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juin 1, 2018

7 signes que vous pourriez avoir besoin de laisser vos membres d'équipe originaux derrière

7 Signs You May Need to Leave Your Original Team Members Behind


Surveillez les signes avant-coureurs que vos premiers employés ne développent pas à mesure que votre entreprise se développe, ou vous pourriez vous retrouver avec beaucoup de problèmes imprévus.


4 min de lecture


Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vos besoins en talents et en compétences augmentent également. Mais, avec le temps, les besoins de votre entreprise peuvent dépasser les compétences de vos employés fondateurs et principaux et votre succès même peut devenir un obstacle à la mise à l'échelle et à la réussite continue.

Les employés ne font que nuire à votre entreprise

Les besoins de toutes les entreprises en pleine croissance varient, mais après avoir travaillé avec des entreprises privées et familiales pendant 30 ans, j'ai vu certains modèles revenir encore et encore. Si vos employés ne grandissent pas, votre entreprise pourrait commencer à souffrir de goulets d'étranglement opérationnels, de conflits interfonctionnels et d'erreurs répétées ou de mauvaises décisions, même de la part de gens intelligents et dévoués.

vous aidera à savoir quand vous devez fournir une formation et un développement de compétences à vos employés actuels, travailler sur les réengager dans les exigences de votre entreprise en pleine croissance ou s'il est temps d'envisager d'ajouter de nouveaux rôles et de l'expertise à la combinaison. Voici sept développements qui devraient déclencher votre attention particulière:

Vous vous demandez pourquoi vous êtes le seul qui semble regarder vers l'extérieur.

Vous êtes toujours excité en apprenant, en rêvant et en faisant la pensée du ciel bleu, mais les autres sont surtout préoccupés par l'accomplissement de leur travail. Les membres de l'équipe semblent moins conscients de ce qui se passe avec des concurrents spécifiques ou le marché en général. Au fur et à mesure que le nombre de transactions ou de comptes augmente, les employés peuvent commencer à se sentir démoralisés et ne plus avoir l'énergie émotionnelle nécessaire pour faire un travail créatif et réfléchi.

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Vous remarquez qu'il y a plus d'erreurs.

Ils pourraient être des erreurs dans le service client ou bousiller dans la gestion des relations avec les fournisseurs, mais ils semblent plus fréquents. . Pire encore, de temps en temps, les membres de l'équipe semblent refaire les mêmes erreurs ou violer les mêmes normes plus d'une fois . Vérifiez si vos contrôles de qualité sont en place et utilisés, ou s'ils sont ignorés ou minimisés parce que les gens sentent qu'ils n'ont plus le temps.

Vous entendez que les employés se sentent stressés et anxieux.

Certains employés semblent plus colériques et d'autres semblent presque se cacher. Apparemment, certains ont l'impression d'avoir trop donné et n'ont plus rien à donner; ils passent à travers les mouvements, mais leur négativité commence à affecter l'environnement.

Vous craignez que les nouvelles initiatives et les nouveaux processus ne prennent pas assez rapidement le dessus

Tout le monde s'accorde à dire qu'il y a de nouvelles choses à faire , comme la comptabilité des coûts, le contenu marketing ou l'administration des avantages, mais personne sur le personnel a une expérience spécifique dans le domaine. Les gens qui essayent de comprendre ces fonctions peuvent faire de bons efforts, mais ils font beaucoup d'erreurs de débutants et continuent aussi à mettre de côté la nouvelle chose pour s'occuper de leur fonction habituelle.

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Vous voyez des preuves de surperformance et de sous-performance.

Il n'est pas surprenant que certaines personnes s'installent dans une ornière confortable, faisant – et s'attendant à – la même chose tous les jours et ne cherche pas plus. Mais, en plus de ces gens, vous êtes au courant des autres qui font des «héroïsmes», allant au-delà, luttant pour faire fonctionner les choses, traînant presque les autres parce qu'ils essaient désespérément de couvrir trop de besoins d'affaires et de don. Je ne veux pas ressembler à des fainéants ou demander de l'aide.

Vous constatez que certains employés se battent pour obtenir un statut plutôt que de chercher la prochaine grande réalisation.

Ils essaient de vous impressionner et de vous séduire, pas seulement avec leurs innovations ou résultats, mais avec des histoires et des explications qui sont destinées à vous montrer à quel point ils contribuent et pourquoi ils méritent une attention particulière. Remarquez s'ils craignent que les autres aient plus de compétences dans les domaines nécessaires qu'ils le font, ou qu'ils essayent de rester près de vous lorsque vous commencez à ajouter plus de membres de l'équipe.

Vous réalisez que les conflits prolifèrent et persistent.

Ce qui avait l'air de donner et de prendre en main et de prendre de la vie rapidement, semble maintenant se reproduire plus fréquemment et impliquer les mêmes personnes et les mêmes problèmes avec régularité. Vérifiez si les conflits surviennent parce que les gens sont étirés au-delà de leurs connaissances et capacités réelles.

Si vous avez déjà été au courant de plus de quelques-uns de ces problèmes, il est probablement temps de faire un bilan les forces et les faiblesses de votre personnel – et prenez des décisions sur ce que vous devez changer pour pouvoir aller de l'avant avec succès.



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