8 stratégies pour accélérer la modernisation informatique

1. Pensez au processus, pas à l’événement

La modernisation reste un élément constant de la liste des tâches du DSI, cette tâche devrait donc faire partie intégrante du calendrier informatique.

« Les entreprises qui réussissent ont fait de la modernisation un processus plutôt qu’un événement. Cela doit être un processus continu, sinon vous finirez par rattraper votre retard », déclare Robert Dvorak, président et PDG de la société de conseil BlueHour Technology. « Vous devez avoir un processus auquel vous adhérez ; vous devez en faire une fonction continue au sein de l’informatique.

Dvorak a travaillé avec un DSI qui gérait l’environnement informatique comme un portefeuille d’investissement, classant les composants selon qu’ils sont achetés, conservés ou vendus. Ceux considérés comme « vendre » devaient d’abord être modernisés, tandis que ceux classés comme « acheter » et « conserver » étaient le moteur de l’entreprise ou étaient fondamentaux pour l’entreprise. Dvorak affirme que l’approche est peut-être nouvelle, mais qu’elle a créé un processus efficace d’évaluation continue, de modernisation et de rationalisation continues.

2. Créer un cadre pour guider les décisions

Michael Bradshaw, qui occupe le poste de CIO chez Kyndryl depuis que la société de gestion de services informatiques s’est séparée d’IBM en 2021, a développé un cadre autour de cinq principes directeurs fondamentaux pour faciliter les décisions informatiques clés.

Ces principes sont centrés sur les données, la plateforme d’abord, basés sur le cloud, axés sur l’automatisation et zéro confiance (afin que tout soit sécurisé dès le départ).

« Cela nous aide à avancer plus rapidement, car c’est la rubrique qui détermine la façon dont nous prenons des décisions ; cela nous guide », explique Bradshaw. « Disposer de ce cadre qui définit les principes nous permet de ne pas nous enliser dans le processus, mais de rester concentrés sur la prise de décisions fondées sur des principes. »