5 stratégies pour constituer une équipe de rêve dans une startup en phase de démarrage

Commencer est toujours difficile, surtout quand constituer une équipe pour une startup en phase de démarrage. Les fondateurs manquent souvent de ressources pour attirer et retenir les meilleurs talents, mais disposer d’une équipe solide est essentiel au succès du produit.

Du point de vue du candidat, rejoindre un démarrage précoce pourrait ressembler à ceci : une entreprise inconnue ; cela pourrait être un énorme succès, mais cela pourrait aussi échouer. Les tâches sont certes intéressantes, mais le niveau d’incertitude est élevé, la rémunération est modeste et il n’y a aucune garantie.

Du point de vue du fondateur, la situation n’est pas meilleure : il n’y a pas de gros budget, pas de marque RH établie, pas de position sur le marché, et il est difficile de rivaliser avec les grands acteurs du secteur.

Comment concilier ces deux réalités ? Voici quelques conseils que j’ai développés et testés grâce à mon expérience personnelle. Alors, approfondissons la question.

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1. Les RH ne se limitent pas à la rémunération : commencez par votre culture

Construire une culture forte est fondamental et devrait être une priorité dès le premier jour. Vous avez probablement entendu l’expression emblématique « La culture mange de la stratégie au petit-déjeuner ». Avant de créer et mettre en œuvre une stratégie commerciale, il est crucial de savoir qui vous êtes, où vous en êtes actuellement, où vous aspirez aller et quelle est la grande vision qui se cache derrière votre entreprise. Comprenez vos valeurs fondamentales et les valeurs que vous souhaitez partager avec le monde.

Les fondateurs doivent répondre à toutes ces questions avant de commencer à recruter et à embaucher. Cela constitue la mission, la vision et la stratégie de la startup. À partir de ces informations, vous pouvez développer un EVP.

2. Identifier les compétences et les indicateurs comportementaux

Ensuite, réfléchissez au type de personnes que vous souhaitez faire partie de votre équipe ou à celles qui prospéreront avec vous. Cela implique de comprendre les compétences et les indicateurs comportementaux.

Par exemple, dans une startup, les collaborateurs doivent avoir développé de la flexibilité et de l’adaptabilité puisque nous travaillons dans un environnement en évolution rapide. Nous accordons également une grande importance à l’ouverture aux idées nouvelles, à une ambition saine, à la volonté de prendre des risques pour l’innovation et à la capacité de rester calme et décisif face à l’incertitude et à la pression.

Si quelqu’un ne possède pas ces caractéristiques, ce sera un défi pour toutes les personnes impliquées, ce qui entraînera une mauvaise exécution des tâches. Cet employé ne restera probablement pas très longtemps dans l’entreprise.

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3. Formulez votre EVP et communiquez-le clairement

Les personnes prêtes à démarrer une startup sont généralement des passionnés et preneurs de risques. Ils valorisent la liberté, la place pour la créativité, le sentiment d’appartenance à quelque chose d’important et les opportunités d’évolution de carrière. Assurez-vous de les proposer. Si la rémunération est inférieure au niveau du marché, envisagez d’offrir des avantages supplémentaires comme des options d’achat d’actions.

D’un autre côté, comprenez que les startups ne sont pas pour tout le monde. Un candidat peut être un spécialiste exceptionnel, mais il ne sera pas heureux si son état d’esprit ne correspond pas à la culture de la startup. Peu importe les avantages que vous offrez, comme des psychologues d’entreprise, des entraîneurs de fitness, une assurance familiale ou des clubs d’intérêt, si la personne valorise la stabilité et le statut, elle ne rejoindra pas une startup.

Pour un fondateur de startup, il est essentiel de parler de la croissance et du potentiel futur du produit, de communiquer une culture d’enthousiasme et de développement, et de souligner les avantages et les valeurs qu’il apporte au monde. Ces déclencheurs sont efficaces pour attirer des personnes partageant les mêmes idées. Cela devrait faire partie de votre EVP — Proposition de valeur pour les employés. Le choix d’un emploi n’est pas toujours une question de salaire. Vous devez savoir exactement qui vous recherchez et comprendre les besoins et les attentes des candidats potentiels pour attirer les bons talents.

4. Commencez à créer des processus RH

La création de processus RH pour une startup en phase de démarrage nécessite un équilibre entre structure et flexibilité. Les tâches essentielles telles que le recrutement et la définition des rôles sont mises en place immédiatement, tandis que d’autres processus se développent au fil du temps, à mesure que la startup se développe.

Les principaux domaines RH comprennent :

• Recrutement
• La formation et le développement
• Gestion des performances
• Rémunération et primes
• Culture d’entreprise et communication interne
• Évaluation des performances
• Débarquement, etc.

Oui, vous devrez faire face à tout cela, et ce sera un voyage difficile.

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5. Envisagez d’externaliser le back-office RH

Pour les startups en phase de démarrage, la principale difficulté réside dans la détermination où, comment et quand rechercher les bons talents. La charge de travail est importante et l’expérience est souvent limitée, surtout avec seulement 24 heures par jour. De plus, le fondateur doit maintenir son orientation stratégique sur le produit. Si vous essayez de tout gérer seul, les chances d’aborder un modèle commercial réussi et évolutif diminuent considérablement.

Envisagez d’externaliser les processus de back-office RH. Une équipe de spécialistes peut gérer tous les aspects, y compris le recrutement, l’embauche, la création d’une culture, l’image de marque RH et la création de programmes de rétention et de développement.

En externalisant les tâches RH, vous pouvez accélérer le recrutement et réduire les coûts associés à l’attraction et à la rétention des talents. Plus important encore, cela vous permet de vous plonger en profondeur dans le développement de produits et d’atteindre vos objectifs plus rapidement.

Construire une équipe est un goulot d’étranglement pour les startups en démarrage. Cela est principalement dû aux ressources limitées, à une grande incertitude et aux difficultés à attirer et à retenir les talents. Une startup en phase de démarrage n’est pas une entreprise classique, les processus RH pour de tels projets ont donc leurs propres complexités.

Les plus grandes entreprises d’aujourd’hui ont été fondées et développées par des passionnés qui croyaient en la grande idée et prenaient des risques. Votre tâche est de trouver de tels rêveurs, innovateurs et visionnaires pour votre projet – ceux qui sont prêts à partager les risques avec vous et à lutter ensemble vers un grand objectif. La clé pour constituer votre équipe de rêve est de connaître clairement votre mission, vos objectifs et vos valeurs. Avec cette clarté, il sera beaucoup plus facile de trouver des personnes qui partagent votre état d’esprit, votre vision du monde et votre culture.