5 traits essentiels que les leaders devraient incarner

Août
20, 2020

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Si vous parlez à dix personnes de ce qu'il faut pour être un leader efficace, vous obtiendrez dix réponses différentes. Chaque personne a un point de vue différent sur le leadership et sur les caractéristiques d'un bon leader. Les gens attribuent généralement le leadership à la position, mais comme Donald H. McGannon, qui dirigeait la Westinghouse Broadcasting Corporation et a été président de la National Urban League, a déclaré: «Le leadership est une action, pas une position.»

M. La définition du leadership de McGannon fait mouche. Le leadership n'est pas une question de position. J'ai appris ce concept au début de ma carrière commerciale. J'ai vu des personnes avec des titres de leadership qui n'incarnaient pas ce que signifie vraiment diriger.

Les dirigeants de tous les jours ont le pouvoir d'influencer ceux qui les entourent, que ce soit positivement ou négativement. Le mandat des dirigeants est d'être des leaders qui s'efforcent d'avoir un impact positif sur ceux qui les entourent, amenant ceux qui sont influencés par leur leadership à devenir eux-mêmes de meilleurs leaders.

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Le leadership est vital pour toute organisation pour prospérer et survivre. Au cours de mes vingt-cinq années de leadership, j'ai réalisé cinq traits essentiels que les dirigeants doivent incarner pour les aider à bien diriger.

1. Vision

Une vision claire est essentielle pour tout leader pour bien diriger. J'ai vu des organisations réussir parce qu'elles avaient une vision claire qui a inspiré tous ceux qui y sont liés pour en faire une réalité. J'ai également vu des organisations échouer parce qu'elles manquaient d'une vision claire qui laissait les personnes qui y étaient liées confuses. Être un leader consiste en partie à cristalliser la bonne voie vers le succès afin d'établir les étapes concrètes nécessaires pour atteindre les objectifs d'une organisation. Une vision claire permet à un leader de transporter en toute confiance une organisation à travers les barrages routiers et les obstacles externes.

Lorsque les dirigeants comprennent leur vision, cela les pousse à surmonter les pressions de la vie pour se positionner pour faire de leur vision une réalité. Chaque invention, projet, mouvement, création et transformation commence par une idée, une imagination et une vision de ce qui est possible.

Les dirigeants avec une vision claire savent précisément ce qu'ils veulent et le disent clairement à tous ceux qui y sont liés. Non seulement ils parlent et réfléchissent constamment à la vision, mais ils l'écrivent également en détail, élaborent un plan et prennent des mesures cohérentes pour en faire une réalité.

2. Communication

La communication est la pierre angulaire d'un leadership efficace. Comment une organisation peut-elle effectivement avancer si la vision n'a pas été communiquée à tous les niveaux de cette organisation? Les grands leaders s'assurent que leur message est clairement communiqué et compris par tous ceux qui y sont liés afin qu'ils puissent participer au processus de réalisation de la vision.

Les leaders rendent un mauvais service à leur organisation s'ils ne communiquent pas leur vision de manière claire. façon. Les dirigeants doivent être prêts à parler et à expliquer la vision en détail à tout le monde et partout où ils vont.

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La communication est plus qu'un simple relais d'information. Une grande partie de la communication en tant que leader est la capacité d'écouter. L'écoute est un art perdu. Certains dirigeants passent plus de temps à formuler ce qu'ils veulent dire qu'à écouter. L'écoute est aussi importante dans la communication que la parole. Les leaders les plus efficaces écoutent plus qu'ils ne parlent.

3. Focus

Le maintien de la concentration peut être difficile pour n'importe quel leader. Il y a un million de choses à faire. Il y a des réunions auxquelles assister, des appels téléphoniques à passer et des projets à terminer. La liste est décourageante et de nombreux dirigeants estiment qu’ils doivent participer à tout. Ils acceptent le mensonge multi-tâches qui leur dit qu'ils doivent jongler avec plusieurs choses à la fois.

Au début, il semble qu'ils peuvent réussir l'impossible. Ils ressemblent à des superman ou des superwoman pour tout le monde. Les gens les applaudissent pour leur polyvalence et leur persévérance. Le succès s'accompagne de plus en plus de tâches à accomplir. Au lieu de déléguer des tâches, ils assument plus de responsabilités qu'ils ne disposent de la bande passante pour gérer de manière adéquate.

Sans une focalisation claire, un leader peut facilement être distrait par les millions de distractions quotidiennes. Les leaders ciblés sont bloqués là où ils veulent aller. Ils ne laissent rien faire dérailler leurs progrès. Les leaders ciblés voient une vue d'ensemble de ce qu'ils veulent faire, des détails sur la façon d'y arriver, des problèmes qui peuvent survenir et anticipent les solutions à ces problèmes.

4. Empower

Les leaders sûrs comprennent qu'une grande partie de leur responsabilité est de développer et de responsabiliser les autres. Ils n'ont pas peur ou intimidés d'aider les autres à réussir parce qu'ils comprennent qu'ils ne peuvent pas diriger seuls. Donner aux autres le pouvoir de diriger est la clé pour bâtir des dirigeants confiants et des équipes efficaces.

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contribuent à la vision. Lorsque les dirigeants reconnaissent les forces et les contributions de ceux qu'ils dirigent, ils ont des membres d'équipe plus engagés.

Donner aux gens le pouvoir de diriger renforce leur confiance et leur engagement dans leur propre travail et leur autosuffisance. On peut compter sur eux pour faire le travail et bien le faire. Cela soulage les dirigeants, leur permettant de passer du temps à diriger et à poursuivre leurs macro-visions pour leurs organisations.

5. Action

Les grands leaders prennent des mesures cohérentes. Ils ne restent pas assis à attendre que les choses se passent. Ils ne demandent la permission à personne. Ils élaborent un plan, fixent des objectifs spécifiques, établissent des liens avec les autres pour aider avec le plan, puis se mettent au travail.

Les grands leaders savent que la victoire n'est possible qu'après avoir agi, mais ils comprennent qu'une récompense élevée s'accompagne souvent d'une grande risque. Lorsqu'ils échouent, ils apprennent de leurs erreurs, recalibrent et retournent à la planche à dessin.

Au total, un bon leader sert de puissant motivateur pour les autres. Le respect est gagné par les engagements et les actions quotidiennes d'un leader, et non par les titres et les postes de laurier qui accompagnent son nom. Comme le disait le regretté Jack Welch ancien PDG de GE :

«Avant de devenir un leader, le succès consiste à grandir soi-même. Lorsque vous devenez un leader, le succès consiste à faire grandir les autres. »