7 conseils pour diriger sans autorité

1. Créer une vision partagée

Rob Rogers est un data scientist et PDG d’Oii.ai, une société d’IA qui automatise la conception de la chaîne d’approvisionnement. Il est également conseiller scientifique en chef chez BeeKeeperAI, une plateforme de collaboration en IA dans le domaine de la santé qu’il a cofondée. Rogers a bâti sa carrière, dit-il, en étant un exemple de leadership sans autorité.

«C’est toute ma carrière», dit-il. « Cela commence par la création d’une vision partagée. En pratique, pour moi, c’est avant tout une question de narration. L’histoire que vous racontez crée à la fois un objectif final et une équipe.

En créant une histoire qui capture le rêve de savoir où sa vision le mènera, Rogers est capable d’amener les gens à sa cause, d’amener les gens à faire volontairement – ​​avec enthousiasme – ce qu’il veut qu’ils fassent et à accomplir des choses incroyables.

Il donne un exemple tiré de son précédent rôle de scientifique en chef des données chez Intel : il essayait d’aider le Centre national pour les enfants disparus et exploités (NCMEC) à traiter les 8 millions de rapports d’exploitation d’enfants en ligne qu’il reçoit chaque année. Son rôle ne lui donnait aucune autorité. Il a donc créé une histoire – des enfants en péril – qui a amené à sa cause des technologues, des chefs de projet et des personnes possédant l’autorité dont il avait besoin.

Son histoire a finalement convaincu Diane Bryant, qui dirigeait à l’époque le groupe de centres de données d’Intel. « Une fois recrutée, elle nous a apporté les atouts dont nous avions besoin », raconte-t-il. « Nous avons obtenu un million de dollars et la permission d’utiliser une grande partie du temps d’une armée de volontaires. »

Avant que Rogers ne commence à raconter cette histoire pour rallier les gens à sa cause, le NCMEC avait un retard de 60 jours dans les rapports faisant état d’exploitation d’enfants – un délai long pour un enfant en danger. Son équipe a construit une solution d’IA pour automatiser le pipeline de traitement. « Deux semaines après son déploiement, dit-il, ils traitaient tout en 24 heures. »