Fermer

novembre 5, 2018

6 entrepreneurs partagent les secrets pour renforcer le moral des bureaux


Tous les jours (ou semaine ou mois) ne seront pas bons. Voici comment six leaders renforcent l'optimisme et le dynamisme de leur équipe.


4 min de lecture

Cette histoire apparaît dans le
Novembre 2018

problème de
Entrepreneur . Subscribe »

Toutes les semaines ne seront pas géniales, ce n'est que la réalité. Nous avons demandé à six entrepreneurs: Quand votre équipe semble perdue, comment pouvez-vous améliorer son optimisme et ses et lecteurs ?

Related: Sept façons de renforcer le moral de ses employés [19659008] 1.

«Quand le moral est bas c’est généralement à cause d’un défi qui nous concerne tous en tant qu’entreprise. Peut-être que le nombre de projections est faible ou que certaines stratégies ne fonctionnent pas aussi bien que nous l’espérions. Nous trouvons que le plus efficace est d’amener tout le monde à faire partie de la solution. Nous donnons à l’équipe toutes les informations possibles et l’encourageons à proposer et à exécuter des solutions potentielles. L’esprit de l’équipe est souvent élevé, sachant que nous sommes tous ensemble. » – Eran Zinman, cofondateur et directeur technique, monday.com

2. Ouvrez la communication.

«Je trouve que ce n’est pas une situation difficile ni une performance économique instable qui ternit le moral. C’est un manque de communication. La perception des temps difficiles est souvent bien plus accablante que la réalité. J'essaie de décrire la situation en termes directs et d'expliquer comment l'équipe va non seulement survivre, mais aussi prospérer. Je cherche ensuite un cri de ralliement, comme un nouveau produit, pour que tout le monde soit concentré et pour célébrer ses succès futurs ». – Chris Terrill, PDG, ANGI Homeservices

Liés: Utiliser la gamification pour stimuler le moral du personnel

3.

«Nous avons récemment traversé quelques transitions qui ont mis à mal la culture de notre entreprise. Pour nous réaligner, nous avons décidé de faire un défi de fitness. Pour le mois de mai, nous avons programmé des cours de conditionnement physique avec notre équipe et offert des incitatifs hebdomadaires tels que des cartes-cadeaux, une journée de vacances supplémentaire et de l'argent liquide. Nous avons créé un Instagram privé pour nous tenir mutuellement responsables. Cela a vraiment rapproché l'équipe. Et des employés en santé, c'est un environnement de travail sain. » – Iva Pawling, PDG et cofondatrice, Richer Poorer

4. Rappelez-vous la mission.

«Nous sommes tous au sujet de nos clients. Nous servons les millions de femmes qui ont été mal desservies par le commerce de détail toute leur vie. Nous recueillons constamment des articles de nos clients sur l’impact de notre service sur nos clients. Nous les partageons dans un canal dédié à Slack et dans un courrier électronique quotidien qui est envoyé à l’ensemble de notre entreprise. Ce sont des ressources précieuses à exploiter lorsque nous voulons améliorer notre moral. Ces histoires sont une source d’inspiration chaque fois que cela est nécessaire. ” – Nadia Boujarwah, PDG et cofondatrice, Dia & Co

5. Enquêter sur ce problème.

«Pour comprendre les causes des problèmes, nous avons organisé une enquête semestrielle sur l’engagement de l’ensemble de notre équipe. Nous parlons des éléments les moins performants de notre culture et utilisons un exercice collant pour permettre à l'équipe d'exprimer ses sentiments. Récemment, nous avons pris des décisions difficiles concernant le personnel et cet exercice nous a permis de réaliser que le leadership n’avait pas bien communiqué. Nous l'avons corrigé et les choses se sont améliorées. Nous terminons avec un événement social – c'est un avantage de gérer une entreprise de boissons alcoolisées! » – Garrett Bredenkamp, ​​PDG, Kombrewcha

(Lien: Ignorer l'employé Moral Vous coûtera. Voici la solution:

6. Planifier à l'avance.

«À l'instar des soins de santé, le meilleur moyen de remonter le moral est la prévention! Nous pratiquons la création de liens d'équipe deux fois par semaine sous la forme de ‘Questions’ et de ‘Shoutouts’. Le jeu Questions est un jeu simple dans lequel une personne pose une question personnelle à laquelle il est impossible de répondre par un oui ou un non; Shoutouts est une question de gratitude, où chaque membre de l'équipe exprime quelque chose qu'il a vraiment aimé qu'un autre membre a fait la semaine dernière. Cela aide à créer une communauté de personnes qui travaillent dur et qui se font reconnaître. » – Daniel Clark, PDG, Brain.fm




Source link