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décembre 4, 2021

6 erreurs que j'ai commises en passant d'employé à entrepreneur


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Il y a un vieil adage qui dit que "personne n'apprend de la tête de quelqu'un d'autre". La vérité est que je crois que nous voir reflétés dans les expériences des autres et savoir quelles ont été leurs erreurs peut nous aider à avancer avec des étapes plus précises et plus rapides, ainsi qu'à éviter de nombreux maux de tête lorsqu'il s'agit d'entreprendre .

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Il est vrai que la plupart du temps, nous aimons parler davantage des succès , de ce que nous avons bien fait et de ce qui s'est passé comme prévu. Mais nous aimons peu parler de nos gaffes, de ces choses qui ne se sont pas déroulées comme nous le voulions, de nos erreurs et échecs .

Parfois, nous apprenons beaucoup plus et aidons les gens beaucoup plus en leur parlant d'expériences qui n'ont pas eu de résultats aussi positifs, des leçons que nous en tirons et que mon objectif par écrit est de vous aider et de vous apporter de la valeur. Aujourd'hui, je partage avec vous six erreurs que j'ai commises lorsque j'ai décidé pour la première fois de passer d'employé à entrepreneur , avec l'intention de vous aider qui envisagez de le faire aussi.

Environ 10 ans il y a, mon mari et moi avons décidé d'ouvrir un restaurant. À cette époque, nous étions des employés à temps plein : moi dans une entreprise en tant qu'ingénieur de procédés et lui en tant que consultant également dans le domaine de l'ingénierie et des affaires. Nous l'avons ouvert avec beaucoup d'enthousiasme, mais peu après nous nous sommes rendu compte que les choses n'allaient pas comme nous l'avions pensé.

Je vous raconte ici les erreurs que nous avons commises à cette occasion :

1. Entrepreneuriat avec une mentalité d'employé

Il y a vraiment une grande différence entre les deux mentalités et ce n'est pas que l'une est meilleure que l'autre. Je ne vais pas vous dire, comme beaucoup le font, qu'avoir une mentalité d'employé est mauvais. Pendant de nombreuses années, je l'ai eue, c'était une professionnelle qui avait beaucoup de succès et j'étais content de ce qu'elle faisait. J'ai récolté de nombreux fruits tout au long de ma carrière d'employé, que j'apprécie même aujourd'hui. voulez obtenir. C'est comme une chaîne : état d'esprit, actions, résultats.

Quand j'ai décidé de créer une entreprise, je travaillais également comme ingénieur chimiste depuis près de 10 ans, j'avais un bon salaire, et une stabilité d'emploi, je n'avais pas d'enfants. . L'une des valeurs fondamentales à l'époque pour moi, comme pour tout employé, était la stabilité, la sécurité et un revenu fixe mois après mois, ainsi que les avantages offerts par l'entreprise. J'ai commencé avec la vision que cette entreprise allait également être un revenu régulier et stable mois après mois. Mais c'est une grave erreur de démarrer une entreprise avec cet état d'esprit.

En plus des valeurs de sécurité et de stabilité, il existe d'autres caractéristiques de la mentalité des employés, qui sont la peur de prendre des risques et d'investir. Vous êtes également habitué au fait que vous ne prenez pas vraiment les décisions les plus importantes pour l'entreprise, vous avez une ligne de commandement et vous suivez généralement les instructions ou les décisions supérieures.

D'autre part, lorsque vous assumez la responsabilité. de prendre des décisions et, surtout, les conséquences de celles-ci vous incombent. Le travail en tant qu'employé a déjà une structure définie, une description de votre poste et de vos responsabilités et est en fait assez prévisible.

Lorsque vous démarrez une entreprise à partir de zéro, c'est comme commencer à semer une graine et vous devez attendre que une période de récolte, vous n'aurez pas forcément de profit le premier ou le sixième mois, et même la première année. Par conséquent, si vous démarrez une entreprise en pensant avoir un retour immédiat et que vous ne vous y préparez pas psychologiquement et aussi financièrement, vous risquez de ne pas atteindre la première année sans avoir arrêté.

Et j'ai vu cette erreur même chez d'autres amis. et des collègues qui ont décidé d'entreprendre sans être préparés mentalement et sans une bonne planification de leurs finances. Ils espèrent récupérer l'investissement immédiatement. Ils pensent que leur entreprise ou leur entreprise nouvellement créée deviendra presque instantanément une source de revenus à la fin du mois comme s'il s'agissait d'un deuxième emploi.

2. Entrez-vous dans quelque chose qui n'est pas votre passion.

Cela m'est aussi arrivé. J'ai commencé un restaurant, un domaine qui n'était pas vraiment ma passion, je n'avais jamais été intéressé par la cuisine, je n'avais pas les connaissances et les compétences, mais surtout je n'avais pas la passion et l'amour pour ce type de métier, qui aussi demande un temps et un dévouement très importants.

J'ai choisi ce métier car à cette époque de méconnaissance sur le sujet, cela me paraissait une affaire gérable, qu'on pouvait déléguer la partie cuisine à des tiers et qu'il pouvait générer des ventes et revenu rapidement. Nous le sous-estimons certainement.

