7 stratégies pour protéger votre entreprise contre la récession en 2024 et au-delà

Selon le rapport Perspectives économiques mondiales de Fitch Ratings pour 2024, une forte Baisse de 2,1% de la croissance mondiale est attendue cette année. Les PDG et autres dirigeants doivent trouver une assise solide sur un terrain fragile. Un leadership audacieux et des fondamentaux solides pour soutenir la croissance sont indispensables en ces temps difficiles.

Comme le dit l’auteur à succès Marshall Goldsmith : « Ce qui vous a amené ici ne vous y mènera pas. » Les défis du paysage actuel nécessitent de nouvelles approches et solutions pour protéger votre entreprise et même stimuler la croissance en 2024. J’ai conseillé les stratégies des PDG de sociétés cotées en bourse, de family offices et de tout le reste. Je suis fermement à l’écoute de ce que font les hauts dirigeants pour rester efficaces en ces temps incertains.

Maintenir une croissance continue, preuve de récession entreprise en suivant les sept stratégies que j’ai détaillées ci-dessous :

1. Budget pour le pire des cas

Croissance mondiale une baisse signifie que les plafonds potentiels baisseront et que les sous-sols se raidiront. Il est crucial de peser ces réalités lorsque vous établissez un budget et dépensez. Augmentez votre optionnalité et votre piste en gardant votre entreprise à flot de liquidités. Dave Ramsey conseille de mettre de côté au moins six à douze mois d’épargne d’urgence – faites-le pour votre entreprise.

Cette approche offre une marge de manœuvre pendant les saisons lentes, offrant la liberté de trouver des solutions, d’innover ou de pivoter selon les besoins et de garantir que votre entreprise reste intacte et saine. Par exemple, un PDG a expliqué que les revenus avaient ralenti cette année et qu’ils étaient confrontés à la perspective de licencier trois de leurs meilleurs employés. Mais avec un fonds d’épargne d’un an mis de côté, par exemple, vous aurez peut-être la possibilité de conserver vos meilleurs collaborateurs et de résister au ralentissement.

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2. Établissez votre expertise et différenciez vos offres à forte valeur ajoutée

Le flux de leads de qualité a-t-il échappé à votre entreprise ? Baissez-vous fréquemment les prix pour attirer les clients ? Si tel est le cas, considérez les points ci-dessous. De nos jours, dans un monde en évolution, votre marché cible est constitué de clients B2B et B2C à la recherche de leaders industriels dignes de confiance et de solutions à leurs problèmes. Capital de marque est donc vital. Infusez-en votre entreprise grâce aux méthodes suivantes :

• Positionnez votre marque comme un autorité et force d’influence dans votre secteur.
• Investissez dans un positionnement amélioré pour améliorer et exploiter la perception de votre marque sur le marché. Alignez-vous avec d’autres entreprises réputées et bien positionnées qui peuvent vous aider à renforcer votre réputation.
• Recueillir des témoignages clients et accumulez des avis positifs. Placez-les au premier plan dans l’immobilier des primates sur votre site Web et vos profils de réseaux sociaux.

Faites tout votre possible pour établir votre expertise et différencier vos offres à forte valeur ajoutée. Un afflux de clients suivra.

3. Cultivez des relations prospères

Construisez des piliers fondamentaux en cultivant des relations et en vous ouvrant, ainsi que votre entreprise, à collaboration, références de mentorat et partage de ressources. Cela établit une bonne volonté et des alliances saines, offrant une couche de sécurité à votre entreprise.

Les partenariats professionnels et personnels se présentent sous deux formes :

1. Des partenaires qui partagent vos valeurs.
2. Des partenaires aux compétences complémentaires.

Établir ces liens peut signifier entrer dans de nouveaux espaces, sortir de votre zone de confort ou même bâtir des communautés de zéro. Offrir de la valeur est un catalyseur infaillible dans ces cas-là.

Analysez ce que vous pourriez faire pour résoudre un problème pour un candidat au partenariat souhaitable. Exécutez votre solution et faites une offre. Présentez à cette personne une opportunité de partenariat révolutionnaire ou une idée passionnante. Par exemple, si je remarque qu’un PDG de haut niveau a écrit un livre et s’exprime largement mais qu’il aimerait parler sur la scène TEDx, je peux me présenter et présenter l’opportunité dès le début, en offrant de la valeur en ayant fait des recherches à l’avance.

