8 stratégies pour devenir un PDG de Badass

17 juillet 2018

8 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Imaginez un monde où tout le monde s'est réveillé en se sentant inspiré pour aller travailler. Malheureusement, de nombreuses entreprises sont un mélange toxique d'apathie, de paranoïa politique et d'intérêt personnel.

Huit PDG et membres de The Oracles partagent leur stratégie numéro un pour bâtir et diriger une élite, une performance de pointe équipe.

Dottie Herman

Crédit image: Les Oracles

1. Inspirez l'ordinaire pour devenir extraordinaire.

Très peu d'entre nous ont ce qu'on appelle des «emplois de rêve», comme être une vedette du rock ou un athlète professionnel. La plupart des emplois sont plutôt ordinaires. Alors, comment maximisez-vous les contributions de chaque employé – surtout si elles se sentent apathiques, épuisées ou sans importance?

Les styles de leadership traditionnels sont centrés sur le contrôle. Les gestionnaires définissent les attentes et vérifient ensuite s'ils sont atteints. Cependant, ce genre de leadership de haut en bas n'est pas efficace. Dans les sociétés prospères d'aujourd'hui, plus de décisions sont prises de bas en haut, avec une responsabilité à des niveaux inférieurs.

À la lumière de cela, nous devons apprendre à influencer au lieu d'essayer de contrôler. Peu importe où ils se trouvent au sein de l'organisation, les meilleurs leaders inspirent l'ordinaire à devenir extraordinaire à travers leurs actions. – Dottie Herman PDG de Douglas Elliman un empire de courtage immobilier avec plus de 27 milliards de dollars en ventes annuelles

Melanie Perkins

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2. Fixez des objectifs massifs.

Les leaders efficaces inspirent les autres avec leur vision et aident constamment leur équipe à se concentrer sur les tâches les plus percutantes tout en éliminant le bruit autour de tout le reste.

Fixez des objectifs énormes qui inspirent et motivent votre équipe, puis créez un plan pour atteindre ces objectifs. ensemble. Les gens formidables sont excités par de grands défis. Il est plus facile de les convaincre de se joindre à votre quête lorsque vous partez pour accomplir quelque chose de monumental.

Profitez également d'un coach! Toutes les meilleures équipes sportives du monde ont des entraîneurs pour assurer des performances de pointe. Nous utilisons également le coaching interne pour nos équipes. Les gens sont l'épine dorsale de votre succès, alors les soutenir est votre priorité absolue. -Melanie Perkins, co-fondatrice et PDG de Canva évaluée à plus d'un milliard de dollars

Liz Herrera

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3. Encouragez la rétroaction sans jugement.

L'astronome Carl Sagan a dit: "Il n'y a pas de question idiote." Bien que ce soit une expression courante, la plupart des gens ont du mal à le croire – et si vos gens ont peur de poser des questions, ils seront probablement encore plus hésitants à faire des suggestions.

Toutes les entreprises ont besoin de suggestions utiles pour grandir. Des employés débutants aux gestionnaires, ceux qui sont en première ligne ont souvent les meilleures idées. D'un autre côté, les PDG peuvent être limités par leur large portée.

Une façon d'encourager les employés à s'exprimer ouvertement est par le biais de sessions de brainstorming. Une fois par semaine, nous avons une séance de groupe où toute idée peut être discutée sans jugement. Notre devise est qu'il n'y a pas de mauvaises idées, seulement celles qui ne sont pas exprimées. – Liz Herrera fondateur et PDG de Je construis ta marque et ancien joueur de poker en ligne du top 20 mondial, tel que présenté dans " The Mental Game of Poker "livre; suivez Liz le YouTube

Simon Grabowski

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4. Embauchez des personnes qui correspondent à votre culture.

Lors de l'embauche, il est toujours important de rechercher des qualités qui correspondent à la culture de votre entreprise. Chez ClickMeeting et GetResponse, nous partageons le même objectif: offrir les meilleures solutions à nos clients et nous amuser à le faire. Nous sommes une équipe et vous pouvez le dire!

Lorsque nous cherchons de nouvelles personnes à nous rejoindre, nous cherchons toujours quelqu'un avec une attitude ambitieuse, esprit d'équipe. Si vous restez connecté à votre équipe, vous ne serez jamais qu'un manager. Vous serez un leader mondial qui apportera le succès à toute votre entreprise, quel que soit votre rôle. – Simon Grabowski fondateur et PDG de ClickMeeting

Jess Lenouvel

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5. Mettez la bonne personne dans le bon rôle.

Définir le rôle de quelqu'un va au-delà d'une simple description de poste; il devrait croiser leurs forces avec ce qu'ils aiment vraiment faire. Harmoniser les responsabilités avec les forces signifie qu'ils vont produire du bon travail, se sentir épanouis et atteindre leur plein potentiel. Cela vaut aussi pour le leadership. Déléguez tout ce qui ne relève pas de votre «zone de génie» ou que vous n'aimez pas faire.

