6 principes directeurs derrière chaque entreprise prospère

Une recherche de « formule pour le succès de l’entreprise » sur Amazon donne près d’un millier de résultats, composés principalement de : des livres pour s’aider. Même si je ne prétends pas avoir découvert la formule insaisissable, je crois que certaines caractéristiques peuvent contribuer au succès, ce que j’ai identifié après avoir analysé les principales entreprises actuellement actives sur le marché.

Je suis le fondateur d’une entreprise de technologie profonde qui essaie de repousser les limites de ce qui est possible dans le domaine informatique. Pour moi, suivre ces principes est crucial pour atteindre cet objectif ambitieux. Pourtant, je suis sûr que ces principes ne sont pas exclusifs à un domaine ou à une industrie en particulier et peuvent être appliqués à toute entreprise désireuse de les prioriser et de les utiliser comme outils de développement.

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Élégance

L’élégance va au-delà de la simple esthétique ; c’est l’incarnation de la beauté dans toutes les facettes d’une entreprise. En quoi consiste la beauté ? Honnêtement, tout. Si le fondateur souhaite garantir l’élégance de son produit, il doit prêter attention à la structure qui doit être observée dans chaque processus d’interaction avec son entreprise. Cela peut aller de la façon dont vos employés se présentent lors d’événements de réseautage ou en magasin à la rapidité avec laquelle votre équipe d’assistance assiste les clients. Non seulement cela donnera de la cohérence à votre marque, mais elle deviendra également plus attrayante car, après tout, les humains sont des créatures esthétiques.

Lorsque vous pensez à des produits ou à des emballages élégants, je suis sûr que l’une des marques qui vous vient à l’esprit est Apple. Du logo à la décoration du magasin, l’élégance est évidente dans tous les aspects des efforts de la marque. Dans votre entreprise, les aspects de l’élégance sont certes différents des leurs, mais leur rôle est le même.

Concentrez-vous sur les objectifs et les valeurs

Se concentrer sur le résultat est particulièrement important pour les entreprises technologiques, en particulier celles qui développent de nouvelles technologies, car cela leur permet de tenir leurs promesses envers elles-mêmes et envers leurs clients. Plus important encore, cela leur permet de se concentrer uniquement sur les aspects qui sont vraiment importants et pertinents pour leur objectif ultime. Pour y parvenir, une planification détaillée est nécessaire, dans laquelle le chemin le plus optimal est sélectionné parmi des milliers d’options possibles. De plus, avant toute action, cela devrait impliquer des milliers d’heures de recherche, de tests d’hypothèses, etc., mais tout cela doit contribuer aux objectifs de l’entreprise.

Selon Enquête Gartner 2019 auprès des chefs de produits, seuls 55 % des nouveaux produits sont lancés à temps, et les 45 % restants sont retardés d’au moins un mois. Cela souligne l’importance pour les fondateurs non seulement de définir des objectifs réalistes mais aussi les communiquer clairement tant à vos clients qu’à vos collaborateurs. De plus, l’entreprise ne doit pas s’écarter de son objectif initial et doit toujours garder un œil sur l’objectif final. Afin de rester sur la bonne voie, certaines choses doivent être prioritaires, comme une bonne gestion du temps, tant dans votre vie que dans votre entreprise, ou par exemple, préparer des plans d’urgence à l’avance. Vous pouvez utiliser ces outils pour garantir des réponses proactives et adaptatives aux obstacles imprévus afin de garantir un parcours fluide, ou au moins stable, vers le succès.

Initier et allumer

S’il est important de suivre le marché et ses dernières évolutions, il est crucial d’utiliser ces informations pour créer de nouvelles tendances au lieu de simplement suivre celles existantes. Pour suivre cette approche, les propriétaires d’entreprise doivent créer et garder à l’esprit une image claire de la manière dont leur entreprise se différencie de ses concurrents, leur permettant ainsi d’avoir une chance de devenir des leaders du secteur. Le problème lié à l’utilisation des tendances comme fondement d’une entreprise est que le cycle des tendances conduit inévitablement à l’obsolescence.

