Le ciel est la limite en matière d'innovation cloud. À mesure que la technologie cloud progresse et mûrit, les entreprises trouvent de nouvelles façons de tirer parti de ce qui est devenu un pivot technologique.
Le cloud computing continuera de façonner le paysage technologique pendant de nombreuses années, déclare Bernie Hoecker, partenaire et leader de la transformation du cloud d'entreprise avec la recherche technologique. et la société de conseil ISG, notant que l'adoption du cloud augmente rapidement. Selon les recherches de l'ISG, les dépenses en services cloud ont augmenté de 49 % pour atteindre plus de 450 milliards de dollars pendant la pandémie et devraient encore augmenter de 20 % en 2022. services numériques », déclare Hoecker.
Pour vous aider à suivre le rythme de la croissance et de l'évolution rapides du marché du cloud, voici un bref aperçu de huit tendances qui promettent de façonner la stratégie cloud de l'entreprise cette année.
1. La migration vers le cloud s'étend à l'échelle de l'entreprise
La migration vers le cloud continuera d'évoluer d'une approche «lift-and-shift» à une modernisation soigneusement réfléchie, méthodique et stratégique, prédit Ken Englund, un leader technologique de la société de services professionnels EY Americas. "La migration vers le cloud à l'échelle de l'entreprise est la clé pour passer d'outils et de plates-formes cloisonnés à une stratégie commerciale plus globale", note-t-il. "De plus en plus d'entreprises voient la valeur de l'échelle et de l'agilité."
Pour optimiser pleinement les migrations vers le cloud, les groupes commerciaux et d'ingénierie doivent travailler comme une seule équipe, suggère Englund. "Lorsque la migration vers le cloud est abordée comme un effort informatique uniquement, l'accent est souvent mis sur les coûts, ce qui peut entraver l'innovation et les opportunités d'apporter de nouvelles fonctionnalités aux clients", explique-t-il.
2. Les objectifs du cloud passent de l'efficacité à l'intimité
Les entreprises du monde entier se tournent vers le cloud, s'appuyant sur la promesse de la technologie d'accroître l'efficacité et la rentabilité, déclare Jenny Koehler, responsable du cloud et du numérique aux États-Unis chez PricewaterhouseCoopers. "En 2022, les transformations du cloud joueront un nouveau rôle dans la construction de la connectivité et de l'intimité entre les clients, les employés et les chefs d'entreprise", prédit-elle. "Les organisations se tourneront vers le cloud non seulement pour résoudre des défis complexes, mais aussi pour instaurer la confiance et identifier de nouvelles opportunités pour les parties prenantes."
Les vrais gagnants, note Koehler, seront les entreprises qui tirent parti du cloud pour l'intimité en encourageant des diplômes élevés de l'engagement de la suite C, en créant des feuilles de route de mise en œuvre et en établissant des plans réfléchis.
3. Le cloud devient vertical
À mesure que les services cloud prolifèrent, les processus métier spécifiques à l'industrie, voire à un secteur, proviendront de plus en plus de fournisseurs de cloud et de tiers natifs du cloud, prédit Mike Bechtel, prospectiviste en chef de la société de conseil aux entreprises Deloitte Consulting . "Les recommandations de produits de vente au détail, les réservations d'hôtel, l'administration des réclamations d'assurance… sont des fonctionnalités spécifiques à l'industrie, et elles sont en bonne voie de pouvoir s'approvisionner auprès de fournisseurs natifs du cloud via l'API", explique-t-il.
L'idée derrière une telle « Clouds industriels » est simple, note Bechtel, mais les implications commerciales sont tout sauf simplistes. « Cela se résume à la concurrence sur le marché et à la rareté des talents en ingénierie », dit-il. "Même les grandes entreprises consacrent énormément de temps et de ressources à la maintenance, à l'administration et à l'exploitation de systèmes industriels hérités qui, dans l'ensemble, ne bougent pas leur aiguille."
Un cloud industriel n'est pas une initiative unique. . "Il établit essentiellement un plan directeur sur la façon de penser à l'avenir et les éléments de base possibles qui doivent être réunis", a déclaré Bechtel. "L'ingénierie logicielle est le moyen d'atteindre ce plan, un bloc de construction ou un cas d'utilisation à la fois, mais en constante évolution avec de nouveaux choix technologiques et l'amélioration de ces capacités."
4. La gestion du cloud devient de plus en plus difficile
Alors que l'adoption du cloud continue d'évoluer, la complexité opérationnelle de la gestion et de la sécurisation des ressources du cloud suit de près. "Pour de nombreuses organisations, cette complexité est encore aggravée par la nécessité d'évoluer dans les environnements de cloud privé existants ainsi que d'être sur au moins un fournisseur de cloud public – souvent sur plusieurs fournisseurs de cloud public", déclare Eric Drobisewski, architecte senior chez Liberty Mutual Insurance. .
Une approche moderne centrée sur la plate-forme pour faire évoluer les écosystèmes hybrides et multicloud peut aider les équipes informatiques à optimiser le temps consacré à la maintenance et à la sécurisation des ressources cloud, libérant ainsi du temps pour se concentrer sur la différenciation de l'entreprise grâce à de nouvelles capacités numériques, note Drobisewski. "Les organisations ne peuvent pas se permettre de perdre l'agilité qu'elles ont créée grâce à la technologie cloud, et pour la maintenir, elles doivent optimiser leur approche opérationnelle dans un écosystème multicloud hybride."
