9 manières stupides que des fondateurs intelligents ont réussi à tuer leurs entreprises

Octobre
23 2018

5 min de lecture

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Un grand nombre de personnes intelligentes ont trouvé des moyens idiots de gérer leurs entreprises dans le sol. Vous vous souvenez de Traf-O-Data ? Bill Gates et Paul Allen le font. Avant que le duo ne commence Microsoft, ils aspiraient à créer un produit destiné à aider les ingénieurs de la circulation, mais uniquement après la première démonstration du produit.

L’échec fait partie de la vie des entrepreneurs, mais trop de fondateurs laissent faire les erreurs évitables leur ont coûté leur entreprise. CB Insights a constaté que 42% des startups ayant échoué ont fermé leurs portes parce qu’elles ne trouvaient pas de marché pour leurs produits. C'est un gros problème, mais c'est un problème qui peut être facilement résolu par les fondateurs qui savent avaler leur fierté lorsqu'il est temps de changer de cap.

Pour éviter de rejoindre les rangs des fondateurs qui souhaitent pouvoir tout faire. Encore une fois, évitez ces erreurs courantes:

1. Engagez-vous à trouver une solution à un problème.

C’est la raison pour laquelle tant de jeunes entreprises ne peuvent pas trouver une solution adaptée au marché des produits. Les fondateurs qui ont une idée intelligente et commencent à chercher une excuse pour transformer cette idée en une entreprise durent rarement longtemps. Les meilleurs fondateurs commencent avec le problème et recherchent la solution plus tard – et non l'inverse.

Liés: Hey Juicero, Erlich Bachman vient d'appeler et veut investir [19659007] 2. Laissons l'ego appeler les projecteurs.

Aucune start-up n'existe dans le vide. Même dans les secteurs les plus spécialisés, les nouvelles entreprises doivent faire face à des concurrents et à des méthodes de travail existantes. C’est une chose de renverser les tendances; C’est une autre raison d’ignorer les bons conseils des experts de l’industrie et de condamner inutilement une nouvelle entreprise. Restez ouvert aux conseils bien intentionnés de personnes qui connaissent le paysage.

3. Test de négligence.

Icons8, une entreprise de design, souhaitait créer un nouveau type d'icône pour attirer davantage de clients. Au lieu de cela, la société a lancé un nouveau style que personne ne voulait et a vu l’engagement des utilisateurs chuter de 50% . Ne présumez pas que les experts internes savent toujours quel est le meilleur. Testez de nouveaux produits et modifications avec de vrais utilisateurs avant de remporter la victoire.

4. Embauchez des amis plutôt que des experts.

De la même manière que certains amis n'étaient pas censés être des colocataires d'université, beaucoup de gens qui s'entendent bien dans la vie normale ne devraient jamais se lancer en affaires ensemble. Selon Noam Wasserman professeur à l'Université de Harvard, chaque lien d'amitié au sein d'une équipe de fondateurs augmente le chiffre d'affaires de ce groupe de 28,6%. Cela ne veut pas dire que les fondateurs amis ne peuvent pas travailler ensemble, mais seulement que les amis qui souhaitent collaborer devraient réfléchir au chevauchement de leurs personnalités et de leurs compétences avant de s'engager.

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5. Abandonnez facilement.

Toutes les plus grandes entreprises ont réussi parce que leurs fondateurs ont abandonné dès le premier signe de difficulté, n'est-ce pas? Pas exactement. Les grands fondateurs ne cherchent pas d’excuses pour abandonner le navire. Ils font tout ce qui est en leur pouvoir pour maintenir leurs entreprises à flot . Si le produit s’adapte au marché, une personne proposant ce produit réussira éventuellement. Devenez cette personne en redoublant d'efforts lorsque la situation devient difficile.

6. Ignorer les investisseurs.

Fondateurs et investisseurs ne sont pas toujours d'accord mais les fondateurs qui ignorent constamment leurs prêteurs ont tendance à perdre plus en durabilité qu'en gagnant en indépendance. Les investisseurs peuvent offrir une mine de ressources aux startups désireuses d’accepter un peu d’aide. Des réseaux étendus aux ressources inhabituelles, faites appel aux investisseurs pour obtenir une aide non financière afin de maximiser les chances de succès de la société.

7.

L’entreprise est peut-être en avance sur ses objectifs de vente et ne respecte pas son budget, mais si les délais relatifs aux crédits et aux débits ne s’ajoutent pas, les fondateurs se retrouvent rapidement embarrassés. Gardez l'argent à la banque pour faire face aux imprévus et constituer une bouée de sauvetage en cas de retard dans les factures. Les startups dépendent de leurs équipes dédiées, mais peu d’équipes sont prêtes à travailler sans rémunération.

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8 Supposez que la croissance se produira naturellement.

Les startups, comme les adolescents, grandissent en poussées. Un jour, tout est normal; le lendemain, l'entreprise doit doubler son personnel pour répondre à la demande. Ces pics de croissance sont parfaits pour les entreprises bien préparées, mais les entreprises qui supposent que la croissance se poursuivra devront souvent dépenser de l'argent en frais généraux inutiles. Soyez raisonnable en ce qui concerne les prévisions de croissance et planifiez, mais ne comptez pas sur, la croissance future.

9. Attendez-vous à ce que les compétences deviennent nécessaires.

Les fondateurs techniques ont besoin d'équipes de vente et de spécialistes du marketing pour trouver des clients. Les fondateurs charismatiques ont besoin d’alliés techniques pour créer des solutions qui méritent d’être vendues. Pour éviter les catastrophes soudaines, engagez ou consultez au plus vite des spécialistes en développement, vente, marketing, services juridiques et comptables. La plupart des petites entreprises n'ont pas besoin d'avocats ou de comptables à plein temps, mais les fondateurs peuvent éviter les maux de tête et les poursuites judiciaires en en couvrant leurs bases tôt avec des consultants.

Dans un monde sans précédent pour les startups, pourquoi laisser le succès à chance? Startup Genome affirme que 90% des nouvelles entreprises échouent. Nombre de ces fondateurs auraient pu diriger des entreprises prospères, mais ils ont laissé des erreurs simples les réduire avant qu’ils ne soient prêts. La seule façon d'éviter de suivre leurs traces est de tirer les leçons du passé et de prendre des précautions pour l'éviter.