8 éléments essentiels que les entrepreneurs négligent souvent lors du démarrage d’une entreprise

La définition même de entrepreneuriat implique de nombreux rebondissements. Les fondateurs créent des entreprises sur la base d’une idée, élaborent un plan d’affaires autour de ce qu’ils pensent être l’avenir de ce concept, appuient sur la pédale d’accélérateur et c’est parti. Tout au long de leur parcours, les fondateurs sont obligés de prendre de nombreuses décisions rapides mais impactantes avec des ressources limitées et une connaissance floue de l’évolution de leurs résultats. Essentiellement, ils construisent la base d’une maison, sans avoir la moindre idée de ce à quoi ressemblera finalement son toit.

Bon nombre de ces décisions précoces sont fondamentales et deviennent encore plus importantes à mesure que l’entreprise elle-même mûrit. En raison d’objectifs et de délais arbitraires et auto-imposés, fondateurs peuvent négliger des éléments essentiels à la construction d’une entreprise durable. La précipitation peut être regrettée plus tard dans le cycle de vie de l’entreprise, ce qui coûte du temps, des ressources humaines et humaines. ressources financières et, potentiellement, l’entreprise. En fait, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, environ 10 % des startups échouent au cours de la première année. Toutefois, ce pourcentage augmente avec le temps, avec une taux d’échec à long terme de 90 %. En fin de compte, les choix que nous faisons aujourd’hui pourraient mettre des années à se manifester, et les résultats pourraient s’avérer préjudiciables.

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Voici huit actions critiques que les fondateurs négligent lors du démarrage de leur entreprise :

1. Créer correctement leur entreprise sous la bonne structure

Il existe plusieurs structures que les entreprises peuvent adopter dès le début, notamment une LLC, une C-Corp et une S-Corp. Chacune a ses propres avantages et limites, et il est important que les fondateurs adaptent la structure de leur entreprise à leur financement et objectifs fiscaux. Par exemple, une LLC serait une structure se prêtant à un titre convertible et composée d’investisseurs privés. Afin de déterminer correctement la meilleure structure pour leur entreprise, les fondateurs doivent décrire leur stratégie d’investissement et consultez un avocat spécialisé dans la création d’entreprise.

2. Protéger leur propriété intellectuelle

Propriété intellectuelle doivent être protégés dès le début de la création de l’entreprise et certainement avant qu’un produit ne soit lancé sur le marché. Les entreprises doivent solliciter un conseil en propriété intellectuelle pour déposer les noms de l’entreprise et des produits, les logos et toute conception de produit défendable. De plus, notamment pour les entreprises technologiques, les brevets doivent être déposés avant le lancement du produit. Même si les coûts peuvent sembler élevés, surtout au début, la propriété intellectuelle peut finir par devenir la principale source de valeur pour une entreprise.

3. Créer un véritable conseil consultatif

Même si l’étape de la fondation peut paraître prématurée pour se doter d’un conseil consultatif, elle pourrait en réalité s’avérer avantageuse, voire cruciale. La réalité est que les fondateurs ne peuvent pas à eux seuls couvrir tous les ensembles de compétences et d’expériences nécessaires pour garantir un résultat futur positif. Même dès les premières étapes de financement, « l’équipe » est un élément essentiel pour les investisseurs qui parient sur le succès d’une entreprise. Les conseillers peuvent combler les lacunes en matière de compétences qui font initialement défaut et constituent un déterminant important dans le choix d’investissement d’un investisseur. Par conséquent, les fondateurs doivent évaluer les compétences et les lacunes de leurs équipes et recruter officiellement des conseillers pour combler ces lacunes en matière d’expériences et de compétences.

