7 leçons commerciales que j’ai apprises en planifiant le mariage de ma fille

Ma fille de 26 ans s’est récemment mariée. J’ai assisté à des dizaines de mariages et je les ai appréciés, mais c’était la première fois que j’y participais organiser un mariage. Au cours des mois de planification de cette semaine avec ma femme, j’ai appris sept leçons précieuses qui peuvent être liées aux affaires.

Nous avons pensé à organiser un mariage traditionnel, nous avons donc cherché un lieu de mariage pour organiser la réception. Cependant, nous avons rencontré un problème. Notre liste d’invités comprenait environ 500 de nos amis les plus proches – la plupart d’entre eux étaient le réseau de fans, d’amis, d’étudiants et autres de ma fille.

Payer entre 50 et 150 $ par assiette pour un lieu de réception était hors de notre budget pour autant de personnes. Nous avions le choix : nous pouvions réduire la liste ou organiser le mariage nous-mêmes. Nous avons fait les deux.

Nous avons réduit la liste des invités à 300 personnes, et encore économiser autant d’argent comme nous le pouvions, nous avons fait le mariage nous-mêmes. Ma femme était la coordinatrice du mariage et j’étais son assistante.

A quoi ressemble un mariage DIY ? Eh bien, nous avons acheté des autocollants personnalisés et placé 400 autocollants des mariés sur 400 bouteilles d’eau. Nous avons emprunté des vases à des amis et en avions plusieurs lors d’événements précédents. Une de nos amies est une passionnée de design, elle a donc réalisé des dizaines de décorations de table et de bouquets à partir de vraies fleurs et de fausses fleurs. Je pourrais continuer.

Cependant, ce qui était le PLUS important dans la planification de ce mariage, ce sont les leçons que j’ai apprises en le faisant :

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1. La communication est essentielle

Nous avions plusieurs groupes WhatsApp pour faciliter la communication. Nous avions des réunions régulières pour faire le point et planifier divers éléments du mariage. Ma femme et moi étions en communication constante. Nous sommes allés sur place, à notre église, plusieurs fois pour nous préparer et planifier.

Mauvaise communication est l’un des plus grands obstacles au succès. Une mauvaise communication et un malentendu feront couler votre entreprise.

Peut-être que ma femme m’a demandé de « mettre des vases sur la table », mais je n’ai pas demandé quels vases. Cela peut avoir pour conséquence que les mauvais vases se trouvent sur les mauvaises tables.

Votre entreprise est la même. Communiquez clairement : en fait, lorsque la tâche est très importante, vous devriez trop communiquer.

2. Soyez clair sur les objectifs que vous essayez d’atteindre

Au fil des semaines précédant le mariage, nous avons gardé à l’esprit les principaux objectifs que nous devions atteindre. Nous savions que les mariés devaient se marier – c’était le plus important. Nos autres objectifs étaient, entre autres, la bonne nourriture et un environnement amusant.

Votre entreprise est la même.

Soyez clair sur quoi les objectifs que vous souhaitez atteindre dans votre entreprise, y compris les différents projets et tâches qui font partie de votre entreprise. Si vous n’êtes pas clair sur vos objectifs, il sera très difficile de savoir à quoi ressemble le succès et comment réussir.

3. Obtenez de l’aide

Même si ma femme a assumé l’essentiel des responsabilités liées à la planification du mariage avec mon soutien, nous n’aurions pas pu organiser le mariage nous-mêmes. Nous avions des amis et de la famille qui nous aidaient à différentes étapes du mariage.

Un couple nous a aidés pendant des semaines avant le mariage. D’autres amis ont également proposé leur aide le jour et dans les semaines précédant le mariage.

Gérer votre entreprise est la même chose. Il est très difficile de servir vos clients et de développer votre entreprise si vous ne comptez que vous. Demandez de l’aide en constituer une équipeet demandez de l’aide à vos amis, à vos mentors et même à votre famille. Vous aurez besoin de l’aide de différentes manières et de la part de différentes personnes.

