Comment continuer quand tous les signes disent 'arrêtez'

février
19, 2019

5 min de lecture

Note de la rédaction: Inspire-moi est une série dans laquelle entrepreneurs et dirigeants partagent ce qui les motive à travers les bons et les mauvais moments, tout en racontant comment ils ont surmonté les défis dans l'espoir d'inspirer les autres. Avec l’entrepreneuriat, l’un des plus grands défis est de savoir quand le moment est venu de faire grève. Hannah Payne a très bien compris cette leçon

En tant que fondatrice de la marque de mode féminine Luba Payne a dû relever un certain nombre de défis pour mettre son entreprise en activité, notamment la recherche d'une entreprise réelle. fabricant pour faire ses dessins. Mais son problème le plus important concernait peut-être sa vie personnelle et son calendrier.

En mars 2015, un mois seulement après le lancement de la marque, Payne avait reçu un diagnostic d'endométriose sévère. De plus, son médecin lui a dit que si son mari et elle souhaitaient tomber enceintes, à présent était le moment. «C’était une toute autre difficulté dans la situation: essayer de comprendre comment j’allais diriger une entreprise – essayer également de tomber enceinte et d’être une mère», se souvient Payne dans un entretien avec Entrepreneur . 19659006] Elle a déclaré qu'elle n'avait d'autre choix que de mettre l'avenir de sa société en attente. Donc, c'est ce qu'elle a fait.

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Payne est tombée enceinte de sa fille. Mais, dans ce cas, un autre retard: une complication a fait naître son bébé huit semaines plus tôt. Pendant ce temps, l’entrepreneur réfléchissait au moment opportun pour relancer Luba. Elle a mis un certain temps à réaliser qu'il n'y aurait jamais de "bon moment". «Je savais que si je m'arrêtais, je n'y retournerais jamais."

Au printemps 2017, Luba a repris ses activités à toute vitesse. Alors que les quelques magasins que la marque avait alignés avaient disparu à cause du retard, Payne a rattrapé son retard temps perdu, et ses efforts ont porté ses fruits: aujourd'hui, deux ans plus tard, ses vêtements sont vendus dans des magasins en ligne et dans 22 magasins. La fondatrice dit que ce qui l'a toujours inspirée, ce sont ses clientes elles-mêmes. Payne dit à ses clients [meet our] "J'aime quand ils me parlent de leur beauté ou s'ils portent [one of our dresses] à un événement spécial."

Dans l'interview, Payne a partagé ses idées. comment rester fidèle à vos aspirations lorsque la vie vous gêne:

(En anglais): Comment rester fidèle à votre mission alors que vous développez votre empire

Quel a été votre dernier défi de taille et comment vous vous motivez à le faire?

Tous nos tissus viennent d'Italie et de France. Les Italiens et les Français en été prennent tout le mois d’août! C'est également à ce moment-là que nous terminons la production. Donc, un de ces tissus de mon italien [supplier] était censé être expédié avant le départ en vacances, et il ne l'a pas été. Et je n'ai pas pu les contacter pendant plus d'un mois. C'était vraiment difficile, car cela nous a retardés.

La ​​meilleure façon de gérer [a challenge] est de prendre une pause un instant et de réfléchir à la meilleure solution. Et parfois il n'y a pas de solution, et c'est complètement hors de mon contrôle.

Quelle est la leçon spécifique d'un ancien patron ou mentor qui vous inspire aujourd'hui?

Un enseignant de Parsons [School of Design] a déclaré à notre classe que, à ses débuts, il avait un chef méchant avec lui – il le réprimandait et le rabaissait. Trente ans plus tard, ce gars [the former boss] est venu et a été interrogé pour un travail qui le concernait. Il ne l'a pas embauché, car il était un chef méchant et parce que [Payne’s former teacher didn’t] voulait cette substance toxique [influence] dans son environnement. Il a dit: "Rappelez-vous toujours, peu importe à quel point vous vous trouvez, vous avez commencé au bas de la hiérarchie et vous devez traiter les gens avec gentillesse, car vous ne savez jamais où vous allez vous retrouver."

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Qui est une femme qui vous inspire?

My Luba [Payne’s grandmother]qui a donné son nom à la marque. Je n'ai jamais eu l'occasion de la rencontrer, mais elle et ses sœurs ont été placées dans un camp de concentration à l'adolescence, ont survécu et sont ensuite venues aux États-Unis. Elle a eu sept enfants et est morte d'un cancer du sein à l'âge de 42 ans. C'était une femme extraordinaire – forte et puissante. Ses soeurs étaient pareilles. Ma mère et sa sœur sont aussi comme ça.

Quel conseil donneriez-vous aux femmes qui souhaitent créer une entreprise ou qui en ont créé une, mais se sentent découragées?

Ne baissez jamais les bras! Le design est dans mon âme; c'est une partie de moi. Je savais que si j'abandonnais, je perdrais une partie de moi-même. Et ensuite, honnêtement? "Fais semblant jusqu'à ce que tu y arrives." Si je ne peux pas parler de façon positive de ma marque et de son incroyable qualité, personne d'autre ne le fera.