Les valeurs fondamentales devraient également être la partie la plus importante de votre mission, vision et culture, pour attirer l'âme soeur de votre entreprise. . "Ils comprendront également clairement vos attentes et se sentiront habilités à prendre des décisions qui propulseront votre entreprise vers l'avant. – Jess Lenouvel agent immobilier pour plus d'une décennie et fondateur de The Listings Lab for Realtors ; construit une entreprise à sept chiffres qui a vendu plus de 300 millions de dollars de biens en cinq ans; read L'histoire de Jess: Comment j'ai échappé à la violence domestique

Craig Handley

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6. Apprenez à connaître votre équipe.

Pour être un bon leader, vous devez passer du temps avec votre équipe. Vos employés doivent savoir que vous vous souciez d'eux et que vous vous engagez à les aider. Célébrez leurs triomphes et aidez-les à en réaliser de nouveaux. Découvrez ce qui les motive. Demandez à votre équipe de parler de sa famille, de ses passions, de ses espoirs et de ses rêves. Avec cette connaissance, vous pouvez leur donner les moyens de fixer des objectifs plus élevés et d'améliorer continuellement leurs performances.

Une partie de la connaissance de votre équipe consiste à les laisser apprendre à vous connaître. Démontrez que vous êtes comme eux. Dernière Halloween, j'ai encouragé tout le monde à s'habiller. Je les ai rejoint en m'habillant en Madonna, en maquillage, et tout. Prêcher par l'exemple, atteindre vos propres objectifs et montrer que tout dans la vie est possible. – Craig Handley co-fondateur et PDG de ListenTrust ; lire la suite de Handley: Ce patron embauche et forme ses employés à quitter

Sharran Srivatsaa

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7. Permettre aux employés de débloquer leur «zone de génie».

La concentration est plus importante que l'intelligence dans le monde d'aujourd'hui. Quand un joueur performant se concentre et travaille dans sa «zone de génie», il produit des résultats qui changent la donne. Comment pouvez-vous amener les plus performants à se concentrer sur leur domaine de génie individuel?

La réponse est simple: aligner leurs capacités sur leur capacité. Nous avons tous de nombreuses capacités telles que la vente, la résolution de problèmes ou l'ingénierie. Cependant, nous avons un temps limité – et donc une capacité limitée. En tant que leaders, notre travail principal consiste à s'assurer que nos équipes passent le plus clair de leur temps (capacité) à travailler dans leur zone de génie.

Pour trouver votre zone de génie, commencez par poser la question: Je ne pouvais travailler que deux heures par jour ce mois-ci. Que devrais-je faire? »Cette question vous aide instantanément à trouver le ou les ensembles de compétences qui vous permettront d'atteindre votre véritable potentiel. – Notes et références Sharran Srivatsaa ange investisseur et PDG de Kingston Lane une plate-forme d'exécution de technologie à bouton-poussoir pour l'immobilier; a grandi Propriétés de Teles 10X en cinq ans

Marina Rose

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8. Rappelez-vous que diriger est un travail à l'intérieur.

Pour être un leader exceptionnel, vous devez travailler sur vous-même, construire votre intelligence émotionnelle et intuitive, et prendre des risques férocement. C'est un travail à l'intérieur.

Lorsque je consulte des entreprises, je rencontre quelques erreurs courantes de niveau C. L'un survient lorsque les dirigeants sont freinés par l'ego, la peur, la résistance au changement ou le refus de prendre des risques; un autre est quand ils n'autorisent pas les membres de leur équipe.

L'intelligence émotionnelle est une compétence cultivée qui exploite la conscience émotionnelle, la pleine conscience et la gentillesse. En régulant vos émotions et en lisant les émotions des autres, vous obtenez une pensée hors du commun et efficace, ce qui vous permet de résoudre rapidement et efficacement les problèmes. Intelligence Intuitive est une intelligence humaine évolutive extrêmement précise qui permet de maîtriser instantanément quelque chose, sans avoir toute l'information ou le besoin d'un raisonnement analytique conscient.

Construisez votre intelligence émotionnelle et intuitive pour une pensée extraordinaire vous offre une performance hors pair tout en améliorant vos résultats financiers.

Comment faites-vous cela? Créez un environnement stimulant de curiosité, de créativité, de positivité et d'innovation. Écoutez et apprenez à ce qui motive les membres de votre équipe. Découvrez ce qu'est leur génie et leur génie et utilisez-les. N'oubliez pas de célébrer l'inventivité et l'intelligence des membres de votre équipe. – Marina Rose, QDNA® fondatrice et développeur de Quantum DNA Acceleration® une technique révolutionnaire pour la croissance quantique dans la santé, la vie et les affaires; se connecter avec Marina le Facebook

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