6 signes révélateurs d’un mauvais leadership

Que ce soit Steve Jobs, Elon Musk ou Bill Gates, ces personnes sont connues pour stimuler la croissance de leurs entreprises grâce à leadership fort. Un bon leader peut prendre une entreprise défaillante et la redresser, tandis qu’un mauvais leader, d’un autre côté, peut ruiner même l’entreprise la plus prospère. Le leadership est essentiel à la croissance et au succès de toute entreprise, mais que se passe-t-il lorsque ce leadership échoue ? Quels sont les symptômes? Comment savoir si votre entreprise est dirigée par un leader défaillant ? Voici six signes de leadership défaillant auxquels vous devez faire attention :

1. Style de leadership égoïste

Le leadership égoïste est centré sur le leader et non sur l’équipe. Leurs efforts, leurs idées et leurs objectifs tendent toujours vers l’amélioration d’eux-mêmes. De leur point de vue, tout dépend de ce qu’ils peuvent faire pour se faire bien paraître. Il s’agit de nourrir leur ego. Ils déguisent leur souci d’eux-mêmes en « recherchant les meilleurs intérêts de l’entreprise ». Mais en vérité, l’opinion de l’équipe n’a pas d’importance pour eux. Ils prennent toutes les décisions sans la contribution des autres, ils s’attribuent tout le mérite des succès et, pire encore, ils blâment leur équipe pour tout échec. Pour eux, avoir l’autorité en tant que leader leur donne le droit d’avoir raison tout le temps. En conséquence, ce type de leadership crée un environnement de travail toxique où la créativité et l’innovation sont étouffées.

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2. Résistant au changement

Lorsqu’une entreprise est dirigée par un mauvais chef, la croissance et le changement se heurtent toujours à une résistance. Les nouvelles idées sont rejetées et toute suggestion de changement est toujours accueillie avec négativité. Cette résistance découle de leur réticence à quitter leur zone de confort. Ils croient que « si ce n’est pas cassé, il n’y a pas besoin de le réparer ». Ils voient la croissance comme quelque chose d’irréalisable et se contentent du statu quo. Leur étroitesse d’esprit les empêche de voir le potentiel des nouvelles opportunités et les empêche de prendre les risques nécessaires. En conséquence, l’entreprise devient stagnante et incapable de s’adapter et d’être compétitive sur un marché en constante évolution.

3. Incapable de se diriger

Un mauvais leader semble toujours avoir la meilleure image, mais la plupart du temps, il est tout parle et aucune action. Ce sont des coquilles vides de ce que devrait être un leader. Ils sont toujours prompts à donner des ordres et à prendre des décisions, mais lorsqu’il s’agit de faire le travail, ils sont introuvables. Ils sont incapables de se diriger eux-mêmes, encore moins une équipe. C’est parce qu’ils manquent de discipline, de concentration et de motivation pour aller jusqu’au bout des choses.

Leur manque de suivi est le reflet direct de la légèreté avec laquelle ils prennent leurs responsabilités. Ils sont tous au sujet de la prédication, mais ils ne voient pas la nécessité de mettre en pratique ce qu’ils prêchent. Encore moins en faire un mode de vie. Ils détestent s’engager et recherchent toujours la solution de facilité. Ils ne sont pas attachés à leurs propres objectifs, alors pourquoi seraient-ils attachés à la objectifs de l’équipe? Cette incohérence se manifeste aussi bien dans leur vie personnelle que dans leur vie professionnelle. En conséquence, ce ne sont pas seulement de mauvais leaders, mais ce sont aussi de terribles modèles.

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4. Incapable d’accepter les critiques

Une façon de repérer facilement un mauvais leader est de lui donner une rétroaction honnête. Un mauvais chef est incapable de gérer les critiques. Ils voient toute forme de critique comme une attaque personnelle et un défi à leur autorité. Ils ne supportent pas les critiques constructives, car ils pensent que cela les fait paraître faibles et incompétents. En conséquence, ils s’entourent de « yes men » – des personnes qui ne leur donnent que la validation qu’ils recherchent. Ils craignent les commentaires honnêtes et construisent une chambre d’écho où leurs idées sont constamment renforcées. Dans leur processus de poursuite de la validation, ils enterrent commentaires précieux cela pourrait révéler les problèmes réels.

« Ce que nous révélons, nous pouvons le guérir. » Si les problèmes ne sont jamais révélés, ils ne pourront jamais être résolus et l’équipe restera sur une voie dépourvue de croissance – une voie où elle ne fait que survivre au lieu de prospérer.

5. Ne pas agir selon leurs valeurs fondamentales

Valeurs fondamentales sont la base de toute entreprise. Ce sont nos croyances directrices et elles dictent notre comportement. Le comportement est ce qui détermine nos résultats. Lorsqu’un leader n’agit pas selon les valeurs fondamentales de son entreprise, cela affecte fortement les résultats obtenus par l’entreprise. La raison la plus importante d’avoir des valeurs fondamentales est d’établir des filtres de prise de décision. Mais si un dirigeant ne peut pas s’y tenir, ce n’est qu’une question de temps avant que ses décisions commencent à avoir un impact négatif sur l’entreprise.

6. Ne peut pas inspirer la croissance

Un leader doit être quelqu’un qui inspire la croissance chez les autres. Ils devraient être capables de cultiver les autres pour qu’ils deviennent des leaders à part entière. Nous ne devons pas oublier que le travail numéro un d’un leader est de créer un chemin où l’équipe peut grandir. Si un leader ne comprend pas cela, il ne sera pas en mesure de créer un plan et un environnement propice à la croissance. Tout ce qu’ils pourront faire, c’est maintenir l’entreprise dans un état de survie, mais jamais établir les conditions appropriées pour développer l’équipe à son plein potentiel.

De nombreux facteurs peuvent entraîner la faillite d’une entreprise. Mais quels que soient ces problèmes, cela revient toujours à de faibles compétences en leadership. Le leadership est l’élément décisif d’une entreprise. Et souvent, c’est la différence entre une entreprise prospère et une entreprise qui échoue. Pour éviter de graves répercussions, nous devons être conscients des symptômes et des traits de direction ratéeet rappelez-vous : « Il n’y a pas de problèmes commerciaux, seulement des problèmes de leadership. »

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