Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.
En tant qu’entrepreneurs, nous détestons voir des opportunités manquées, surtout quand ce sont des pièges que nous aurions pu éviter. Embauche les pièges sont quelques-unes des erreurs les plus courantes que nous commettons.
En tant que entrepreneur pendant plus de 15 ans, j’ai fait ma part d’erreurs dans le processus d’embauche et j’ai vécu ces pièges tout autant que les suivants. J’ai vu des entreprises nettoyer ces erreurs courantes et transformer radicalement leur activité en ayant des candidats plus nombreux et mieux qualifiés.
Il existe une tendance commune à identifier que vous avez des problèmes d’embauche. Il y a de fortes chances que certains ou tous ces signes résonnent en vous :
- Ne pas obtenir de candidats qualifiés
- Absence de réponse des candidats
- Prendre beaucoup trop de temps pour embaucher
- Les nouvelles recrues partent plus vite qu’elles n’arrivent
- La rémunération ressemble plus à un jeu de devinettes
En rapport: 3 personnalités difficiles en milieu de travail qui sont d’excellentes recrues
Embaucher les bonnes personnes est l’une des choses les plus importantes qu’une petite entreprise puisse faire pour réussir. Mais avec tant d’excellentes opportunités d’emploi, il peut être difficile de se démarquer de la concurrence et de retenir les meilleurs. C’est pourquoi l’optimisation de votre processus d’embauche est important d’attirer et de retenir les meilleurs candidats possibles.
Voici cinq façons d’y parvenir :
Recevez-vous suffisamment de candidats qualifiés?
Le signal d’alarme le plus courant indiquant que votre processus d’embauche a besoin d’un relooking est le peu ou pas de candidats qualifiés. Pour résoudre ce problème :
1. Faites en sorte que vos offres d’emploi se démarquent.
Ton offres d’emploi sont la première chose que les candidats potentiels verront, il est donc important de les faire compter.
Rédigez des descriptions claires et concises mettant en évidence les aspects uniques de votre entreprise et le poste pour lequel vous embauchez. Utilisez des mots-clés pertinents pour le poste et assurez-vous que votre message est facile à lire et à parcourir.
Pour avoir un impact, concentrez-vous sur l’histoire de votre entreprise autant que sur ce que vous voulez que le candidat fasse pour le poste. Les offres d’emploi unilatérales ont tendance à sous-performer par rapport aux offres d’emploi avec un équilibre mixte entre ce que nous ferons pour vous et ce que vous ferez pour nous.
Les titres de poste peuvent être votre plus grand facteur de différence. Publier une offre d’emploi avec des titres fictifs ou un texte promotionnel lourd peut limiter votre score de visibilité sur les sites d’emploi. Utilisez des titres dans votre offre d’emploi que les candidats rechercheraient
En rapport: Les 3 erreurs de recrutement les plus courantes et les plus coûteuses
2. Soyez proactif dans votre recrutement.
N’attendez pas que les candidats viennent à vous. Sortez et trouvez-les! Assistez à des événements de l’industrie, réseautez avec d’autres entreprises et utilisez réseaux sociaux pour promouvoir vos postes ouverts.
Plus vous êtes proactif, plus vous avez de chances de trouver les candidats parfaits pour votre équipe. Avoir des cartes d’embauche à partager avec des personnes qui vous impressionnent peut être un excellent moyen de trouver des joueurs A et de les inviter à rejoindre votre équipe.
Envisagez d’encourager vos coéquipiers à partager leurs expériences avec la culture de votre entreprise sur les plateformes de médias sociaux, et les événements d’équipe peuvent créer un pipeline de référencement sain.
En rapport: ‘L’embauche silencieuse est à l’horizon – Voici ce que les employeurs et les employés doivent savoir
Comment sauriez-vous si le candidat idéal postulait pour votre emploi ?
Célébrez le processus de sélection pour garder ces candidats dans votre pipeline.
3. Sélectionnez soigneusement les candidats.
Une fois que vous avez commencé à recevoir des candidatures, il est important de les sélectionner attentivement pour vous assurer qu’elles conviennent à votre entreprise.
Pour bien réviser CV et lettres de motivationavoir une carte de pointage documentée vous aidera à garder à l’esprit votre analyse des exigences du poste, à contrôler vos préjugés et à mener des entretiens téléphoniques pour avoir une idée des compétences et de l’expérience de chaque candidat.
4. Rendez le processus d’entrevue agréable.
Les premières impressions sont importantes, alors assurez-vous que votre processus d’entretien est positif et agréable pour les candidats. Cela signifie être à l’heure, être préparé et être professionnel. Cela signifie également traiter les candidats avec respect et leur permettre de poser des questions.
Les moyens d’être mieux préparé pour votre processus d’entretien sont de construire votre kit d’entretien avec un mélange de questions « apprendre à vous connaître » et de questions spécifiques à l’emploi.
Payez-vous assez ?
Évitons la maladresse de compensation alignement.
5. Offrir des salaires et des avantages compétitifs.
Dans le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, offrir des salaires compétitifs et les avantages sont importants pour attirer les meilleurs candidats possibles. Assurez-vous de rechercher le taux en vigueur pour le poste pour lequel vous embauchez et offrez un salaire correspondant à l’expérience et aux qualifications.
