Comment structurer et constituer une équipe pour un succès à long terme

Mon père était entraîneur de basket-ball dans un lycée au milieu de la campagne de l’Arizona. Il avait rarement exactement le même groupe de joueurs dans une équipe année après année, il n’a donc jamais eu recours à un seul système sur lequel il s’appuyait. Au lieu de cela, il a appris à accepter qu’il avait obtenu ce qu’il avait, à revoir ce qu’il avait obtenu. Talent on lui avait donné et il a construit le système de cette année-là en fonction des points forts du joueur.

Et j’ai appris de son exemple. Comme un directeur, c’est comme ça que j’essaie de structurer mes équipes. Je me demande qui j’ai ou peux embaucher pour remplir un rôle en fonction de son tempérament, de ses capacités et de ses objectifs. En fin de compte, cela place les gens dans des endroits où ils peuvent contribuer, et si ces individus réussissent, l’équipe et l’organisation se développeront également. À plus grande échelle, cela peut positionner une entreprise pour une croissance et une compétitivité plus fortes.

Quatre éléments essentiels nécessaires au succès

Il existe de nombreuses façons de structurer une organisation : A chef peut utiliser une structure matricielle avec différents employés rendant compte à travers les fonctions ou les équipes. Les organisations peuvent également utiliser une structure pyramidale plus formelle. Certains services marketing aligneront leurs équipes sur les différents publics ou canaux qu’ils tentent d’atteindre.

Cependant, OMS J’embauche pour l’équipe est beaucoup plus important pour moi que la façon dont l’entreprise se déroule. Je donne la priorité à qui sont les candidats en tant que personne, en recherchant quatre qualités considérables :

1. Grincer — Ont-ils connu un échec dans leur vie et l’ont-ils surmonté ? Est-ce qu’ils reconnaissent cet échec et comprennent le cours ont-ils appris de leur erreur, ou sont-ils encore en train de la fuir ?
2. Optimisme — J’aimerais pouvoir vous dire que je suis naturellement optimiste. Malheureusement, je suis du genre à avoir le verre à moitié vide et je sais qu’il n’est pas facile de garder une perspective ensoleillée. Je recherche des personnes toujours positives car cela favorise la force liens d’équipe. j’ai trouvé ça optimisme peut souvent faire remarquer une personne, ce qui a tendance à la faire gravir les échelons à mesure que les gens gagnent en confiance en fonction de leur positivité.
3. Communication écrite — J’ai pris la parole lors de plusieurs conférences sur le marketing, et la seule compétence que j’ai enseignée aux jeunes spécialistes du marketing est de perfectionner leur compétences en écriture. Communiquer vos idées au sein d’une organisation par courrier électronique, créer une invite d’IA efficace ou rédiger un plan marketing convaincant repose sur l’écrit.
4. Cherchant « assez bien » — Budget marketing sont rarement aussi grands que l’équipe estime en avoir besoin. Un bon spécialiste du marketing doit se débrouiller et trouver comment faire avancer les choses malgré un manque de budget. D’après mon expérience, les gens sacrifient souvent « assez bien » pour atteindre la perfection. Ils ne comprennent pas ça la perfection est illusoire. Il n’est pas nécessaire que ce soit parfait et tout le monde fera des erreurs. La capacité de résoudre efficacement un problème de manière efficiente et efficace sans être parfait est une compétence très appréciée des dirigeants.

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Un placement stratégique signifie que tout le monde gagne

Lorsque les dirigeants développent activement la structure de leur entreprise, il est sage d’embaucher des personnes qui excellent dans des domaines qu’elles ne maîtrisent pas. Mais ils peuvent également examiner quels individus ont le potentiel être bon en. Dans une organisation précédente, j’avais un employé qui était impliqué dans gestion d’événements mais qui voulait se lancer dans le marketing ? J’avais un autre employé qui en avait assez du marketing par e-mail mais qui souhaitait apprendre la gestion d’événements. Les deux employés ont dû acquérir de nouvelles compétences pour avancer dans ces nouvelles voies. Être dans cette situation m’a permis de les aider tous les deux à réaliser leur objectifs de carrière tout en les plaçant dans des positions où ils pourraient apprendre et être plus heureux.

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Les vraies relations valent la peine d’être équilibrées

Les dirigeants doivent faire attention à ne pas se retrouver dans une situation où quelqu’un pourrait mal interpréter leur gentillesse ou leur attention, mais être leader ne signifie pas nécessairement sacrifier l’établissement d’amitiés. L’équilibre est trop convivial et peut offrir les corrections nécessaires. De nature, j’ai tendance à être un plaire aux gens, je dois donc m’efforcer d’être plus dur, surtout au début des relations. Après la fin de ma carrière de basket-ball universitaire, je suis devenu arbitre de basket-ball au lycée. J’ai trouvé que tout le match se déroulait plus facilement si j’étais dur dans le premier quart-temps. Il est important d’établir un sentiment de contrôle lorsqu’ils embauchent pour la première fois un nouveau membre de l’équipe, afin qu’ils puissent ensuite insuffler plus de motivation aux deuxième, troisième et quatrième trimestres. amitié.

Les dirigeants peuvent se trouver dans des situations qui mettent à l’épreuve les relations qu’ils s’efforcent d’établir. Disons que quelqu’un a deux personnes dans son équipe et qu’il doit décider laquelle sera promue. Celui qui n’a pas eu promu peut avoir l’impression que le leader les a laissé tomber. Les dirigeants doivent maintenir une distance professionnelle suffisante pour qu’un employé sache qu’il ne s’agit pas d’un favoritisme dans cette situation.

Parfois, donner à certaines personnes la possibilité d’apprendre conflits avec l’expérience que d’autres ont déjà. Supposons qu’un employé soit un excellent spécialiste du marketing et qu’il soit donc responsable d’une petite équipe. Que se passe-t-il si l’une des personnes qui rapporteront désormais à ce nouveau manager a déjà une expérience en tant que manager ? Si le premier employé n’a pas cette opportunité, il n’apprendra pas à gérer une équipe sans promotion. Mais s’il obtient le poste, la jalousie pourrait s’installer à l’égard du deuxième employé qui possède des compétences avérées. Dans ce cas particulier, cela permet de maintenir une communication claire entre ceux qui obtiennent la promotion et ceux qui ne le sont pas. En utilisant diverses conversations, comme lors d’examens de mi-année ou autres, des points sur vos projets pour l’individu et l’ensemble de l’équipe peuvent vous aider à traverser les inévitables moments difficiles.

En réfléchissant à ma carrière, ce n’est pas seulement le travail de mon équipe dont je suis le plus fier. Il s’agit de voir ces membres de l’équipe devenir de grands managers à part entière. Si, en fin de compte, je peux regarder en arrière et voir nombre de mes anciens membres de l’équipe devenir de grands managers, j’aurai le sentiment d’avoir réussi.

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Pour une fondation réactive et durable, misez sur les personnes

Structure de l’entreprise compte, mais je considère OMS les employés doivent être plus importants lors de la création d’une entreprise. En jouant intentionnellement aux échecs pour déplacer les travailleurs là où ils peuvent avoir le plus grand développement et la plus grande influence, les dirigeants peuvent se préparer eux-mêmes et leurs équipes au succès.

En cours de route, les dirigeants ne devraient pas avoir peur d’entretenir de bonnes relations, même si cela nécessite de trouver un équilibre entre des objectifs ou des intérêts potentiellement contradictoires. En plaçant les individus au cœur de l’entreprise et en envisageant le succès sous un angle différent, les dirigeants peuvent établir un cadre fiable et flexible, capable de répondre en permanence à l’avenir.