Julia Boorstin de CNBC partage ce qui se passe lorsque les femmes dirigent

Julia Boorstin est la journaliste principale des médias et de la technologie de CNBC et la créatrice de CNBC Disruptor 50. Elle s’est assise avec Jessica Abo pour parler de son nouveau livre Quand les femmes dirigent, ce qu’elles accomplissent, pourquoi elles réussissent et comment nous pouvons apprendre d’elles.

Jessica Abo : Julia, avant d’aborder votre livre, je veux remonter le temps et parler de quelque chose que votre mère vous a dit quand vous aviez 13 ans. Qu’est-ce qu’elle vous a dit, à vous et à vos amis ?

Je m’en souviens très bien. Quand j’avais 13 ans, ma mère conduisait autour de moi et de mes amis et elle nous a dit : « Quand tu seras grand, tout sera différent. Ce qu’elle voulait dire, c’est qu’elle voyait l’égalité, elle voyait l’équité. Elle pensait que nous serions capables de faire tout ce dont nous rêvions, que ce soit diriger une entreprise, être spécialiste des fusées ou même être président.

Vous savez quoi? Je pensais qu’elle avait raison. Cela ne m’est venu à l’esprit qu’à mon entrée dans le monde du travail à l’âge de 21 ans et jeune reporter à Fortune mmagazine, qu’elle avait totalement tort et que j’avais tort de l’avoir crue.

Qu’avez-vous vu au fil des ans ?

En tant que journaliste économique au cours des 22 dernières années, j’ai vu, oui, les hommes occupent la plupart des postes les plus puissants dans les affaires à de rares exceptions près, ces exceptions étant les 8,5 % de femmes PDG du Fortune 500. Mais nous voyons le progrès. J’ai vu tellement plus de femmes dans la suite C, plus de femmes dans les rôles de COO et de CFO, et ces femmes commencent à avoir plus de pouvoir.

Puis dans l’espace startup, les femmes commencent à progresser. Ce que j’ai vu en tant que journaliste, c’est qu’il y avait tellement de femmes créant ces entreprises révolutionnaires qui m’ont énormément inspiré en raison de la façon dont elles conduisaient le changement, non seulement dans leurs propres entreprises, mais aussi en forçant le changement dans leurs industries en général.

Quand avez-vous eu l’idée d’écrire ce livre ?

Je savais que je voulais écrire un livre sur l’inspiration des femmes leaders lorsque je travaillais sur la liste CNBC Disruptor 50. Grâce à ce projet, nous avons dressé chaque année le profil des 50 startups les plus perturbatrices et à la croissance la plus rapide. Et là, au fil des années, j’ai commencé à voir plus de femmes. Il s’agissait de femmes qui ne se contentaient pas de réussir malgré les obstacles, elles étaient en fait en train de créer des entreprises transformatrices et étonnantes qui redéfinissent l’avenir de leurs industries.

Un jour, j’étais assis avec Jennifer Hyman, la PDG de Rent the Runway, et je lui demandais, en tant qu’entreprise privée à l’époque, ce qu’elle pensait de certaines de ces grandes introductions en bourse, dont celle d’Uber. Elle m’a dit, avec un visage très sérieux, elle a dit : « On ne m’a pas accordé le privilège de perdre un milliard de dollars chaque trimestre. Donc, du coup, l’entreprise que j’ai bâtie est très différente d’une entreprise comme Uber. « 

Ce que j’ai réalisé à ce moment-là, c’est qu’elle a dû faire face à tant de défis que, par définition, son style de leadership est exceptionnel. Voici le nombre dont je parle. Au cours de la dernière décennie, les femmes fondatrices ont attiré environ 3% de tous les dollars de capital-risque. Ce nombre a en fait diminué en 2021 à 2%. Donc, ce que j’ai vu à ce moment-là, quand elle parlait de ses perspectives d’introduction en bourse, c’est qu’elle a construit un type d’entreprise très différent, une entreprise plus résiliente et plus résiliente, car elle savait qu’elle n’aurait pas autant accès au capital qu’elle homologues masculins.

En plus des données sur les dollars de capital-risque, y a-t-il d’autres données qui vous ont vraiment marqué lorsque vous avez fait des recherches pour le livre ?

D’une part, il y a toutes ces données sur la façon dont les femmes entrepreneures ont beaucoup moins accès au capital. Mais d’un autre côté, il y a toutes ces données sur la façon dont les femmes entrepreneures surperforment. Les fondatrices remboursent en moyenne le capital aux investisseurs un an plus tôt que leurs homologues masculins.

Si vous regardez la rentabilité, de nombreuses études ont montré que les startups dirigées par des femmes sont beaucoup plus rentables. Si vous regardez une société appelée First Round Capital, une société d’investissement qui investit dans des entreprises en démarrage, elle a examiné ses 10 premières années d’activité pour essayer de comprendre ce qui fonctionnait vraiment parmi ses investissements. Ils ont investi dans de grandes entreprises comme Uber et d’autres, mais lorsqu’ils examinent les données, ils ont découvert ceci : leurs entreprises avec une femme fondatrice étaient 63 % plus rentables. Pour moi, c’est tellement puissant. Cela indique qu’ils ne cherchaient même pas cela, mais qu’ils doivent investir plus d’argent dans les entreprises dirigées par des femmes. Et ils ont vraiment changé leur approche de l’investissement depuis qu’ils ont découvert cela. Il existe un certain nombre d’autres études qui ont révélé que les entreprises à la fois féminines et raciales ont beaucoup plus de succès.

