7 étapes pour construire une équipe intelligente et performante

Le succès dans les affaires n’est jamais un acte solo. Derrière chaque entreprise florissante se trouve un équipe très performante qui comprend sa mission, fonctionne efficacement et donne des résultats. Tout comme dans les sports, où une équipe bien coordonnée remporte les championnats, en affaires, la bonne équipe détermine si une entreprise évolue ou stagne.

J’ai constitué et géré des équipes chez Coworking Smart, et une chose est devenue claire: les meilleures entreprises n’engagent pas seulement les employés; Ils construisent des équipes avec un but. Comme Jim Collins l’a écrit dans Bon à grand, « Tout d’abord, obtenez les bonnes personnes dans le bus, puis déterminez où la conduire. » Votre équipe doit s’aligner sur votre vision avant de pouvoir réaliser de grandes choses.

En rapport: Les équipes sportives ne peuvent pas réussir sans des joueurs solides. Votre entreprise ne peut pas être non plus.

Étape 1: embauche avec but

Recrutement les bonnes personnes est le fondement de la construction d’une équipe gagnante. De nombreux fondateurs de sociétés milliardaires, en particulier dans la Silicon Valley, consacrent deux heures par jour à l’embauche parce qu’elles comprennent que le talent est leur plus grand atout.

Chez Coworking Smart, nous avons vu de première main que cette crise culturelle est tout aussi importante que les compétences. Nous priorisons l’embauche d’individus qui s’alignent avec nos valeurs fondamentales et montrons l’adaptabilité. Les CV sont importants, mais l’état d’esprit et l’attitude sont essentiels. Je me demande toujours: voudrais-je travailler aux côtés de cette personne tous les jours?

Un conseil pratique: créer un ajustement culturel Questionnaire dans le cadre de votre processus d’embauche. Cela permet de garantir que les candidats résonnent avec la mission de votre entreprise avant même de franchir la porte.

Étape 2: s’entraîner comme une équipe de championnat

L’embauche n’est que le début – l’entraînement est l’endroit où se produit la vraie magie. L’une des plus grandes erreurs que je vois que les propriétaires d’entreprise commettent est de lancer de nouvelles embauches dans la profondeur sans approprier embarquement.

Lorsque j’ai travaillé chez Gol Airlines, la formation a été prise au sérieux. Avant de toucher un seul système, j’ai subi une immersion d’une semaine en apprenant la culture, les outils et les processus de l’entreprise. Chez Coworking Smart, nous avons mis en œuvre la même approche, garantissant que chaque nouvel employé subit un programme de formation structuré avant de s’intégrer pleinement à l’équipe.

Études de Harvard Business Review Montrez que les entreprises ayant des programmes d’intégration structurés voient des taux de productivité 50% plus élevés des nouvelles embauches. La formation n’est pas une dépense – c’est un investissement dans le succès à long terme.

Étape 3: définir des attentes claires

Une équipe solide est construite sur la clarté. Les employés doivent savoir exactement ce que l’on attend d’eux dès le premier jour. Des définitions de rôles claires, des références de performance et un système de rétroaction structuré aident les employés à rester alignés sur les objectifs de l’entreprise.

Peter Drucker, souvent appelé le père de la gestion moderne, a dit un jour, « Ce qui est mesuré est géré. » Établissement Indicateurs de performance clés (KPI) garantit que chaque membre de l’équipe comprend comment leur travail contribue aux objectifs plus larges de l’entreprise.

Étape 4: Création d’une culture de propriété

L’une des transformations les plus puissantes d’une entreprise se produit lorsque les employés cessent de se voir comme des travailleurs et de commencer à se considérer comme des propriétaires de leurs responsabilités.

• Autoriser les employés à prendre des décisions qui ont un impact sur leur travail.

• Favoriser un culture de responsabilitépas de microgestion.

• Mettre en œuvre des incitations basées sur les performances liées aux principaux résultats.

Chez Coworking Smart, nous avons introduit des programmes de partage de bénéfices qui alignent le succès de l’équipe avec les récompenses financières. Le résultat? Les employés assument la responsabilité personnelle des résultats, augmentant à la fois la motivation et la productivité.

En rapport: Comment structurer et constituer une équipe pour un succès à long terme

Étape 5: aborder la sous-performance de manière proactive

Tout comme dans le football, certains joueurs auront besoin d’un carton jaune – un avertissement que les performances doivent s’améliorer. Les meilleures équipes abordent la sous-performance avant qu’elle ne devienne un problème chronique.

Un bien structuré revue des performances Le système, y compris les vérifications mensuelles et les commentaires en temps réel, aide à garder les employés sur la bonne voie. Une étude de MIT Sloan Management Review ont constaté que les équipes qui reçoivent des commentaires continus fonctionnent mieux de 22% que ceux qui ont des avis annuels.

Si un employé continue de sous-performer malgré des commentaires et un soutien clairs, il est peut-être temps pour le carton rouge – de les laisser partir. Comme Peter Drucker l’a noté sagement, « Une entreprise bien gérée n’a pas sa place pour la mauvaise personne dans le mauvais travail. » Garder les employés sous-performants trop longs drainent le moral et réduit l’efficacité de l’équipe.

Étape 6: Renforcer la culture de l’équipe grâce à une formation régulière

Une grande équipe n’est pas construite une fois – elle est constamment raffinée.

• Organiser des séances de formation mensuelles pour actualiser les compétences et introduire de nouvelles stratégies.

• Encouragez le mentorat entre pairs pour renforcer la culture des entreprises.

• Développer un partage des connaissances système où les employés documentent et transmettent l’expertise.

Chez Coworking Smart, nous avons mis en œuvre un programme de développement du leadership trimestriel, où les employés à fort potentiel sont formés pour assumer davantage de responsabilités. Cela garantit la continuité des activités et l’évolutivité à long terme.

Étape 7: reconnaître et récompenser l’excellence

Les gens restent là où ils se sentent valorisés. Selon Falsificationles entreprises qui mettent en œuvre des programmes de reconnaissance des employés voient des taux de rétention plus élevés et une augmentation de 21% de la rentabilité.

Stratégies simples pour reconnaître l’excellence:

• Reconnaissez publiquement les réalisations lors des réunions d’équipe.

• Offrir des incitations monétaires liées aux objectifs commerciaux.

• Fournir Opportunités de croissancecomme les promotions et les projets spéciaux.

Chez Coworking Smart, nous avons créé un programme d’employé du mois qui met en évidence des contributions exceptionnelles, renforçant davantage une culture d’excellence.

En rapport: Votre équipe prospère-t-elle ou survivra-t-elle? 5 stratégies à long terme pour constituer et maintenir des équipes très performantes

Votre entreprise est aussi forte que l’équipe derrière elle. Construire une équipe intelligente ne consiste pas seulement à embaucher des employés – il s’agit de développer un groupe qui s’aligne sur votre vision, fonctionne au plus haut niveau et continue de croître.

Comme l’a dit Jim Collins, « Une grande vision sans personnes formidables n’est pas pertinente. » Les entreprises les plus prospères sont celles qui prennent le temps de bien embaucher, de former efficacement, de communiquer clairement et de récompenser l’excellence.

Le point à retenir? Votre entreprise devrait vous servir, et non l’inverse. Investir dans la bonne équipe vous permet de prendre du recul, de faire évoluer et finalement de profiter du liberté Cette entrepreneuriat est censée apporter.

En rapport: Comment développer des compétences en leadership dans votre équipe