3. Entreprenariat en s'associant avec des amis, simplement parce qu'ils le sont

Oui, c'était une autre erreur que nous avons commise. Nous pensions que le meilleur partenaire possible serait une autre amie parce qu'elle était une personne en qui nous avions une confiance absolue, mais comme nous, elle était une employée à temps plein et n'était pas non plus une chef ou une connaisseuse de l'industrie de la restauration. Il aimait la cuisine plus que nous, mais il la considérait plus comme un passe-temps qu'une profession. La bonne chose à faire, sachant que ni moi ni mon mari ne connaissions le métier de la restauration et que nous n'étions pas vraiment des chefs, il aurait été préférable de s'associer avec une personne passionnée par la cuisine et ayant également une expérience et l'expertise dans le domaine.

4. Entreprendre sans vision à long terme

Entreprendre est une tâche qui vous demandera tellement, tellement d'énergie, tellement d'efforts, d'argent et de temps, qu'il est pour moi vital de le faire dans quelque chose que vous voyez comme un avenir, que vous avez une vision à long terme pour cette entreprise. Cela ne signifie pas que vous allez conserver celle-ci pour toujours, car vous pourriez penser à la vendre à l'avenir.

Vous devriez Considérez cela comme quelque chose que vous voulez durer, être durable dans le temps. Comment le voyez-vous dans trois, cinq ou 10 ans ? À quelles étapes voyez-vous votre entreprise dans ces défaillances ? Quelle est la mission de votre entreprise ? Ses objectifs ? Vos clients idéaux ? Quel rôle ou objectif remplira-t-il sur votre marché ? Ce sont toutes des questions que nous devons nous poser.

5. Entreprendre sans avoir le temps de le faire

Lorsque j'ai pris la décision d'ouvrir ma propre entreprise, j'étais un employé à temps plein et j'avais un concept profondément enraciné selon lequel le travail va de huit heures du matin à cinq heures de l'après-midi. . À ce moment-là, je consacrais toute mon énergie et mon temps à mon travail, et après avoir quitté le bureau, je ne voulais pas le consacrer à l'entreprise, je voulais faire d'autres choses, me reposer, regarder la télévision, peut-être suivre un cours, lire, etc.

La vérité est qu'avant d'être maman, aujourd'hui je pense que j'avais tellement de temps et je ne savais pas comment l'apprécier assez. Mais le fait est que, étant une entreprise aussi exigeante qu'un restaurant, mon expérience est que, si vous voulez entreprendre dans ce domaine, à moins que vous ne soyez qu'un partenaire en capital, vous devez être conscient que vous devrez consacrer une grande une partie de votre temps aux affaires.

Et voici l'erreur d'entreprendre quelque chose qui n'est pas votre passion, car lorsque vous commencez quelque chose qui est lié à quelque chose que vous aimez vraiment, le risque est que vous deveniez un bourreau de travail . Vous allez vouloir passer de plus en plus de temps là-dessus.

Donc, si en ce moment vous envisagez de démarrer une entreprise, étant toujours un employé à temps plein, dans une entreprise telle qu'un restaurant, ma recommandation est que vous vous associez à quelqu'un qui a la disponibilité de se consacrer à temps plein à l'entreprise, qui aime cuisiner, qui est chef, par exemple, et qui aime l'industrie alimentaire.

Il y a d'autres efforts que vous pourrez peut-être faire avec avec votre travail, mais il faut être clair qu'il vous sera nécessaire d'investir une grande partie de votre temps loin du bureau, la nuit ou le week-end.

6. Entreprendre avec peur d'investir.

Ceci est étroitement lié à la mentalité des employés, à la grande valeur que nous accordons à la sécurité et à la non-prise de risques. C'est pourquoi quand on décide de créer une entreprise à partir de cette mentalité, il est très difficile d'avancer. Il est clair que tous les investissements que nous réalisons doivent être planifiés et bien pensés, mais pas par peur. Il s'agit plutôt de prendre des mesures sûres afin d'aller dans la direction que nous voulons.

Faire un pas à la fois. On ne peut pas penser que je vais investir le minimum, car que se passe-t-il si tout va mal ? Je ne veux pas tout perdre ! Si vous pensez de cette façon, vous feriez mieux de ne pas commencer. Très probablement, vous perdrez tout votre argent.

J'ai un ami très cher, le mari d'un de mes meilleurs amis d'enfance, qui possède en fait un magnifique restaurant de cuisine italienne artisanale en Amérique. Il a récemment terminé 10 ans après avoir commencé avec ce rêve dans le garage de sa maison.

La première fois que j'ai visité votre entreprise, j'ai été frappé par le fait que vous aviez un chèque de 50 $ ou 60 $ encadré sur le mur de votre bureau. Quand je lui ai demandé de quoi il s'agissait, il m'a répondu : « C'était le premier chèque que j'ai reçu d'un client pour mon argent. Qui qui n'est pas absolument certain qu'il est dans la bonne direction et s'engage à faire de son entreprise un réel succès encadre son premier chèque ?

Alors, si vous avez peur d'investir dans votre entreprise, souvenez-vous de la phrase du Dalaï Lama :

"Gardez à l'esprit que le grand amour et les grandes réalisations nécessitent de grands risques."

J'espère que cette information vous est précieuse et qu'ayant révélé avec vous ces erreurs que j'ai commises lorsque j'ai franchi le pas d'employé à entrepreneur, vous encourage à prendre des mesures plus sûres et plus précises dans la construction de votre entreprise.

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