Lorsque vous avez créé une connexion, ayez toujours le soutien de ce partenaire en cas de besoin. Soyez intentionnel dans la communication des paramètres que vous attendez dans un partenariat réciproque afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.

4. Gardez votre réputation intacte

Une livre sterling réputation est une longueur d’avance sur presque tous concurrent dans votre industrie. Ne laissez pas un faux pas ou un raccourci bâclé faire dérailler tout ce pour quoi vous avez travaillé. Grâce aux réseaux sociaux, lorsque les marques font des erreurs, elles sont plus visibles que jamais, diminution des résultats à une époque où les entreprises ne peuvent pas se permettre de subir un tel coup. Anticipez les pièges potentiels. Vérifiez rigoureusement vos sources, fournisseurs et clients, en établissant des processus et des séquences pour garantir que vous travaillez avec des pairs, partenaires et collègues de haute intégrité.

De plus, soyez conscient et intentionnel de votre image sur les réseaux sociaux. Examinez chaque message et demandez si cela aidera ou nuira à votre réputation. S’ils ne réussissent pas le test instinctif, faites confiance à votre intuition et passez à autre chose.

5. Alignez-vous avec les meilleurs talents

Vous et votre entreprise ne pouvez vous permettre que de vous aligner et de travailler avec le personnel, les talents et les partenaires les plus performants. Beaucoup de gens promettent trop et ne tiennent pas leurs promesses. Ils vous priveront de ressources pendant que vous perdrez temps précieux. Établir les paramètres avant d’entrer partenariats commerciaux pour garantir une correspondance de valeur et une utilisation optimale du temps. Cela vous évitera de nuire à votre réputation en essayant d’extraire le jus d’un navet avarié.

Par exemple, je prends plus de temps lors d’un appel pour poser des questions spécifiques sur les paramètres du projet et sur ce à quoi ressemble un résultat réussi pour tout le monde. À la fin de l’appel, je demande quelle est la date limite pour recevoir des documents d’information et planifier un appel pour discuter des prochaines étapes. S’ils annulent le prochain appel ou ne respectent pas la date limite sur les petits points, je prends une note mentale et je leur donne moins la priorité à l’avenir. Protégez votre sphère d’influence : les gens doivent faire leurs preuves avant de s’y frayer un chemin.

6. Restez calme, cool et serein

Des compétences générales comme intelligence émotionnelle (EQ) et l’empathie gagnent en importance à mesure que l’IA et l’automatisation sont monnaie courante sur les lieux de travail. Pourtant, les émotions ne peuvent pas entraver votre survie professionnelle. Par exemple, les facteurs externes ne concernent pas les émotions. Par conséquent, votre réaction à leur égard ne peut pas être émotionnelle. Une géopolitique fragile et des facteurs économiques impitoyables peuvent faire dérailler vos progrès, mais ils ne devraient pas vous ruiner. C’est à vous d’évaluer, d’analyser, de pivoter et d’améliorer vos compétences en conséquence.

Tenir les promesses. Restez résilient. Prouvez-vous une ancre inébranlable. Les gens affluent vers les dirigeants dans des moments précaires, et si vous parvenez à faire vos preuves, vous prendrez pied dans votre écosystème lorsque les choses se stabiliseront.

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7. Développez vos compétences

L’IA a propulsé les progrès technologiques sur une voie rapide, modifiant le paysage de nombreuses industries alors que l’économie mondiale menace de reculer.

Gardez une longueur d’avance en perfectionnement et vous familiariser avec les outils d’aujourd’hui et de demain en empruntant ces chemins :

• Obtenez de nouvelles certifications dans des secteurs d’activité complémentaires.
• Acquérez une connaissance pratique de l’IA ou du codage.
• Apprenez les nuances de la structuration et de la négociation des transactions.
• Investissez dans une formation technique de pointe pour votre équipe.

Grâce à ces sept stratégies, vous êtes en bonne position pour connaître un succès durable en 2024 et au-delà.