faire comprendre clairement que ces deux éléments vont de pair. Les équipes sportives professionnelles vantent souvent le mantra « bien paraître, se sentir bien, bien jouer ». Nous avons encouragé cela au sein de notre équipe.

Clarté de la mission

Dans le football, la clarté du rôle de chaque joueur et de la manière dont il contribue au succès de l’équipe est primordiale. Dans le domaine des affaires, cette clarté est tout aussi cruciale. Mon entreprise veille à ce que chaque membre comprenne les mission plus large et comment leurs efforts individuels contribuent à notre réussite collective. Cette clarté favorise un sentiment d’utilité et d’appartenance, favorisant la performance individuelle et collective. Les membres de notre équipe comprennent vraiment qu’ils se trouvent au cœur d’une société de logiciels de taille imminente. Ils comprennent que notre mission n’est pas facile, mais la récompense en vaut vraiment la peine.

Établir des liens dans un monde éloigné

Le défi de construire une culture cohésive est amplifié dans un environnement de travail à distance. En s’inspirant des équipes sportives, qui construisent la camaraderie grâce à des expériences partagées, mon entreprise investit dans réunions d’équipe régulières. Ces événements sont plus que de simples réunions ; ils célèbrent notre parcours et nos réalisations communs. En transportant tout le monde pour un événement annuel, nous créons un sentiment d’unité et de famille, ce qui est inestimable dans un environnement de travail à distance.

Aligner les incitations avec la vision

Tout comme une équipe de football aligne les incitations sur les performances et les objectifs de l’équipe, une entreprise doit s’assurer que ses systèmes de récompense sont en phase avec sa vision et ses valeurs. Mon entreprise a créé une structure d’incitation qui récompense non seulement les réalisations individuelles, mais renforce également nos objectifs et nos valeurs collectifs. Cette approche garantit que notre équipe reste concentrée sur ce qui compte vraiment : notre mission de simplifier la technologie pour nos clients. Lorsque nous avons mis en œuvre nos valeurs fondamentales, nous n’avons pas envoyé de liste à notre équipe et ne lui avons pas fait la mémoriser. Au lieu de cela, nous avons créé un concours de valeurs fondamentales et avons récompensé chaque mois le gagnant qui incarnait ces valeurs avec une carte-cadeau American Express. Cela nous a permis de consacrer du temps à informer l’équipe sur notre valeurs fondamentales sans que cela se sente forcé.

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Authenticité et durabilité

Dans le football comme dans les affaires, authenticité C est la clé. Les fans et les employés peuvent discerner quand une équipe ou une entreprise n’est pas fidèle à ses valeurs et à sa mission déclarées. Il est essentiel de veiller à ce que votre culture, vos objectifs et vos pratiques ne soient pas seulement une façade mais aussi le véritable reflet de vos convictions et de vos engagements. Cette authenticité a été au cœur du succès et de la résilience de mon entreprise.

Construire une culture d’entreprise axée sur un objectif, à l’instar de la culture d’une équipe de football performante, est une entreprise à multiples facettes. Cela nécessite une compréhension approfondie de ses valeurs fondamentales, un engagement envers l’individualité et l’inclusion, une mission claire, une constitution d’équipe stratégique, des incitations alignées et, plus important encore, l’authenticité et la durabilité. En adoptant ces principes, tout comme une équipe de football bien entraînée atteint la grandeur sur le terrain, une entreprise peut réaliser sa vision, dirigée par une équipe unie dans son objectif et sa passion.