9 signes qu'il est temps pour vous de vous retirer en tant que leader

Octobre
11 2019

8 min de lecture

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Nous faisons tous des erreurs. Même les dirigeants les plus admirés et les plus prospères ont commis des erreurs de leadership désastreuses . C’est en fait l’un des meilleurs moyens d’apprendre, de grandir et de devenir plus efficace. Dans le même temps, tout le monde n’a pas la prétention de se trouver dans une position aussi dominante.

Un exemple récent et très médiatisé est le PDG de WeWork, Adam Neumann. Il était avec l'entreprise depuis qu'il avait aidé à la fonder en 2010. Après que WeWork n'ait pas réussi à rendre publique le démarrage, des questions ont été soulevées à propos de son comportement. Des pertes supplémentaires en spirale et la gouvernance d'entreprise se sont produites. Dites ce que vous voulez à propos de Neumann, mais il a pris la bonne décision et a démissionné .

Le temps nous dira si WeWork peut rebondir. Peut-être que les choses se seraient passées différemment si Neumann était parti plus tôt. Bien sûr, admettre qu'il est temps de se séparer de votre entreprise est l'une des choses les plus difficiles qu'un dirigeant puisse vivre, en particulier s'il fondait l'entreprise.

Cette prise de conscience et cette honnêteté peuvent préserver ce que WeWork entretient. a construit et continue à le faire avancer. Mais comment pouvez-vous dire qu’il est temps de vous retirer en tant que leader? Eh bien, voici 10 drapeaux rouges flagrants qui peuvent vous dire s'il est temps pour un dirigeant de se retirer.

1. Vous êtes beaucoup trop à l’aise dans votre position.

Vous avez travaillé sans relâche pour arriver où vous êtes. Mais il y a une grande différence entre être fier de ses réalisations et faire preuve de complaisance. Lorsque la complaisance arrive, vous ne vous efforcez plus de faire de votre mieux. Vous vous sentez ennuyé et suivez les mouvements. De plus, vous ne cherchez plus de nouvelles opportunités et ne restez plus à la pointe de votre secteur.

Les leaders qui réussissent sont ceux qui continuent à apprendre et à se développer. Ils se poussent hors de leurs zones de confort. Le leader passe des objectifs SMART aux objectifs HARD. Les objectifs HARD sont les suivants: sincère, animé, requis et difficile. Ces objectifs aident à réaliser leurs rêves et leurs aspirations. Si apprendre, grandir et se dépasser n'est pas ce que vous faites actuellement, alors il serait peut-être temps de vous lancer dans une nouvelle passion.

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2. L'empathie est rare.

«Les risques de devenir insensible et méchant envers les autres augmentent à mesure que vous vieillissez», écrit Bob Sutton, professeur à Stanford, dans le McKinsey Quarterly . «De nombreuses recherches montrent qu'être et se sentir puissant incite les gens à se concentrer davantage sur leurs propres besoins et désirs et à oublier les besoins et les sentiments des autres."

Depuis l'empathie est la compétence la plus cruciale en matière de leadership . peut posséder, comment vous traitez les autres est un drapeau rouge qu'il est temps de passer à autre chose. Après tout, l’empathie crée un effectif plus loyal, engagé et productif dans votre entreprise. Cultiver cette intelligence émotionnelle élevée vous encourage à être plus présent.

L'empathie peut également avoir un impact sur la façon dont vous communiquez avec les autres. Par exemple, grâce à une écoute empathique, vous êtes mieux à même de comprendre votre interlocuteur. Si un employé est momentanément dépassé par l'équilibre travail-vie personnelle, vous pouvez alors lancer des idées avec lui sur la façon de résoudre ces problèmes. En tant que leader, vous pouvez proposer un horaire flexible pour quelques mois ou un interlocuteur professionnel.

Si vous ignorez les commentaires de vos clients, votre entreprise ne résoudra pas les problèmes qui se posent. En conséquence, vos clients iront voir un concurrent qui les écoutera. Si l'empathie des dirigeants est rare, l'entreprise souffrira de manière remarquable.

3. L’idée s’est bien tarie.

Même quand je ne suis pas au travail, mon esprit me vient à l’esprit avec des idées novatrices sur la façon dont je pourrais améliorer ma situation et celle de mon entreprise. Cela ne veut pas dire que je suis préoccupé par le travail 24h / 24 et 7j / 7. C’est juste que j’ai beaucoup d’idées et que je suis toujours à la recherche de l’inspiration.

