5 stratégies que chaque startup doit mettre en œuvre pour pérenniser son activité

Juillet
27, 2021

4 minutes de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Être le fondateur d'une startup est une tâche complexe et stimulante en soi ; Vous devez faire face à des défis tels que la capacité monétaire et les connaissances nécessaires pour lancer une entreprise, vous devez faire face à une concurrence féroce, à une économie volatile et à un marché en évolution. En plus de tout cela, 2020 a accentué les défis auxquels vous êtes confronté en tant qu'entrepreneur.

Selon différentes estimations, l'économie mexicaine a chuté d'environ 9 %. De nombreux entrepreneurs ont arrêté leurs activités, d'autres ont changé de catégorie, beaucoup ont dû faire face à la crise en prenant des décisions importantes pour faire pivoter leurs entreprises. Pour devancer ces situations, des mesures doivent être prises, G2 Consultores, cabinet spécialisé dans les startups, fait des recommandations de stratégies à suivre pour pérenniser votre entreprise :

Créez une stratégie marketing à partir du moment vous démarrez votre entreprise

Considérez que, si vous êtes une entreprise de création récente et que vous commencez à générer des revenus, vous devez vous faire connaître auprès de vos clients potentiels. Nous savons que les coûts d'exploitation sont élevés au début par rapport à vos revenus, nous vous recommandons donc d'utiliser des outils de marketing gratuits disponibles en ligne. Ne commencez pas sans stratégie, sans connaître les besoins du client et ce qu'il recherche dans des produits ou services comme le vôtre. Apprenez à identifier les réseaux sociaux qu'il utilise pour vous faire connaître.

Une fois que vous avez testé le comportement de vos clients et votre stratégie, définissez si elle est correcte ou déterminante, mesurez vos KPI, il existe également des outils qui vous permettront de vous permettent de savoir où vous en êtes pour éviter de dépenser des ressources inutilement.

Si vous en êtes aux premiers stades, n'oubliez pas que votre solution doit être viable, faisable et souhaitable

Considérez que cette exigence est d'abord afin que vous ayez la certitude de ce qui va fonctionner à l'intérieur de votre entreprise puis à l'extérieur. Si c'est faisable c'est parce qu'elle fonctionnera avec la technologie que vous développez, si elle est viable c'est parce qu'elle a une viabilité financière et le plus important est qu'elle soit souhaitable pour le marché sur lequel vous voulez entrer et cela vous devoir manifester à l'avenir avec d'éventuels fournisseurs, investisseurs, etc.

Choisissez les bonnes personnes

Habituellement, les personnes qui vous accompagnent dans les premiers stades de l'entreprise sont les co-fondateurs , cependant, avec la croissance de votre entreprise, vous verrez le besoin d'embaucher du personnel. Ne le prenez pas à la légère, dessinez une stratégie de développement organisationnel correcte, embauchez les bonnes personnes qui ajoutent de la valeur à votre entreprise et qui sont des experts dans les activités que vous ne pouvez plus ou celles dans lesquelles vous n'êtes pas un expert.

Continuez à faire. ce qui fonctionne

Si vous grandissez, c'est parce que vous répondez à un besoin, que les gens ont besoin et aiment ce que vous faites, alors continuez à le faire pour le moment, ne vous brouillez pas.

Arrêtez de faire ce qui ne fonctionne pas. 19659010]Une fois que vous avez identifié ce qui fonctionne, essayez de faire de même avec ce qui ne génère pas de résultats, réaffectez les ressources, mais analysez d'abord, créez une stratégie et pivotez dès que possible.

La mise en œuvre de stratégies à chaque étape est nécessaire. pour les entreprises, ne naviguez pas sans but, car vous ne saurez pas où vous voulez aller ni quels objectifs atteindre. Si vous ne savez pas comment générer des stratégies commerciales pour votre entreprise, nous vous suggérons de vous rapprocher d'un expert.