La séparation peut être un doux chagrin, mais elle peut être inévitable lorsqu’un CIO détecte un signe révélateur qu’un départ rapide et propre représente la meilleure ligne de conduite.
La plupart des DSI se sont retrouvés à un moment ou à un autre à travailler dans une entreprise qui a sérieusement changé de cap, perdu son orientation, négligé sa compétitivité ou changé d’une autre manière très préjudiciable. Lorsque cela se produit, il est probablement temps de dire au revoir.
Comment un CIO peut-il savoir avec certitude quand il est temps de faire carrière ailleurs ? Tenez compte des sept signes avant-coureurs suivants.
1. Peur et dégoût
Vous vous réveillez lumineux et tôt. Le soleil brille, les oiseaux chantent et une sensation de terreur intense vous saisit l’estomac. La simple pensée d’aller au bureau vous donne la chair de poule. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles un CIO pourrait ressentir cela.
« Cela a peut-être commencé par une légère irritation face à une décision commerciale ou à des désaccords avec des dirigeants d’entreprise, des équipes, des silos ou des questions commerciales internes », explique Tracy-Lynn Reid, responsable des pratiques de recherche CIO chez Info-Tech Research Group. Plus inquiétant encore, l’entreprise a peut-être soudainement commencé à se livrer à des pratiques commerciales louches ou à pénétrer un marché que vous trouvez personnellement répugnant.
« Le signe clé que le CIO a atteint un point où il devrait sérieusement examiner l’idée de passer à autre chose est ce sentiment de terreur », déclare Reid. Il est l’heure de se réveiller.
2. Coupes budgétaires profondes et déraisonnables
Mauvaises nouvelles. Le budget informatique vient d’être amputé par des collègues qui n’ont aucune idée de l’impact de leur décision sur les services essentiels. Leur action malavisée entravera votre capacité à exécuter la feuille de route que vous avez soigneusement planifiée pour maintenir la compétitivité de l’entreprise dans un environnement commercial de plus en plus difficile. Pire encore, lorsque les poulets rentrent à la maison pour se percher, vous savez qui sera probablement blâmé.
Les budgets technologiques sont devenus une part plus importante des dépenses moyennes d’une organisation et sont donc devenus une cible facile pour un nouveau PDG ou directeur financier cherchant à augmenter la rentabilité à court terme, déclare Keith Sims, recruteur au cabinet de recrutement de cadres Sanford Rose Associates.
Chaque CIO doit développer sa stratégie informatique actuelle et sa feuille de route en étroite consultation avec ses collègues. Dans le cas où une modification budgétaire négative est proposée, le CIO devrait poser des questions difficiles et prêter une attention particulière aux réponses. Si les réponses sont inacceptables, il est temps de passer à autre chose.
3. Résistance de la direction
De nombreux DSI décident de jeter l’éponge après avoir passé des mois, voire des années, à se battre avec des collègues de niveau C. De nouvelles initiatives et stratégies sont proposées et systématiquement rejetées. Les collègues ne proposent pas d’approches alternatives ou, pire encore, proposent des méthodes technologiquement ou financièrement impossibles. Au fur et à mesure que la bataille se poursuit, la direction peut commencer à écouter des consultants et des conseillers externes, ce qui a pour effet de mettre le DSI hors circuit.
Au fil du temps, l’entreprise commence à prendre du retard sur ses concurrents qui tirent parti des nouvelles technologies et méthodologies. Finalement, le CIO assiégé se rend compte que la situation ne s’améliorera jamais, jette l’éponge et commence à chercher un employeur plus réceptif.