L’aide pourrait prendre la forme de payer un avocat pour vous aider à rédiger correctement un accord juridique. L’aide pourrait prendre la forme d’un bon ami d’affaires qui vous donnerait des conseils sur une nouvelle embauche.

N’ayez pas peur d’obtenir de l’aide pour démarrer et développer votre entreprise.

4. Les personnes avec lesquelles vous vous associez sont importantes pour votre succès (ou votre échec)

Ma femme et moi étions partenaires pour assurer un mariage réussi. Nous nous faisons confiance et faisons de notre mieux pour travailler ensemble. C’est pareil en affaires.

Afin qu’un partenariat pour réussir, vous devez comprendre ce qui est important pour votre partenaire. Comprenez comment ils communiquent et leurs styles de travail.

Un partenaire peut être un atout PUISSANT pour votre entreprise, car il peut vous aider à vous décharger de la réflexion et du travail réel qui doivent être effectués pour développer une entreprise. Cependant, un mauvais partenaire peut nuire à votre entreprise.

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5. La priorisation est essentielle – Ne faites pas de majeure sur les mineurs et ne faites pas de mineur sur les majors

Priorisation est important, d’autant plus que la complexité de vos projets augmente. Il n’y a pas beaucoup de choses que vous pouvez faire dans une journée donnée. Le temps est fini. Il est donc essentiel de pouvoir établir des priorités. Lors de la préparation du mariage, nous avons dû constamment établir des priorités. Par exemple, aujourd’hui, nous allons dresser des tables. Demain, nous installerons les vases. À mesure que nous nous rapprochions du mariage, nous avons dû « abandonner » certaines choses et réduire d’autres choses.

Vous devrez également le faire dans votre entreprise.

Que faut-il faire AUJOURD’HUI ? Qu’est-ce qui peut attendre plus tard ? Que DOIT-on faire ce trimestre, et que peut-on reporter à un autre jour ?

Lorsque vous travaillez avec d’autres, comprenez également que VOTRE priorité n’est peut-être pas la leur. Par conséquent, ayant objectifs partagés et il est important de comprendre ce qui est important pour vous, votre partenaire et/ou votre équipe.

6. Qui sont les parties prenantes ?

Pour le mariage, nous savions que nous devions prendre en compte plusieurs personnes ou groupes de personnes importants. Les mariés étaient les plus importants. Les parents du marié étaient également importants, nous avons donc dû tenir compte de leurs besoins et de leurs préoccupations. Nous avons également dû réfléchir à notre ministère ecclésial, à leurs préoccupations et à leurs besoins pour le mariage.

Votre entreprise est la même. Vous n’êtes JAMAIS seul dans votre entreprise. Il y a vous, vos employés (ou membres de votre équipe), vos clients, éventuellement des agences gouvernementales, des fournisseurs et autres.

Considérez les parties prenantes qui sont importantes pour le succès de votre entreprise et réfléchissez à leurs besoins et préoccupations.

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7. Obtenez des conseils des autres

Notre équipe de coordination du mariage a été essentielle au succès du mariage. Cette équipe était composée de ma sœur, la meilleure amie de ma fille, de ma femme, de ma fille, du fiancé de ma fille et de moi !

Nous avons eu des réunions régulières avec cette équipe pour obtenir leur avis et leur aide sur une grande partie de la planification du mariage : gâteau, vêtements, logement et bien plus encore.

Vous avez également besoin de conseillers dans votre entreprise. Tu peux obtenir des conseils de la part de pairs qui sont d’autres propriétaires d’entreprise. Vous pouvez obtenir des conseils dans des livres et des podcasts. Vous pouvez rejoindre une communauté de mentorat. Vous pouvez également engager un consultant pour vous guider sur certains aspects de votre entreprise.

Le mariage de ma fille a été un succès et vous savez maintenant pourquoi. Un mariage est un événement d’une journée. Cependant, votre entreprise peut mettre des années à se développer et à réussir. Vous ne pouvez pas construire un entreprise prospère seul – cela demande des conseils, une planification réfléchie et un peu de chance.