Si ce flot d’idées s’écoulait soudainement, je serais sérieusement préoccupé. Personnellement, cela indiquerait que je ne suis plus investi dans mon entreprise actuelle.

4. Le chiffre d’affaires est devenu trop commun.

Il est naturel que les membres de l’équipe entrent et partent. Ils doivent peut-être se déplacer d'un bout à l'autre du pays ou avoir besoin d'un changement de carrière. Mais, quand ils commencent à fuir comme des rats sur un navire en perdition, vous savez alors que vous vous dirigez vers une eau turbulente.

Bien que je ne prétende aucunement que votre personnel partant est déloyal, le problème est de savoir pourquoi ils s'en tiennent à. autour d'une entreprise défaillante? Pourquoi voudraient-ils continuer à travailler avec un chef qui est désengagé? En toute justice, vous ne pouvez pas leur reprocher d’avoir sauté d’un navire.

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5.

Vous n’êtes peut-être pas devenu un ermite, mais vous êtes-vous retrouvé plus absent? Ne vous mêlez plus à vos employés et clients? Avez-vous cessé d’assister à des événements liés au travail et à l’industrie?

Qu'il s'agisse de vagabonder dans le lieu de travail, de déjeuner avec eux ou de planifier des réunions en face-à-face, les leaders efficaces passent du temps avec leurs employés. Cela vous permet de mieux les connaître et montre que vous avez un réel intérêt pour eux.

Demander l'avis de vos clients améliorera votre activité. Le réseautage et les conférences peuvent vous aider à bâtir votre marque et à améliorer vos résultats. Cependant, lorsque vous êtes enfermé, vous ne pouvez pas profiter de ces avantages.

6. Un environnement de travail toxique et nocif s’est développé

En tant que dirigeant, il vous incombe de de promouvoir un environnement de travail positif . Lorsque vous promouvez un environnement de travail agréable, les employés sont plus heureux, travaillent plus intelligemment et sont finalement plus productifs. Que se passe-t-il lorsque vous ne maintenez pas activement un environnement de travail sain? Il est évident que si vous n'êtes pas activement engagé dans la construction, vous démantelerez ou ferez le contraire de ce que vous avez fait auparavant pour votre équipe.

À quoi ressemble exactement un lieu de travail toxique? Bien que cela puisse varier, c’est souvent un lieu où la malhonnêteté, les commérages et l’intimidation sont monnaie courante. C’est là que les personnes peu performantes sont tolérées et qu’il est normal d’ignorer les commentaires et de nier la réalité. Il y aura des pannes dans la communication et la mise en œuvre de politiques et procédures médiocres. Un dirigeant désengagé commence également à traiter les employés différemment.

Personne ne frappe à votre porte.

De toute évidence, vous ne voulez pas être interrompu lorsque vous vous concentrez sur le travail en profondeur. Cependant, les leaders doivent être accessibles à leur équipe si nécessaire. C’est aussi leur responsabilité d’être un coach et un mentor pour les autres. On peut même vous demander de partager des paroles de sagesse, que ce soit par le biais d’interviews ou lors de conférences organisées dans le cadre de l’industrie.

Quand quelqu'un ne vous fait plus confiance, il ne vous contactera plus pour rien. Et pour aggraver les choses, ils vont s’adresser à d’autres dirigeants.

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8. Le stress tue.

Certains considèrent que le stress est un tueur silencieux et il est facile de comprendre pourquoi. Lorsque rien n'est fait, le stress affecte les systèmes cardiovasculaire, nerveux, respiratoire, musculo-squelettique et gastro-intestinal. Le stress chronique peut également influer sur votre humeur et votre prise de décision.

Si vous sentez que vous êtes toujours sous le mauvais temps ou si votre médecin de premier recours vous dit que votre santé l’inquiète, alors votre travail peut en être la cause. . Si vous ne pouvez pas supporter la pression ou si vous êtes épuisé, il est probablement préférable de vous retirer.

9. Quelqu'un d'autre attend dans les coulisses

Enfin, y a-t-il quelqu'un d'autre qui ferait un meilleur leader que vous? Ce n’est pas toujours facile de l’admettre – votre ego ne le permettra probablement pas. Mais, les leaders les plus importants possèdent une grande compétence au-dessus du reste d'entre eux. L'un des exemples les plus célèbres est celui où Steve Jobs a confié les tâches quotidiennes du chef de la direction à Tim Cook

Au lieu d'être menacés par des talents prometteurs, formez-les et préparez-les en tant que votre successeur. Lorsque le moment sera venu de vous retirer, vous pouvez être assuré que votre entreprise sera entre de bonnes mains.