6 facteurs qui déterminent combien payer les télétravailleurs

Vous avez réussi à attirer un employé à distance. Maintenant quoi? Sans surprise, l’une des premières choses est de décider combien vous allez payer ce nouveau membre de l’équipe. Pas assez et la rétention sera un problème; trop et vous dépenserez plus que vous n’auriez dû.

Alors quel est le droit un salaire? D’après mon expérience de plus d’une décennie de travail avec une équipe distante basée en dehors des États-Unis, j’ai constaté qu’il n’y a en fait pas de réponse spécifique à cette question, mais il y a des choses que vous pouvez faire qui aideront à déterminer le bon chiffre.

1. Coût de la vie et normes de l’industrie

Le coût de la vie dans la région de votre employé éloigné est un élément important dans la détermination du taux de rémunération. Le bon montant sera juste, équitable et unique pour chaque région, rôle et personne. C’est pourquoi il est également important de tenir compte des normes de l’industrie (recherchez en ligne les salaires moyens), des exigences du poste et simplement de ce que vous pouvez vous permettre.

2. Expérience, expertise et adéquation avec la culture d’entreprise

Plus un employé possède de marques de hachage d’expérience et de capacité, plus il apportera de valeur à une entreprise et plus vous devriez le payer, mais le bon salaire n’est pas la fin des considérations nécessaires. Le processus de sélection consiste également à trouver le bon équilibre entre les besoins de l’entreprise et ceux des employés, notamment en veillant à ce que la culture en soit une dans laquelle une recrue potentielle peut s’intégrer et être à la fois productive et heureuse. Vous voulez que les employés distants aient l’impression de faire partie de quelque chose de plus grand, pas seulement un autre numéro sur une feuille de calcul ou une paire de mains supplémentaire sur une chaîne de montage.

Et même s’il peut sembler injuste de payer un employé moins que ce qu’il obtiendrait dans un bureau traditionnel, vous devez tenir compte de ce que vous obtenez en retour. La flexibilité offerte par le travail à distance en vaut souvent la peine pour les employés car ils peuvent choisir où et quand consacrer leurs heures.

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3. Responsabilités et exigences du rôle

Lorsque vous considérez le point idéal du salaire, la chose la plus importante à laquelle vous devez penser est ce que cette personne fera au jour le jour. Quelles sont les compétences requises et de combien de formation auront-ils besoin ? Le travail nécessite-t-il un équipement spécifique ? Vous voudrez également déterminer si le rôle a des exigences particulières concernant les heures de travail (nuit, week-end, etc.).

4. Taille et structure de l’entreprise

Ces facteurs jouent un rôle important dans la détermination de la rémunération. Si vous avez une petite équipe, vous pouvez souvent proposer des salaires inférieurs, mais si l’entreprise est grande, vous devrez payer plus pour attirer les meilleurs talents.

5. Budget et avantages

Bien sûr, le budget est fondamental dans la détermination des salaires. Bien que vous puissiez être en mesure de négocier, il existe également une limite au montant que vous pouvez payer sans dépasser votre budget et causer des problèmes avec le reste des employés qui travailler dans le bureau.

Et bien que le salaire soit certainement l’un des principaux facteurs d’attraction et de rétention des employés, ce n’est pas le seul : les avantages sociaux comme les programmes de soins de santé et de retraite sont souvent tout aussi importants pour un travailleur à distance. Si vous souhaitez attirer et retenir les meilleurs talents, assurez-vous d’offrir un package compétitif.

6. Taux d’attrition et roulement volontaire

L’attrition fait référence aux employés qui ont quitté l’entreprise de leur propre chef, tandis que le roulement volontaire fait référence à un départ en raison d’une insatisfaction à l’égard de l’entreprise ou de leur rôle. Les deux types peuvent être coûteux et sont également plus courants dans les modalités de travail à distance – raison de plus pour choisir avec soin.

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Bien que ce soit difficile, établir un salaire équitable pour les employés distants n’a pas à être ardu – il y a généralement un équilibre gagnant entre frugalité et générosité.