Netflix en est un excellent exemple. Il est né comme un Service de DVD par courrier en 1998un an seulement après la sortie des lecteurs DVD introduit aux États-Unis avant qu’ils ne deviennent un élément essentiel de chaque foyer. La société a non seulement rivalisé avec Blockbuster, la plus grande chaîne de location de l’époque, mais a également révolutionné le processus de location en introduisant une nouvelle façon pour les consommateurs d’interagir avec leurs services, en introduisant un modèle d’abonnement en 1999. Netflix est entré dans l’année 2000 avec seulement 300 000 abonnés, ce nombre s’élève désormais à 247,2 millions. Pourquoi? Parce qu’ils ont su trouver une idée pour un service vraiment unique.

Poursuite de l’excellence

L’un des plus grands ennemis du succès à long terme de tout entrepreneur réside dans ces trois mots : « Cela fera l’affaire ». Cette phrase vous affecte non seulement en tant qu’entrepreneur, minant vos capacités et limitant votre succès potentiel, mais elle affecte également toutes les facettes de votre entreprise. La recherche de l’excellence n’implique pas que vous ne devriez pas essayer de publier quoi que ce soit tant que tout n’est pas parfait, mais cela suggère que tout ce que vous pouvez faire doit être fait avec la meilleure qualité possible.

La recherche de la perfection, ou plutôt son absence, est la raison pour laquelle la chaîne de location de DVD mentionnée ci-dessus ne compte plus qu’un seul magasin aux États-Unis. Lorsque le marché a commencé à se développer et que Netflix est entré dans le jeu, Blockbuster a eu l’opportunité de l’acquérir, mais l’a ignoré en arguant que Netflix était une entreprise trop spécialisée. L’opposition de Blockbuster au streaming en ligne et le fait qu’il stagnait et se contentait du inchangé alors qu’une industrie entièrement nouvelle évoluait l’ont empêché d’innover.

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Relever les défis

Étant donné que la technologie a progressé plus au cours des deux derniers siècles qu’à tout autre moment de l’histoire de l’humanité, les possibilités de développement et de création sont infinies. Il n’est pas rare de rencontrer une myriade de problèmes lors de la création de quelque chose de nouveau, surtout au début. Cependant, un propriétaire d’entreprise ne doit pas éviter de travailler sur un produit ou un service unique simplement en raison des problèmes qu’il peut présenter et pour rechercher des solutions innovantes.

Aussi évident que cela puisse paraître, la manière la plus simple d’aborder un défi consiste à tester des hypothèses. Chaque fois que vous êtes confronté à des problèmes apparemment impossibles, il est de la plus haute importance de ne pas vous laisser intimider, car cela peut conduire à une stagnation ou à l’incapacité de fournir le produit ou le service promis. En utilisant les tests d’hypothèses, on peut générer et tester des dizaines de solutions possibles pour éviter la stagnation et initier des progrès. Non seulement cela élargit la gamme de solutions réalisables, mais cela permet également à l’entreprise de créer un produit ou un service vraiment formidable, car vous serez en mesure d’accomplir quelque chose que personne n’a jamais fait.

Impact positif

Au 21e siècle, il est essentiel de donner la priorité à plus que simplement profit, surtout à une époque où nous assistons à une escalade si rapide du changement climatique et d’autres événements inquiétants. Nous sommes au sommet du développement technologique et il serait irresponsable de ne pas l’utiliser pour améliorer le monde qui nous entoure ou du moins tenter de le préserver pour les générations futures.

En tant que fondateur d’une entreprise technologique, je prête souvent attention à ce détail et je pense qu’un impact positif est essentiel lorsqu’il s’agit de diriger une telle entreprise et que ceux qui ont un réel désir de rendre le monde meilleur et plus sûr ont un réelle chance de créer une entreprise prospère. Bien entendu, ce principe n’est pas exclusif à une seule industrie ; par exemple, les services de livraison de nourriture et de covoiturage ont de meilleures chances de réussir s’ils sont inclusifs et pratiques pour tous. N’oubliez pas que si vous avez l’opportunité d’avoir un impact sur le monde avec votre entreprise, il existe des centaines, voire des milliers d’options disponibles, surtout aujourd’hui.