Ne commettez pas ces 5 erreurs risquées en matière de propriété d’entreprise

Mis à jour le 19 décembre 2023. Publié initialement le 15 juin 2016.

Comme un coach de franchise, mon travail est d’aider les gens à trouver la franchise idéale pour répondre à leurs besoins et de les aider à naviguer avec succès tout au long du processus d’achat et de propriété d’une franchise. Au fil des années, j’ai tout vu : les merveilleux succès ainsi que les erreurs horribles. En tant que coach, mon travail est de donner aux gens des conseils de qualité basés sur mon expérience et leurs compétences, mais je ne peux pas les forcer à les suivre. Voici quelques-uns des plus erreurs courantes je vois comme un coach de franchiseet comment vous pouvez les éviter lorsque vous explorez les opportunités de franchise.

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1. Choisir la mauvaise franchise pour vous

La franchise que vous choisissez doit vraiment correspondre vous afin que vous puissiez réussir en tant que franchisé. Vos compétences, votre style de vie et vos préférences de localisation, votre situation financière et votre personnalité sont autant d’éléments que vous devez prendre en compte avant d’acheter une franchise. Par exemple, si vous savez que vous serez malheureux dans un endroit froid, n’achetez pas de franchise dans le nord. Ou si le modèle économique vous oblige à travailler la nuit et le week-end, mais que vous souhaitez consacrer plus de temps avec ta famille, c’est probablement un mauvais ajustement. Se connaître n’est pas toujours aussi simple que cela, mais mieux c’est ajustement de franchiseplus vous dirigerez votre entreprise confortablement et avec succès.

2. Ne veut pas s’engager à faire preuve de diligence raisonnable

Certaines personnes n’aiment pas faire le vérifications nécessaires. Ils font confiance à leur instinct pour prendre des décisions à leur place. Bien que faire confiance à son instinct puisse paraître romantique à certains, ce n’est pas une caractéristique des propriétaires d’entreprise qui réussissent. La clé pour être un propriétaire d’entreprise prospère réside dans prendre des décisions éclairées soutenu par la recherche et un travail acharné, sans suivre aveuglément un « bon sentiment ». Si vous voulez voir le succès, vous devez faire votre diligence raisonnable.

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3. Tomber amoureux

Certaines personnes ont tendance à tomber amoureux avec une idée ou un concept, ils font alors preuve de diligence raisonnable qui ne fait que soutenir leurs idées préconçues. Ils sont aveuglé par leurs préjugés et leurs recherches finissent par être unilatérales au lieu d’être approfondies et complètes. Une fois, j’ai travaillé avec un homme amoureux du concept de l’énergie solaire et des LED. Cela ne lui importait pas si le modèle d’affaires avait du sens. Il allait se lancer dans ce domaine de toute façon. Ainsi, il voulait seulement voir les faits qui soutenir son désir entrer dans cette industrie, sans jamais enquêter sur les pièges potentiels. Encore une fois, ce n’est pas une caractéristique des propriétaires d’entreprise qui réussissent.

4. Ne pas construire un P&L solide

Il est d’une importance vitale de connaître le P&L…profit et perte– lié à toute entreprise que vous envisagez d’acheter. Vous ne pouvez pas raccourcir ce processus. Faire votre recherche, parler avec le courant et anciens franchisés, et comprenez les catégories de revenus et de dépenses réelles avant d’acheter votre entreprise. Vous devez connaître les finances avant de se lancer dans l’entreprise, ainsi que le coût qu’il faudra pour atteindre le seuil de rentabilité et générer un flux de trésorerie positif. En fait, ce sujet est si important que nous y avons consacré tout le chapitre 12 dans Le franchisé instruit. Une fois que vous connaissez cela et vos propres ressources financières, vous minimisez le risque de difficultés financières.

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5. Avoir des attentes irréalistes

Certaines personnes pensent que le franchiseur fait tout pour eux, que d’une manière ou d’une autre, une franchise est une solution miracle où vous pouvez travailler moins et gagner plus sans risque. En réalité, la première année de n’importe quel les affaires sont difficiles, franchise ou non. Lorsque vous achetez une franchise, il est presque garanti que vous travaillerez plus dur et gagnerez moins au cours de la première année. Le franchiseur fera ce qu’il peut pour vous aider mais, en fin de compte, c’est votre affaire qui compte. Vous êtes chargé de développer votre entreprise pour qu’elle devienne rentable. Vous êtes responsable de votre propre succès.

Tous les propriétaires d’entreprise qui réussissent apprennent de leurs erreurs, mais les meilleurs font toujours preuve de diligence raisonnable et évitent en premier lieu de nombreuses erreurs potentiellement catastrophiques. De quel genre serez-vous ?