1. Déterminer la bonne stratégie de financement. Il est communément admis que le capital-risque est le Saint Graal de l’investissement et que les entreprises les plus prospères se construisent elles-mêmes en obtenant de l’argent du capital-risque. L’argent du capital-risque est excellent pour certaines entreprises, mais il existe également des restrictions : une fois qu’une entreprise obtient de l’argent du capital-risque, des entités externes détiennent alors une bonne partie de ses capitaux propres, et ces entités ont ensuite leur mot à dire dans le processus de prise de décision à venir. . Certaines entreprises peuvent souhaiter croître à un rythme différent de celui exigé par les sociétés de capital-risque, ce qui entraîne un décalage. En tant que fondateur, il est important de bien identifier comment le succès de l’entreprise est déterminé – en vous demandant ce qui croissance à quoi ressemble l’entreprise et quelle part de l’entreprise vous êtes prêt à vous séparer à long terme.
2. Évaluer la dynamique de l’équipe fondatrice et identifier les lacunes. Même si les conseillers peuvent combler certaines lacunes de compétences à court terme, la réalité est qu’ils ne travaillent pas à temps plein dans l’entreprise. Il est donc important d’identifier les situations actuelles et futures manques de compétences Au sein de l’équipe fondatrice/exécutive, décrivez les rôles nécessaires pour les remplir et créez un calendrier d’embauche. Certaines pourraient ne pas être nécessaires avant la prochaine ronde de financement, tandis que d’autres pourraient être immédiates.
3. Évaluation de l’environnement macroéconomique actuel. Même si un fondateur peut avoir l’idée la plus innovante de la planète, l’environnement macroéconomique actuel n’est peut-être pas propice à la soutenir. Il est important d’examiner l’environnement macro plus large en ce qui concerne la réceptivité à votre produit ou service et l’environnement en général. Par exemple, le marché peut être mûr pour une offre, mais l’environnement de financement dans son ensemble peut s’être asséché. Une évaluation réaliste permettra à un fondateur de créer un plan de croissance plus réaliste.
4. Ouvrir la voie au marché. Les fondateurs peuvent devenir tellement amoureux de leur produit ou service qu’ils oublient d’évaluer comment ils en feront part aux autres. Il est important pour une nouvelle entreprise d’identifier clairement sa clientèle cible principale et son marché total adressable afin de comprendre combien cela coûtera et combien de temps il faudra pour acquérir ces clients.
5. Déterminer leur engagement/investissement à long terme. Jeff Bezos a déclaré : « Tout succès du jour au lendemain prend environ 10 ans. » Cela ne pourrait pas être plus précis. Les entrepreneurs lisent les brillants comptes de médias sociaux des entreprises qui montent immédiatement en flèche et connaissent une courbe de croissance rapide en bâton de hockey et s’attendent à ce succès, mais le succès prend du temps. Dès le début, les fondateurs doivent évaluer leur propre horizon temporel personnel et déterminer combien de temps ils s’engageront dans leurs efforts. Cela peut être en partie dû à leur propre engagement personnel, surtout s’ils ont une famille. Une partie de cela peut être financière : en tant que fondateur, il est essentiel de connaître votre situation financière personnelle. L’embauche d’un coach exécutif externe et même d’un thérapeute peut vous aider à mieux naviguer dans ces eaux de la vie.

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John Wooden, entraîneur de l’équipe de basket-ball des Bruins de l’UCLA, considéré comme le plus grand entraîneur de l’histoire de la NCAA, a enseigné à ses joueurs comment enfiler leurs chaussures et leurs chaussettes d’une manière très spécifique. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi, il a répondu : « Les petites choses comptent. Tout ce dont j’ai besoin, c’est d’un petit pli dans une chaussette pour mettre une ampoule sur un pied et cela pourrait gâcher toute ma saison. » Gagner le jeu de l’entrepreneuriat commence par l’intention, les fondateurs faisant tout ce qu’ils peuvent pour se mettre délibérément dans la meilleure position pour réussir. Au-delà de cela, il y a un peu de chance et beaucoup de courage, mais cela commence par une bonne préparation.