7 idées pour apprendre le leadership en jouant avec le Rubik's Cube

Octobre
26, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

• Le jeu pose un objectif commun.
• Chaque pièce est différente.
• Le cube est un système.
• Toutes les pièces sont liées.

Il est là, avec ses couleurs vives, mélangées et distinctives . Suscitez la curiosité lorsque quelqu'un vous manipule. C'est excitant quand nous parvenons nous-mêmes à avoir au moins un visage plein. Bref, il a quelque chose d'irrésistible: partout où il y a un cube Rubik, la tentation est de le prendre entre vos mains et de commencer à jouer.

Ce cube 2020 célèbre 40 ans d'atterrissage mondial. Il s'agit essentiellement d'un puzzle mécanique en trois dimensions créé par le sculpteur et professeur d'architecture hongrois Ernő Rubik en 1974. Il l'a licencié à Ideal Toys en 1980 et de là a commencé son chemin d'expansion.

Initialement appelé le "cube magique, «il est considéré comme le jouet le plus vendu au monde, avec quelque 500 millions de pièces. Selon le Guinness Guide of Records, le format original est de 3 x 3 x 3 cubes, et plus récemment, il a été transformé en un format mégamix (dodécaèdre, 12 faces), une pyramide, une horloge (sur deux côtés, chaque face avec 9 horloges à aligner) et même le Français Grégoire Pfennig a réalisé une version 33 x 33 x 33, le plus grand cube magique, avec 6 153 pièces.

7 leçons de leadership avec un cube entre les mains

Au moment où j'écris ces lignes , J'ai à mes côtés le Rubik qui m'observe attentivement, comme pour m'inviter à un défi inachevé. Et en l'observant, j'ai pris conscience de certains aspects du leadership d'équipe que nous pouvons apprendre à appliquer:

1. Le jeu pose un objectif commun

Il s'agit d'aligner chaque face du cube. Dans l'équipe, cela est défini comme un objectif vers l'objectif que nous voulons atteindre. Une équipe avec des objectifs clairs et un fort esprit de leadership influent produit de meilleurs résultats.

2. Chaque pièce est différente

Les individualités composent le tout, chacune s'additionne et a de la valeur pour obtenir le résultat final. Le rôle du leader et de chaque membre est d'apprécier ces différences et de parvenir à les réconcilier lorsqu'il y a des écarts afin de les rediriger sans perdre de vue l'objectif final.

^{Image: NeONBRAND via Unsplash}

3. Le cube est un système

Le moyeu ne fonctionne pas si une pièce est manquante, défectueuse ou bloquée, empêchant toute action. La même chose se produit dans les équipes. En soi, le mouvement, la synergie, la stratégie et la capacité du leader à donner le bon élan sont ce qui entraînera le résultat attendu.

4. Toutes les parties sont liées

Dans le cube, chacune est liée aux autres et en se déplaçant, elles produisent un résultat complètement différent. Il en va de même lorsque l'on travaille ensemble, où l'impact individuel influence tout le monde: chaque pièce compte. La cohésion est essentielle surtout en période de confusion, où l'on ne sait pas bien où aller, et c'est précisément cette communion qui produit le résultat, basé sur la confiance, la contribution, la créativité et la collaboration.

5. Chaque mouvement individuel affecte l'ensemble

Comme dans une équipe, la performance individuelle est directement proportionnelle au succès de toute l'équipe : lorsque des individus très forts, égocentriques apparaissent et déconnectés de ce qui a besoin à faire pour atteindre les objectifs, les équipes ne travaillent pas et s'usent.

^{Image: Dev Asangbam via Unsplash}

6. Les pièces se stimulent mutuellement grâce à la réflexion stratégique

Par le mouvement et la réflexion centrée sur les solutions, la dynamique du cube vous invite à découvrir comment la proximité entre les membres d'une organisation a un impact direct sur la façon dont la fin sera atteinte. Quant au chef, il observe, analyse, ressent et agit en guidant les pièces et en les motivant dans l'alignement qu'il cherche à réaliser.

7. Les engrenages ont besoin d'un fonctionnement et d'une communication optimaux

Pour terminer ces sept idées de leadership en jouant avec le cube de Rubik, un aspect stratégique pour le bon fonctionnement de toute équipe est la communication. En soi, c'est un système qui a des codes, des symboles, des représentations. Si le verbal, le non-verbal, les rituels et le flux qui circule sont appropriés, l'équipe pourra mieux atteindre l'objectif qu'elle poursuit. Sinon, les performances seront altérées et donc médiocres.

Il existe un mème circulant sur Internet qui dit: " La vie est comme un cube de Rubik, vous la résolvez ou vous la compliquez encore plus." Cela invite de réfléchir sur le rôle du leader et de chaque membre de l'équipe et de nous demander: avec votre participation, faites-vous grandir l'équipe et contribuez-vous positivement? Ou générez-vous le contraire? La réponse se trouve dans chaque pièce.