4. Changement de direction
Chaque fois qu’une entreprise est acquise par une autre organisation, il est pratiquement certain que la nouvelle direction examinera la feuille de route informatique existante. Il faudra beaucoup de persuasion pour assurer au nouveau propriétaire que la feuille de route actuelle répondra à sa stratégie commerciale, déclare Steven Swan, PDG de Swan Associates, une société de recrutement affiliée à Sanford Rose Associates. « Le risque est que l’entreprise change de direction, ce qui fait que votre feuille de route n’est plus pertinente. »
Même si l’entreprise est acquise par une organisation dont le CIO est plus ou moins aligné sur votre feuille de route, la suite C nouvellement combinée peut ne pas prêter beaucoup d’attention à ce que vous dites. « Ne pas pouvoir être efficace, au mieux, et au pire être considéré comme redondant, n’est pas un endroit où vous voulez être », prévient Swan. Tout bien considéré, c’est probablement le bon moment pour commencer à chercher un nouvel employeur.
5. Innovation réduite
Pour un CIO qui a rejoint une entreprise en croyant que l’organisation était engagée dans l’innovation, il est décevant de voir la direction devenir de plus en plus complaisante.
« Ils ont cessé d’innover ; ils sont devenus stagnants et le DSI a l’impression qu’il ne fait plus de différence dans la croissance de son organisation », déclare Kimberley Tyler-Smith, ancienne analyste de McKinsey & Co., actuellement stratège dans la société de services technologiques de carrière Resume Worded . « Cela peut entraîner de la frustration et du mécontentement, ce qui rend difficile pour le professionnel de l’informatique de rester motivé et engagé dans son travail. »
6. Le pur ennui
Parfois, un CIO devient une victime innocente du succès. Cela est particulièrement vrai pour un leader qui a été embauché avec pour mandat de revitaliser une organisation informatique en difficulté. Maintenant, une fois cet objectif atteint, il ne reste plus grand-chose à faire que de maintenir l’efficacité opérationnelle. Le frisson est parti.
Alors que de nombreux DSI se contentent parfaitement de diriger une organisation bien huilée, certains responsables informatiques s’épanouissent en relevant les défis. Si vous faites partie de ces individus intrépides, il est temps de commencer à chercher de nouvelles opportunités de réussite.
7. Potentiel de croissance limité
Les principaux DSI se rendent compte qu’ils doivent suivre le rythme des multiples tendances en matière de technologie, de sécurité, d’entreprise et de gestion. « Ils doivent également maîtriser l’art de la vente et fournir des propositions de valeur financière, faire des présentations en salle de conseil et éviter les pièges publics ou de relations publiques », déclare Sims. Tomber derrière la courbe n’est tout simplement pas une option.
Les DSI devraient avoir la possibilité d’élargir leurs compétences grâce à une formation professionnelle liée à la prise de parole en public, au leadership, à la communication et aux ventes, déclare Sims. « Si votre entreprise n’investit pas dans la formation professionnelle des cadres, il est temps d’investir en vous-même et de commencer à envisager de déménager dans une entreprise qui investit en vous », conseille-t-il.
Faire le bon choix
Les DSI doivent s’assurer qu’ils font le bon choix en examinant attentivement toutes les options avant d’accepter une offre d’emploi, suggère Tyler-Smith. « Ils doivent toujours se demander si la nouvelle opportunité leur fournira ou non ce qu’ils recherchent – plus d’opportunités de croissance, de défis, de responsabilités à apprendre et un environnement où ils se sentent valorisés en tant qu’employé et leader. »
Une fois qu’un CIO décide qu’il est temps de partir, il est vraiment temps de partir. « À moins que quelque chose ne change radicalement, plus vous restez longtemps dans un environnement qui provoque un sentiment de terreur, pire ce sera pour vous-même, les autres autour de vous et l’organisation », déclare Reid.
Généralement, une fois qu’un CIO sait qu’il est temps de partir, le nombre de raisons de rester est tombé à zéro. « À ce moment-là, il y a un plus grand risque de dire ou de faire quelque chose d’inapproprié qui pourrait avoir un impact négatif durable sur la réputation/la marque de votre entreprise et professionnelle qui pourrait vous suivre après votre départ inévitable », explique-t-elle.
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