7 choses que chaque entreprise croissante doit surveiller

C’est inspirant de voir une entreprise sur une trajectoire ascendante, de gagner des clients satisfaits et de faire sa marque. Cependant, chaque saison de croissance présente des défis uniques. Grâce à cet article, mon objectif est de fournir des conseils utiles et sans pression sur les domaines auxquels faire attention – à partir de planification financière à la capacité des installations et plus encore. Grandir de manière durable permet à votre vision de prospérer.

1. Besoin de dotation

Une chose sur laquelle vous voudrez garder un œil est votre Besoins de dotation Si votre entreprise a connu une certaine croissance récemment. Au fur et à mesure que de plus en plus de clients passent par vos portes ou que vous entreprenez plus de projets, vous pouvez vous retrouver à avoir besoin d’une aide supplémentaire autour du magasin ou de l’atelier.

Plutôt que d’attendre que vous vous sentiez dépassé, il est intelligent de penser à embaucher des employés à temps partiel ou à temps plein avant qu’il n’atteigne à ce point. De cette façon, les nouveaux membres de votre équipe peuvent apprendre les cordes de vous et de votre personnel existant afin qu’ils soient prêts à aider lorsque les clients commencent à venir en vagues. N’ayez pas peur de demander à vos employés s’ils ont des amis ou de la famille qui pourraient également chercher un emploi. Le bouche à oreille est souvent le meilleur moyen de trouver une aide fiable.

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2. Niveaux d’inventaire

Une autre chose à surveiller est votre niveaux d’inventaire Si plus de gens achètent ce que vous vendez. La dernière chose qu’une entreprise croissante veut, c’est que un client vienne chercher un certain produit uniquement pour découvrir que vous êtes tous en rupture de stock. Garder une trace étroite de ce que les articles se vendent bien et reconstituer des choses plus rapides pour éviter de perdre des ventes.

C’est également une bonne idée de définir des niveaux minimum et maximum dans votre système de point de vente. Cela garantit que vous ne vous retrouvez pas avec trop d’une chose qui prend de la place ou trop peu un objet populaire lorsque la demande est là. Disons que vous êtes un fleuriste; Vous devrez également vérifier auprès de vos fournisseurs pour vous assurer qu’il n’y aura pas de retards recevant des envois. Un système POS peut gérer les inventaires, les commandes et les relations avec les fournisseurs pour répondre à la demande de votre client en temps opportun.

3. Besoins d’équipement supplémentaires

Vous devez également considérer si votre entreprise en croissance nécessite un équipement nouveau ou supplémentaire. À mesure que la production augmente, vous pouvez avoir besoin de plus d’outils, de nouvelles machines, de plus de fournitures de bureau, d’ordinateurs mis à jour, de logiciels améliorés ou de solutions de stockage supplémentaires.

Plutôt que d’attendre la dernière minute où vous avez vraiment besoin de quelque chose, pensez à ce qui Investissements d’équipement vous aidera à fonctionner plus efficacement car plus de travail arrive à votre rencontre. Faire des recherches maintenant sur différentes options et obtenir des devis vous aidera à budgétiser et à acheter de nouveaux équipements avant de devenir un besoin urgent.

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4. Capacité des installations

Une autre chose importante à évaluer si votre entreprise se développe est la capacité de votre actuel facilité. Lorsque vous entreprenez plus de projets ou servez plus de clients, vous devez vous assurer d’avoir suffisamment de place pour le faire confortablement. Jetez un œil à vos espaces de travail, vos zones de stockage, vos places de stationnement, vos sièges, le cas échéant et toute autre zone avec lesquels les clients interagissent. Les choses commencent-elles à se sentir serrées? Votre disposition des installations est-elle toujours efficace pour des besoins accrus?

Si votre entreprise continue de croître, vous devrez peut-être envisager des options comme la location d’espace supplémentaire à côté, la construction d’un ajout ou le déménagement entièrement dans un emplacement plus grand. Il est sage de réfléchir aux exigences de l’espace avant de dépasser votre installation actuelle.

5. Projections financières

Avec la croissance vient également la nécessité d’ajuster votre Projections financières avant. Au fur et à mesure que plus de revenus entrent dans la porte, assurez-vous de mettre à jour vos prévisions de vente en conséquence. Mais expliquent également la façon dont ce revenu supplémentaire affecte vos dépenses. Par exemple, plus de ventes peuvent signifier avoir besoin d’acheter plus de fournitures et de matériaux. Cela signifie également que vous devrez probablement payer davantage vos employés pour rendre compte des heures supplémentaires ou pour faire appel à de nouvelles embauches. Votre logiciel de comptabilité et de comptabilité devrait faciliter la lecture avec ces chiffres; L’ajustement des projections financières à mesure que les choses se développent ne fera que maintenir vos plans réalistes.

6. Examiner les processus et procédures

C’est aussi le bon moment pour revoir les processus et les procédures de votre entreprise en cas de croissance. Avec plus de clients et de volume, vous devrez vous assurer que vous avez des systèmes efficaces en place.

Par exemple, vos procédures de commande permettent-elles une réapprovisionnement en inventaire plus grand et plus fréquent? Votre processus d’expédition est-il optimisé pour l’augmentation des montants de commande? Vos procédures de travail sont-elles documentées afin que les nouveaux employés puissent sauter directement? Avez-vous un processus pour gérer les problèmes ou les questions des clients à mesure que votre clientèle se développe? Prenez le temps d’examiner les travaux en coulisses et assurez-vous que vos procédures soutiennent les réalités d’une opération croissante.

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7. Augmentation des efforts de marketing

Pour aider à maintenir la croissance de votre entreprise, vous voudrez également considérer intensifier votre marketing et les efforts de création de marque. Ce n’est pas parce que les choses sont plus occupées que vous devez laisser votre publicité et votre promotion tomber au bord du chemin. En fait, la sensibilisation accrue de votre entreprise grâce à des efforts ciblés aidera à maintenir l’élan. Alimenter votre présence en ligne, diffuser de nouvelles publicités locales, faire des parrainages communautaires et héberger des ateliers – ces types d’activités de marketing en cours attireront encore plus de clients à votre façon pendant que le mot continue.

Alors que vous envisagez des besoins en personnel, en stock, en équipement et en installation, faites-le simplement un pas à la fois. Restez fidèle à votre vision et aux valeurs en cours de route. Appuyez sur votre réseau de soutien lorsque vous avez besoin de conseils et, surtout, célébrez vos victoires.