9 doutes sur l'entrepreneuriat féminin et leurs réponses

Février
15, 2021

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

L'entrepreneuriat est présent à des fins professionnelles et personnelles, mais divers facteurs peuvent s'interposer lors du démarrage de l'aventure et inhiber le leadership féminin; bien que basé sur l'analyse du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) lorsque les femmes entreprennent, elles réussissent mieux que les hommes.

«Les questions seront présentes dans nos vies à tout moment, mais elles est nécessaire de remonter aux racines de ces questions pour comprendre leur pertinence ou pour savoir si ce ne sont que des idées préconçues devant lesquelles il faut lever notre peur et les voir comme des seuils qui nous attendent une nouvelle perspective pour mieux comprendre le panorama et en permanence ajouter de la valeur », a expliqué Ana Victoria García, fondatrice de Victoria147 qui a également approfondi neuf questions sur l'entrepreneuriat féminin et partagé ses réponses avec nous.

^{Ana Victoria García, fondatrice de Victoria147 / Image: Diego Fierce / Entrepreneur en Español}

1. De quoi ai-je besoin pour démarrer l'entrepreneuriat?

La passion et la patience sont deux grands défis de l'entrepreneuriat, d'autant plus qu'elles peuvent se contredire.

L'une des grandes questions auxquelles les femmes entrepreneurs sont généralement confrontées est d'estimer le début de leur projet en fonction sur combien de temps il faudra pour obtenir des résultats, mais la réalité est qu'il n'y a pas de nombre moyen de jours ou de mois, ni pour faire le premier pas, ni pour voir les résultats. L'important est de garder l'esprit concentré, d'étudier le modèle économique et la structure financière.

2. Est-ce que je pourrai créer une entreprise seul?

S'entourer de talent vous rend plus fort. La question des entrepreneurs de savoir s'il vaut mieux entreprendre dans une entreprise qu'individuellement conduit toujours à la même réponse: oui, il vaut mieux avoir un partenaire! ou associés, rejoindre une équipe sera toujours un bon début. Selon Anna Wintour, rédactrice en chef de l'édition américaine du magazine Vogue depuis 1988, elle a mentionné dans sa Masterclass pour YouTube qu'elle ne croit pas aux équipes unilatérales, car quelqu'un qui n'est pas défié par leurs décisions, c'est comme une personne sourde dont on ne peut jamais profiter de la musique. Alors comptez sur autant que vous le pouvez et unissez vos forces.

3. Ai-je vraiment besoin d'une stratégie avant de commencer?

La stratégie est l'outil pour l'avenir. Le Business Plan est basé sur votre engagement. Les livres énonceront divers principes fondamentaux, mais l'essentiel est d'essayer de calculer le cours de vos décisions avec une vision claire de l'endroit où aller et comment se préparer pour la route. Autrement dit, la stratégie est un ensemble d 'actions et de décisions liées les unes aux autres pour vous aider à atteindre le but.

4. Pourquoi ai-je peur d'entreprendre?

Le chemin est aussi simple que vous le voyez. Personne n'est dispensé de traverser une crise ou de faire face à un défi. Le COVID-19 en est la preuve définitive, mais prenons-le comme exemple d'un tournant qui a conduit de nombreuses personnes à rechercher une nouvelle façon d'agir.

La peur d'entreprendre une partie de l'ignorance de vos capacités et de l'écosystème, le la réponse la plus efficace est de la combattre par la connaissance et l'éducation. Pour ce faire, investissez dans votre professionnalisation et la peur disparaîtra. Par exemple, apprenez à mieux vous connaître, reconnaissez ce qui vous motive ou ce que vous voulez réaliser avec votre esprit d'entreprise. Chez Victoria147, nous concevons le cours spécialisé From Zero, pour être prêt à faire le premier pas sur la voie de l'entrepreneuriat.

5. Et si l'opportunité est passée?

Les opportunités sont constantes. On dit souvent que si vous manquez une opportunité, elle ne reviendra peut-être jamais. D'après mon expérience, je dirai que ce n'est pas entièrement vrai. Des opportunités se créent encore et encore devant nous. Ils portent un nom différent, un emballage différent et un nouveau coût, mais ils sont constants.
Compte tenu de cela, il est important d'analyser chaque opportunité, car elles peuvent être des portes vers le succès ou des risques inutiles.

6. Et si je me trompe?

Les échecs sont les nouvelles façons d'apprendre. Pensons à ce dicton populaire qui parle d'apprendre plus des chutes que des applaudissements. Plus clair, ni l'eau! Laissez derrière vous la peur de la critique et ouvrez vos bras pour savoir tout ce qui est intéressant autour de vous.

^{Les échecs sont les nouvelles méthodes d'apprentissage / Image: Depositphotos.com}

7. Comment calculer l'investissement, la dépense, le rendement et même mon salaire?

Faites des nombres vos amis. L'un des pièges que beaucoup de femmes entrepreneures ont tendance à traîner est de ne pas comprendre les finances de leur projet. La réponse est d'ouvrir les livres, d'ajouter, de soustraire et de calculer l'utilité. Pour arriver aux nombres noirs, il faut construire une route jaune dans laquelle chaque pavé est votre connaissance financière et empêche ainsi une terrible méchante sorcière de l'ouest déguisée en déficit.

8. Le client a-t-il toujours raison?

Tenez compte des autres voix. S'assurer que le client a toujours raison signifie que toute objection, opinion, plainte, réclamation ou suggestion faite par un utilisateur ne doit jamais être discutée ou remise en question. La réponse est l'inverse.

Si toujours d'accord avec le client renforce votre confiance et parvient à maintenir la relation avec lui, que se passe-t-il lorsque les demandes du client ne sont pas cohérentes? La clé pour répondre à cette question est de voir la situation sous un angle différent: le client peut se tromper dans ce qu'il pense, mais jamais dans ce qu'il ressent. Pour résoudre ce problème, donnez-lui une communication efficace. Autrement dit, écoutez-le attentivement, proposez-lui des alternatives et, lorsqu'ils sont parvenus à un accord, offrez un supplément pour les désagréments qui pourraient survenir, mais préférez toujours un client heureux à un client mécontent.

9. De quoi ai-je besoin pour démarrer une entreprise mondiale?

L'autre côté du monde est plus proche que vous ne le pensez, mais l'idée est de marcher à pas fermes. À ce stade, le plus important est de se fixer des objectifs à court, moyen et long terme, afin d'agir avec préparation, observation et réajustement constant.

Pour qu'une marque devienne mondiale, de multiples décisions sont nécessaires, ce qui doit il s'agit de comprendre le terrain de chaque pays qui va de sa viabilité à sa législation, en investissant et, surtout, en calculant l'utilité de l'entreprise.