Avoir confiance en votre offre de rémunération vous permettra d’avoir l’esprit tranquille lorsque les négociations débuteront. Vos options haut et bas de gamme seront disponibles.
juin 20, 2023
5 signes que vous embauchez mal (et comment y remédier)
Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.
En tant qu’entrepreneurs, nous détestons voir des opportunités manquées, surtout quand ce sont des pièges que nous aurions pu éviter. Embauche les pièges sont quelques-unes des erreurs les plus courantes que nous commettons.
En tant que entrepreneur pendant plus de 15 ans, j’ai fait ma part d’erreurs dans le processus d’embauche et j’ai vécu ces pièges tout autant que les suivants. J’ai vu des entreprises nettoyer ces erreurs courantes et transformer radicalement leur activité en ayant des candidats plus nombreux et mieux qualifiés.
Il existe une tendance commune à identifier que vous avez des problèmes d’embauche. Il y a de fortes chances que certains ou tous ces signes résonnent en vous :
En rapport: 3 personnalités difficiles en milieu de travail qui sont d’excellentes recrues
Embaucher les bonnes personnes est l’une des choses les plus importantes qu’une petite entreprise puisse faire pour réussir. Mais avec tant d’excellentes opportunités d’emploi, il peut être difficile de se démarquer de la concurrence et de retenir les meilleurs. C’est pourquoi l’optimisation de votre processus d’embauche est important d’attirer et de retenir les meilleurs candidats possibles.
Voici cinq façons d’y parvenir :
Recevez-vous suffisamment de candidats qualifiés?
Le signal d’alarme le plus courant indiquant que votre processus d’embauche a besoin d’un relooking est le peu ou pas de candidats qualifiés. Pour résoudre ce problème :
1. Faites en sorte que vos offres d’emploi se démarquent.
Ton offres d’emploi sont la première chose que les candidats potentiels verront, il est donc important de les faire compter.
Rédigez des descriptions claires et concises mettant en évidence les aspects uniques de votre entreprise et le poste pour lequel vous embauchez. Utilisez des mots-clés pertinents pour le poste et assurez-vous que votre message est facile à lire et à parcourir.
Pour avoir un impact, concentrez-vous sur l’histoire de votre entreprise autant que sur ce que vous voulez que le candidat fasse pour le poste. Les offres d’emploi unilatérales ont tendance à sous-performer par rapport aux offres d’emploi avec un équilibre mixte entre ce que nous ferons pour vous et ce que vous ferez pour nous.
Les titres de poste peuvent être votre plus grand facteur de différence. Publier une offre d’emploi avec des titres fictifs ou un texte promotionnel lourd peut limiter votre score de visibilité sur les sites d’emploi. Utilisez des titres dans votre offre d’emploi que les candidats rechercheraient
En rapport: Les 3 erreurs de recrutement les plus courantes et les plus coûteuses
2. Soyez proactif dans votre recrutement.
N’attendez pas que les candidats viennent à vous. Sortez et trouvez-les! Assistez à des événements de l’industrie, réseautez avec d’autres entreprises et utilisez réseaux sociaux pour promouvoir vos postes ouverts.
Plus vous êtes proactif, plus vous avez de chances de trouver les candidats parfaits pour votre équipe. Avoir des cartes d’embauche à partager avec des personnes qui vous impressionnent peut être un excellent moyen de trouver des joueurs A et de les inviter à rejoindre votre équipe.
Envisagez d’encourager vos coéquipiers à partager leurs expériences avec la culture de votre entreprise sur les plateformes de médias sociaux, et les événements d’équipe peuvent créer un pipeline de référencement sain.
En rapport: ‘L’embauche silencieuse est à l’horizon – Voici ce que les employeurs et les employés doivent savoir
Comment sauriez-vous si le candidat idéal postulait pour votre emploi ?
Célébrez le processus de sélection pour garder ces candidats dans votre pipeline.
3. Sélectionnez soigneusement les candidats.
Une fois que vous avez commencé à recevoir des candidatures, il est important de les sélectionner attentivement pour vous assurer qu’elles conviennent à votre entreprise.
Pour bien réviser CV et lettres de motivationavoir une carte de pointage documentée vous aidera à garder à l’esprit votre analyse des exigences du poste, à contrôler vos préjugés et à mener des entretiens téléphoniques pour avoir une idée des compétences et de l’expérience de chaque candidat.
4. Rendez le processus d’entrevue agréable.
Les premières impressions sont importantes, alors assurez-vous que votre processus d’entretien est positif et agréable pour les candidats. Cela signifie être à l’heure, être préparé et être professionnel. Cela signifie également traiter les candidats avec respect et leur permettre de poser des questions.
Les moyens d’être mieux préparé pour votre processus d’entretien sont de construire votre kit d’entretien avec un mélange de questions « apprendre à vous connaître » et de questions spécifiques à l’emploi.
Payez-vous assez ?
Évitons la maladresse de compensation alignement.
5. Offrir des salaires et des avantages compétitifs.
Dans le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, offrir des salaires compétitifs et les avantages sont importants pour attirer les meilleurs candidats possibles. Assurez-vous de rechercher le taux en vigueur pour le poste pour lequel vous embauchez et offrez un salaire correspondant à l’expérience et aux qualifications.
Avoir confiance en votre offre de rémunération vous permettra d’avoir l’esprit tranquille lorsque les négociations débuteront. Vos options haut et bas de gamme seront disponibles.
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