Posez-vous les bonnes questions à votre organisation sur les efforts de transformation numérique ? Centrez vos efforts avec ce guide.
La nécessité de se préparer aux perturbations est devenue un cliché dans le monde des affaires. Comme les deux dernières années l'ont prouvé, il devient encore plus impératif de préparer votre organisation à d'éventuelles turbulences et changements. Cela passe par la mise en place de la culture, des processus et de la technologie appropriés pour réussir.
La première question à vous poser à propos de votre organisation est simple :
Votre organisation serait-elle capable de survivre aux perturbations ?
Si la réponse à cette question est non, il est temps de développer les capacités, la culture et les structures de transformation numérique appropriées pour une agilité opérationnelle accrue. La récente enquête MarketPulse d'IDG, Empowering Business Users for the Next Era of Digital Transformationa révélé que moins d'un quart des employés du secteur d'activité (LOB) automatisent actuellement leurs flux de travail, ce qui montre à quel point tout pivot sorte de changement rapide serait. Avec la bonne technologie de transformation numérique, vous pouvez habiliter l'ensemble de votre entreprise au-delà de la simple informatique et faire passer ces efforts à la vitesse supérieure dans votre organisation.
Alors que vous cherchez à développer et à ajuster la préparation opérationnelle agile de votre organisation, ici sont les questions clés que vous pouvez poser et qui guideront vos efforts. donner le ton à la transformation de l'entreprise associée à une agilité opérationnelle croissante. "Vous devez vous assurer que tout le monde sait que le développement [business-led] est une initiative de l'entreprise, que chacun joue son rôle et que cela ne se produit pas dans des silos déconnectés", a déclaré Deb Gildersleeve, CIO de Quickbase . Avec un leadership mettant en valeur la valeur de l'innovation croissante dans toute l'organisation, cet engagement se fera sentir dans toute l'organisation et servira de charge pour réussir.
Mon équipe se sent-elle capable d'innover ? ]À partir de là, les dirigeants doivent communiquer efficacement aux utilisateurs métier qu'ils sont habilités à innover. L'enquête IDG MarketPulse a révélé qu'un répondant sur cinq qui pourrait tirer parti des outils d'automatisation numérique ne le fait pas, ce qui montre à quel point le potentiel est laissé de côté par ces initiatives. De plus, l'automatisation numérique semble également coincée entre le niveau individuel et l'ensemble de l'entreprise. Il existe encore une marge de croissance pour permettre à des équipes entières d'innover : 76 % des entreprises interrogées travaillent sur des solutions qui se concentrent sur les individus ou les petites équipes plutôt que sur l'ensemble de l'organisation.
Mes équipes commerciales cherchent-elles à résoudre les problèmes ? auxquels ils sont confrontés au quotidien ?
Il est tout aussi important pour les équipes métiers de bien comprendre les problématiques auxquelles elles sont confrontées afin de les résoudre. Trouver les bons processus à automatiser et les départements qui ont besoin des outils pour faire la différence est une étape majeure vers l'agilité stratégique. PSG Doverpar exemple, est devenu un leader de l'industrie en matière d'innovation pour la fabrication de pompes et de compresseurs industriels en gérant une stratégie d'approvisionnement complexe en plusieurs parties via Quickbase. En trouvant le bon cas d'utilisationvotre organisation peut prospérer dans sa transformation numérique.
Les bons garde-corps de gouvernance sont-ils en place ?
Les utilisateurs de l'ensemble de l'entreprise bénéficieront de un aperçu clair des bons garde-corps, afin que tous les utilisateurs comprennent la structure et les responsabilités derrière l'ajout d'une couche d'agilité à votre organisation. "Les entreprises doivent définir des garde-corps dès le début, afin que les utilisateurs professionnels comprennent ce qu'il est acceptable de faire par eux-mêmes et où obtenir de l'aide", a déclaré Gildersleeve à IDG. Modèle d'excellence. En attribuant des rôles interfonctionnels au sein d'un projet de transformation numérique, les équipes de toute l'organisation auront une visibilité et pourront définir des objectifs et des fonctions clairs pour l'agilité opérationnelle.
Ma pile technologique est-elle à la hauteur ?
Enfin, équiper votre organisation de la bonne technologie pour construire une couche d'agilité vous permettra de mettre efficacement cette culture et cette structure en action. Une plate-forme de développement low-code peut servir de base à cette stratégie, permettant aux utilisateurs de créer et d'améliorer en permanence des applications métier qui ont un impact. Comme l'a constaté IDG, les principales considérations pour les bons outils d'automatisation numérique incluent la facilité d'utilisation, la compatibilité avec la technologie actuelle et la capacité d'intégrer des données entre les systèmes. ? Prenez notre Outil d'évaluation de l'automatisation des citoyens ici.
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