5. Le cloud natif occupe le devant de la scène
Le cloud natif est devenu omniprésent parmi les organisations qui souhaitent améliorer leur agilité, leur réactivité et leur délai de mise sur le marché, déclare Manish Mathuria, CTO de la société de services d'ingénierie numérique Infostretch.
Cloud -les applications natives sont conçues selon les principes de l'architecture cloud, ce qui les rend plus rapides et plus faciles à développer, déployer, mettre à jour et entretenir. Selon le cabinet de recherche IDC, d'ici 2023, plus de 500 millions d'applications et de services numériques seront développés et déployés à l'aide d'une approche native du cloud. dit Mathurie. En plus d'accélérer la migration vers le cloud en termes de productivité et d'opérations quotidiennes, He pense que la tendance vers le cloud natif incite également de nombreuses organisations n'ayant qu'un pied dans la porte du cloud natif à adopter pleinement l'approche et à s'en servir.
]Le cloud natif est plus qu'une technologie, c'est une philosophie, déclare Mathuria. "Les applications natives du cloud sont souvent qualifiées de" citoyens du cloud", ce qui signifie non seulement qu'elles y résident, mais qu'elles y ont été créées à partir de zéro en utilisant tous les avantages dont dispose l'architecture cloud ", dit-il. "C'est la marque commune du succès."
6. La demande de portabilité et de connectivité augmentera
En 2022, l'accent sera davantage mis sur la portabilité et la connectivité, ainsi que sur la maîtrise du coût de ces services élastiques et le rééquilibrage des charges de travail cloud par rapport aux charges de travail sur site. "Ce qui rend cette tendance si importante, c'est que l'accent sera mis sur le développement d'applications mobiles par les équipes DevOps internes cloud natives et cloud", déclare Neil Warren, directeur général et responsable nord-américain du centre d'excellence cloud. à la société de services technologiques et de conseil Capgemini.
Warren prédit également que les applications seront de plus en plus indépendantes de la plate-forme cette année, permettant aux entreprises de se concentrer sur les problèmes de productivité et de sécurité. "L'autre levier serait une plus grande utilisation des postes de travail virtuels à grande échelle dans une approche non persistante", ajoute-t-il. "Ces avancées peuvent encore réduire la complexité de l'infrastructure d'une entreprise, alléger la charge informatique et améliorer la sécurité des données."
7. L'IA converge avec les données et le cloud
La technologie de l'IA à elle seule ne peut pas faire grand-chose pour résoudre des problèmes importants. Des données et une puissance de calcul évolutive sont également nécessaires pour mener à bien le travail. C'est pourquoi les grandes entreprises administrent de plus en plus les données, l'IA et le cloud (DAC) comme un tout unifié, déclare Anand Rao, responsable mondial de l'IA chez PricewaterhouseCoopers. gérer ces trois opérations interconnectées lors du développement de la gouvernance de l'IA », déclare-t-il. "Lorsque les données, l'IA et le cloud fonctionnent ensemble de bout en bout, le résultat est un système souple et puissant qui tire plus de valeur des données et résout plus de problèmes plus rapidement."
8. Attendez-vous à une évolution vers la modernisation des applications
Les entreprises ont migré un nombre incalculable d'applications vers le cloud au cours des dernières années. Pourtant, dans de nombreux cas, les applications ont été migrées à la hâte sans intégrer aucune des étapes de réarchitecture ou de réingénierie nécessaires pour permettre aux applications de fonctionner de manière optimale dans un environnement cloud. et ne tirent donc pas parti des éléments clés des applications cloud, tels que l'évolutivité rapide, le libre-service, la mise en commun des réserves ou les coûts basés sur la consommation », prévient John Rostern, vice-président senior et responsable mondial des services de sécurité cloud et d'infrastructure chez security société de conseil NCC Group.
Pour réaliser les avantages promis du cloud computing, les organisations doivent entamer un processus complet et réfléchi dans lequel l'architecture et le déploiement des applications dans le cloud sont examinés par rapport à un modèle de référence accepté, tel que AWS ou Azure Well Cadre architecturé (WAF). "Ce processus servira de base à l'évolution de ces applications vers le cloud natif", explique Rostern.
Alors que la réarchitecture et le redéploiement des applications et des services pour tirer parti des caractéristiques inhérentes au cloud computing résoudra ce problème au fil du temps. À long terme, une telle transformation est généralement un processus pluriannuel, prévient Rostern. En attendant, des actions à court terme sont disponibles pour atténuer l'impact des inefficacités existantes. Les organisations, dit-il, devraient examiner le problème du point de vue des processus métier afin de déterminer dans quelle mesure les applications et les services seront en mesure de prendre en charge les opérations. "Cela réduira les frictions dans le système et réduira ainsi l'impact sur les coûts à court et à moyen terme jusqu'à ce que la réarchitecture et le redéploiement puissent avoir lieu."
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