Nous avons besoin d’une correction de cap en matière de leadership d’entreprise

Il n’est certainement pas nécessaire de chercher bien loin dans le monde d’aujourd’hui pour trouver d’innombrables exemples de mauvais leadership. Vous pourriez commencer par la politique, mais cela nécessiterait sa propre rubrique distincte. Et il ne s’agit pas seulement d’un manque de leadership dans cette industrie artisanale, qui restera à jamais une cible facile. Partout où l’on regarde les entreprises américaines aujourd’hui, on trouve des exemples flagrants de ce problème croissant, décrit par un chercheur basé à Harvard comme « une crise de confiance dans le leadership ». Compte tenu de la quantité d’outils et de ressources disponibles pour aider les dirigeants à prospérer, que se passe-t-il ici ?

En tant qu’entrepreneur en série autoproclamé depuis l’âge de 13 ans, j’ai quelques réflexions et observations à partager sur ce qu’il faut pour être un PDG efficace et respecté. Parce que quand il s’agit de directionnous approchons rapidement du point où nous avons besoin d’une correction de cap.

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Une absence quasi totale de perspective

De nombreux PDG d’aujourd’hui sont tellement préoccupés par la rentabilité qu’ils ne se laissent que peu ou pas de temps pour travailler sur eux-mêmes ou améliorer les leurs. style de leadership. Pour y parvenir efficacement, il faut du mentorat, du coaching et de l’apprentissage. L’un de mes coachs et mentors en affaires est Vaughn Sigmon de Results Driven Leadership, qui m’a grandement aidé à définir mon style de leadership. En tant que PDG, il m’a aidé à conserver ma passion d’être différent, de me démarquer et d’être un leader mémorable. Ce qui manque, à mon avis, à de nombreux dirigeants inadéquats d’aujourd’hui, c’est la perspective. Ils sont tellement occupés à travailler dans l’entreprise qu’ils ne parviennent pas à travailler sur les affaires. Si vous ne vous considérez pas comme un PDG particulièrement efficace ou respecté, il est temps de prendre du recul et de réévaluer votre point de vue.

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C’est bien d’être en relation

De nombreux dirigeants d’aujourd’hui souscrivent encore à l’idée selon laquelle gouverner d’une main de fer est le seul moyen d’être efficace. Beaucoup d’entre eux croient encore à tort qu’il vaut mieux être craint et respecté qu’être aimé. Si vous en faites partie, je vous mets au défi de mener une enquête anonyme en ligne sur votre style de leadership auprès de vos employés. Vous vivrez probablement une expérience révélatrice. Parmi les traits que vous devriez vous efforcer de placer au cœur de votre propre style de leadership, citons l’authenticité, la vulnérabilité et peut-être le plus important de tous : l’empathie. Ce que de nombreux PDG ne réalisent pas, c’est que cultiver ces qualités ne vous rend pas faible, mais vous rend accessible. Lorsqu’il s’agit des employés que vous dirigez, il est essentiel de rechercher des similitudes dans vos expériences partagées. Ce n’est qu’alors que vous pourrez commencer à comprendre les attentes de vos employés. perspective. Maya Angelou l’a mieux résumé en disant : « J’ai appris que les gens oublieront ce que vous avez dit, les gens oublieront ce que vous avez fait, mais les gens n’oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir. »

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Formation continue

J’ai longtemps pensé que je devrais toujours lire un livre. À Dieu ne plaise, quelqu’un d’important me demande ce que j’ai lu ces derniers temps et je bégaie. « Euh, Twitter ? » Avec autant de littérature disponible sur le sujet du leadership de nos jours, il n’y a vraiment aucune excuse pour ne pas poursuivre vos études pour devenir un PDG plus efficace et plus respecté. Parmi mes titres les plus recommandés se trouve « 365 jours d’informations« Pour développer le leader en vous et influencer ceux qui vous entourent », par John C. Maxwell. Je recommande souvent ce livre à d’autres car c’est un excellent rappel que nous devons être des leaders et non des patrons. Des entraîneurs, et non des parents stricts. Des mentors, et pas méchants. J’ai appris que pour aller loin, j’ai besoin d’une équipe. Pour grandir vite, j’ai besoin d’avoir confiance. Parmi les meilleures citations de ce livre, celle-ci résume bien la situation : « Le plus grand obstacle à la découverte n’est pas l’ignorance. C’est l’illusion de la connaissance. »

Voulez-vous vous améliorer en tant que leader?

J’ai ressenti le besoin de titrer ce paragraphe de conclusion par une question ouverte. Je suis certain que de nombreux PDG ne croient pas qu’ils aient vraiment besoin d’améliorer leur style de leadership. J’aimerais juste savoir comment ils sont si sûrs d’eux. Améliorer votre style de leadership dans le but d’être plus efficace et respecté PDG nécessite une évaluation honnête de vous-même. Alors et seulement alors, vous pourrez vous engager à devenir un meilleur leader. En fin de compte, il n’y a rien de mal à sortir de sa chambre d’écho personnelle et à se mettre au défi. Mais si vous faites partie de ces patrons qui restent totalement convaincus que votre style de leadership trouve un écho positif auprès de vos employés, n’hésitez pas et envoyez cette enquête interne. Lorsque vous examinez les réponses anonymes, ne dites pas que je ne vous ai pas prévenu.