9 conseils de fondateurs pour les entrepreneurs qui démarrent une entreprise

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Lors du démarrage d'une entreprise, il est courant que des doutes surgissent, surtout si vous êtes une personne qui débute dans le monde de l'entrepreneuriat.

Cependant, avoir une bonne planification, avoir un business plan, avec une équipe de talents productive et engagée, sont quelques points qui peuvent vous aider à traverser avec succès cette étape de démarrage.

C'est pourquoi, cette fois, je partage 9 conseils de Fondateurs pour les entrepreneurs qui sont création d'entreprise . Mettez-les en pratique et osez faire ce grand saut !

9 conseils de Fondateurs pour les entrepreneurs qui créent une entreprise

1. « Créer un produit ou un service qui résout tous les besoins du marché » Javier Alejandro Gómez Sánchez, fondateur de Corporativo G2

La première chose est d'étudier et d'analyser si le produit ou le service avec lequel il est destiné à entreprendre va résoudre tout besoin sur le marché. De même, il est essentiel de connaître vos clients potentiels pour générer les bonnes stratégies marketing, éveiller l'intérêt pour ce que vous proposez, utiliser les nouvelles technologies et les tendances pour générer cette attente d'innovation. Enfin, je considère que la constitution d'un business plan est primordiale (vous pouvez utiliser des modèles de canevas), ainsi que de s'appuyer sur des personnes connaissant le marché. L'orientation et l'orientation aident toujours à prendre de meilleures décisions.

2. « N'attendez pas que tout soit prêt », Johanna C. Ángel-Reyes, Fondatrice de Acacia 360º

Vous n'avez pas à attendre que tout soit prêt ou que le bon moment pour arriver, ces combinaisons parfaites ne se produisent pas toujours. Mais il est essentiel qu'en tant qu'entrepreneur, vous projetiez les idées que vous avez et que vous génériez un plan d'action. Peu importe s'il semble qu'il soit très petit, l'important est que vous vous concentriez sur ce que vous pouvez couvrir au début et, sur cette base, développez votre entreprise petit à petit.

3. "Faire en sorte que 10 personnes aiment ce que vous faites", Rafael Hernández Zarate, fondateur de Brixton Ventures Lab

Une startup qui démarre doit se concentrer sur la génération de traction, c'est-à-dire la vente de son produit. Cette traction est réalisée en deux parties : l'une est d'aller chercher les clients et l'autre est d'amener 10 personnes à aimer ce que vous faites. Vous n'avez pas besoin de 100 clients qui aiment ce que vous faites, vous n'avez besoin que de 10 qui vous aiment. Trouver ces 10 clients signifie que vous construisez un produit. Ces personnes seront celles qui commenceront à vous recommander et, grâce à ces commentaires , votre startup se développera et vous constaterez que le marché des produits correspond .

4.[19659009]"Apprenez à choisir la meilleure structure d'entreprise pour votre entreprise" Marcos Iran Herrera Mendoza, Fondateur de The Mx Code Solutions SA de CV

Quelque chose qui est rarement discuté dans écoles de commerce, cours ou ateliers, fait l'objet de recherches et de savoir comment se structure une entreprise. Je crois qu'il est très important de connaître les obligations et les avantages que l'on acquiert lors de la création d'une entreprise, ainsi que d'être conscient des impôts que vous devrez payer une fois que vous commencerez à générer des revenus. Ce point influencera également vos clients.

5. « Identifiez la valeur différentielle et la valeur ajoutée que vous offrez », Ruben Ariff Alatorre Bernal, Fondateur de AlfonsoMarina

Etudiez bien le marché, identifiez la valeur différentielle et la valeur ajoutée que vous offrez . Aussi, essayez de vous entourer de talents qui complètent vos domaines d'opportunités et, surtout, qui font preuve d'une grande détermination et persévérance. Il est essentiel d'être prêt à échouer et d'apprendre de ces erreurs afin de s'améliorer et de continuer à grandir. Il n'y a pas de réussite sans échec, il y a une relation directe et cela fait partie du processus.

6. « Soyez flexible et ouvert aux nouvelles idées », Jonatan De Peña Escaño, Fondateur de Apiarios De Peña SRL

Testez votre idée à petite échelle, de manière simple et très attentive . Il est impératif que vous ayez une posture flexible et que vous soyez ouvert à de nouvelles idées pour apporter des modifications à votre modèle.

7. « Focus on growth industries », Alan Miranda, co-fondateur de Digital Lab Agency

Se concentrer sur les industries de croissance tout en vendant une solution simple à un problème. Travaillez également à trouver plus de clients afin de valider votre modèle économique.

8. « Obtenir des données dès le premier instant », Santiago Saviñon, Fondateur de 99minutos

Accumulez des données depuis le début. Avoir les bonnes mesures vous aidera à savoir quoi améliorer et sur quoi vous concentrer pour obtenir la croissance et la traction dont vous avez besoin.

9. « Profitez du processus », Fernando Alanis Espinosa, fondateur de[19659038]SATI

Appréciez beaucoup le processus, entreprendre n'est pas facile mais c'est vraiment quelque chose de très amusant. Vous devez être passionné par ce que vous faites, afin que votre cheminement soit agréable et agréable. D'un autre côté, gardez à l'esprit que votre produit ou service n'a pas besoin d'être parfait. Vous pouvez recourir à la vente de petits tests pilotes à un prix abordable, afin de pouvoir le tester.

Il convient de noter que, bien que démarrer une entreprise représente un énorme défi, comme Ricardo Quevedo H. , fondateur de NeuroClase conseille il est essentiel que « vous entrepreniez une idée qui, en plus d'être rentable, est une activité avec laquelle vous vous identifiez et vous motivez vraiment. "