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décembre 20, 2022

8 questions immobilières à poser aux franchiseurs potentiels


Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les entrepreneurs peuvent vouloir acheter une franchise. Faire un marque réussir représente une énorme quantité de travail dans le monde d’aujourd’hui. Concours pour l’argent des consommateurs est féroce. Il peut être difficile d’élever une marque et de réaliser des profits. Ces bénéfices découleront d’un plan d’affaires bien pensé et stratégique.

La beauté de achat en franchise c’est que la marque a déjà fait ses preuves. De plus, les franchisés peuvent bénéficier de l’aide du franchiseur pour relever les défis de l’entreprise. En ce qui concerne les bénéfices spécifiques, chaque franchiseur doit divulguer ses ventes et ses revenus estimés dans son document d’information du franchiseur, souvent appelé FDD.

Avant d’acheter une franchise, voici huit questions essentielles à se poser.

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Le franchiseur dispose-t-il d’un service immobilier dédié en interne ?

Si un franchiseur a payé du personnel d’entreprise dont le seul but est d’aider ses franchisés dans le processus immobilier, alors le franchiseur obtient une étoile dans mon livre. Le franchisé se fera généralement représenter par un courtier immobilier dans le choix d’un site et négocier l’accord. Cependant, le gestionnaire immobilier interne est essentiel pour aider le courtier du franchisé. Le gestionnaire immobilier interne fournira au courtier du franchisé des critères de site détaillés adaptés aux exigences de l’image de marque du franchisé.

Comment le service immobilier et la taille du personnel de soutien se comparent-ils au service des ventes de franchise ?

Bien sûr, les franchiseurs ont besoin d’un Département des ventes pour vendre des franchises et développer leur marque. Néanmoins, il est bon pour un franchisé potentiel de connaître la taille du service commercial du franchiseur. Cela peut être un signal d’alarme si une entreprise dispose d’un service commercial étendu et de peu de personnel de soutien pour les franchisés.

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Le franchiseur a-t-il un processus d’approbation immobilière ?

La majorité des franchiseurs devront approuver l’emplacement d’un franchisé. Le processus d’approbation doit toujours avoir lieu avant qu’un franchisé ne signe un bail. Si le franchiseur n’a pas de méthode pour approuver le site où se situera l’entreprise du franchisé, alors le franchisé devrait s’en préoccuper. Ne pas avoir de processus d’approbation pourrait signifier que le franchiseur est pressé d’ouvrir des emplacements et n’a pas la qualité des sites comme priorité absolue.

Le franchiseur a-t-il un modèle de lettre d’intention ?

Le lettre d’intention est le cadre du bail. La plupart des principaux points de vente pour le bail se trouvent dans la lettre d’intention. Ceux-ci comprennent le loyer de base, les charges supplémentaires, les augmentations de loyer, la durée du bail, les options, l’allocation d’améliorations locatives, la livraison par le propriétaire, le loyer gratuit et la date de début du loyer. De plus, dans la lettre d’intention se trouvent la clause d’utilisation du locataire et la recommandation du franchiseur sur les exclusivités nécessaires. Le locataire doit laisser le propriétaire savoir pour quelle utilisation il louera l’espace, et le franchiseur doit fournir ce langage d’utilisation. Le franchiseur doit également préciser exactement ce qu’il veut concernant une exclusivité. Les exclusivités protègent le locataire d’un propriétaire louant à un locataire concurrent du même usage.

Le franchiseur a-t-il une lettre de travail du propriétaire ?

La lettre de travail du bailleur définit les conditions de livraison des locaux. Les spécificités des besoins en services publics (électricité, eau et gaz), le chauffage, la ventilation et la climatisation (CVC), le nombre de toilettes, le sol et le plafond ne sont que quelques-uns des éléments couverts dans la lettre de travail du propriétaire. Si le franchiseur fournit à son franchisé une lettre de travail du propriétaire, cela montrera son expérience.

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Le franchiseur pourrait-il fournir une carte décrivant le territoire du franchisé ?

Lors de l’achat d’un territoire de franchise, le franchisé voudra connaître les détails de l’endroit où il pourra ouvrir son entreprise. Si le franchiseur ne fournit pas de carte montrant cette zone exacte, je recommande d’en demander une.

De plus, demandez au franchiseur combien d’autres franchisés ont acheté des territoires dans la région. Il serait utile que le franchisé demande également au franchiseur quelle protection est offerte pour empêcher un autre franchisé d’ouvrir à côté de son territoire. Enfin, demandez précisément à quelle distance un autre franchisé peut ouvrir un magasin existant. Parfois, je vois des franchises se développer trop rapidement, ce qui peut nuire à la rentabilité.

Une fois le contrat de franchise signé, combien de temps le franchisé a-t-il pour trouver un emplacement ?

Il y a deux points de vue sur cette question. Le franchiseur veut que les gens s’abstiennent d’acheter des territoires et de ne pas ouvrir de magasins. Le franchisé ne souhaite ouvrir un magasin que si le bien immobilier souhaité est disponible sur son territoire. Le franchisé doit comprendre s’il y a des conséquences et quelles sont ces conséquences s’il achète une région et n’ouvre pas le ou les magasins convenus dans son contrat de franchise.

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Après avoir acheté un territoire, un franchisé peut-il échanger un territoire ?

Celui-ci dépend du nombre de franchisés que compte le franchiseur. La plupart du temps, je vois des franchiseurs travailler avec leurs franchisés si la franchise veut échanger des territoires. Par exemple, le franchisé pourrait souhaiter changer de territoire par manque de biens immobiliers de qualité, ou il pourrait avoir besoin de déménager sa résidence. Il est avantageux pour un franchisé de se renseigner avant de signer un contrat de franchisé sur la possibilité de changer de territoire.

L’achat d’une franchise est une décision qui demande beaucoup de réflexion. Je recommande également aux franchisés potentiels de parler à de nombreux propriétaires existants et ex-franchisés de la marque en question. Plus vous poserez de questions à l’avance, mieux vous serez équipé pour gérer une entreprise prospère.




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décembre 20, 2022