Vous avez interviewé plus de 120 femmes pour ce livre. Quels ont été certains des principaux plats à emporter?

Malgré la variété et la diversité des dirigeants, ils avaient tous une chose en commun. Ils se sont tous efforcés de s’améliorer et aucun d’entre eux n’a commencé comme un leader formidable. Ils ont tous dû faire évoluer leurs styles de leadership et de gestion et investir vraiment dans la compréhension d’eux-mêmes et comment se dépasser pour passer au niveau supérieur.

Mais il y a aussi quelques éléments clés que les femmes dirigeantes ont tendance à avoir en commun. Ils ont tendance à être plus empathiques. L’empathie est une compétence précieuse et précieuse pour se connecter avec vos clients ou avec vos employés.

Les femmes leaders sont plus susceptibles de diriger avec vulnérabilité, ce qui est essentiel pour inviter à la collaboration et pour s’assurer que vous prenez les meilleures décisions, car vous tirez parti des points de vue de personnes de toute l’organisation. Les femmes dirigeantes sont également plus susceptibles de pratiquer la gratitude et la gratitude est trouvée pour permettre la patience. Donc, si vous pratiquez la gratitude, vous êtes plus susceptible de prendre une décision pour les résultats à long terme plutôt qu’un gain à court terme, ce qui est bien sûr incroyablement précieux dans les affaires.

Un autre élément clé est que les femmes sont plus susceptibles de diriger avec une approche communautaire, donc en tirant parti de ces perspectives de l’ensemble de l’organisation et en faisant également une réflexion divergente, ce qui signifie tirer sur des fils de choses qui peuvent sembler tangentielles, mais qui pourraient vous donner une meilleure compréhension. de la vue d’ensemble de quelque chose plutôt que de simplement converger et affiner, se précipiter vers une solution pour une seule chose.

Ensuite, une autre chose qui était vraiment intéressante, c’est qu’il y a beaucoup de données sur la façon dont les femmes dirigeantes sont plus susceptibles d’avoir des entreprises axées sur un objectif, des entreprises qui ont un objectif supplémentaire au-delà de la simple génération de profits, donc une sorte de bien social ou environnemental également.

Toutes ces choses sont incroyablement précieuses, peu importe qui les déploie. Et bien que les dirigeantes aient eu tendance à diriger avec ces compétences et stratégies, je dirais que maintenant plus que jamais, les hommes et les femmes devraient étudier et apprendre de ces femmes exceptionnelles.

Quels conseils avez-vous pour les femmes face aux défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui ?

Nous avons vu les femmes faire face à tant de revers dans le paysage des affaires depuis le début de la pandémie. Tant de femmes ont quitté le travail. Il y a eu tellement d’études qui montrent qu’il faudra des décennies de plus aux hommes et aux femmes pour parvenir à l’équité en milieu de travail. C’est un moment où tout le monde réévalue ce que signifie être un bon leader et il est temps de redéfinir le leadership dans cette nouvelle ère de travail hybride et de tant d’incertitudes.

Je pense que ces compétences et forces que nous avons tous en nous et qui n’ont peut-être pas traditionnellement été associées au leadership sont maintenant le moment de recadrer la conversation et de dire : « Je peux être un leader fort et puissant avec ces choses qui sont fidèles à moi, mais n’ont pas nécessairement été associés à la force ou au pouvoir. » Donc, que ce soit en utilisant le fait que si vous êtes introverti, vous êtes un incroyablement bon auditeur, en utilisant cela à votre avantage ou en prenant le fait que vous êtes vraiment doué pour créer des équipes et en faire votre superpuissance. Nous avons tous juste besoin de réfléchir à ce dans quoi nous nous sentons le mieux et de prendre cette compétence et de la perfectionner pour en faire une superpuissance.

Et en attendant, comprendre ce dans quoi nous ne sommes pas bons et apprendre ou investir dans ces traits ou trouver des gens avec qui nous entourer nous rendra meilleurs. Nous devons juste réaliser qu’aucun leader ne naît génial. Tout le monde est sur cette voie d’évolution constante et plus nous pouvons nous habituer à nous pousser en dehors de nos zones de confort et à nous habituer à échouer un peu plus fréquemment, plus je pense que nous trouverons tous un meilleur chemin vers le succès .

Enfin, Julia, pourquoi les hommes devraient-ils prêter attention à un livre sur les femmes ?

Même si je dresse le profil des histoires de dizaines de dirigeantes phénoménales, mon livre est vraiment écrit pour être lu aussi bien par les hommes que par les femmes. C’est parce que nous voulons tous apprendre des valeurs aberrantes. Nous voulons tous apprendre des personnes qui ont réussi malgré les défis les plus fous. C’est ce que sont les femmes dans mon livre. Ce sont des exceptions à la règle. Ce sont des gens qui ont réussi malgré les obstacles et ils ont les traits qui aideront tout le monde à réussir en ces temps nouveaux et incertains.