5 résolutions du nouvel an que votre entreprise devrait prendre pour 2019

décembre
13, 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

La première mesure du succès d’une entreprise est de créer de la valeur pour ses clients. Mais cette valeur n'est possible que si les employés de l'entreprise sont satisfaits, motivés et productifs. Donc, si vous possédez une entreprise, considérez vos employés comme la ressource la plus importante. Et envisagez d’y investir au premier rang de vos priorités pour l’année à venir.

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Voici cinq résolutions du Nouvel An qui vous aideront à renforcer et à renforcer votre équipe en 2019:

1. S'engager pour la diversité.

Les équipes les plus fortes sont composées de personnes ayant des opinions et des points de vue différents. Les personnes ayant des antécédents similaires ont tendance à considérer les problèmes de la même manière

Par exemple, en tant que femme âgée de 45 ans, j'aborde les problèmes de manière très différente de celle de mes collègues du millénaire, par exemple. Cependant, je trouve qu'embrasser leurs points de vue nous amène toujours à une meilleure décision. C'est la raison pour laquelle nous avons déployé de nombreux efforts pour attirer et fidéliser les talents féminins les plus talentueux dans le secteur de la technologie afin de donner davantage de diversité à notre équipe en pleine croissance.

Il faut du temps et des efforts pour entreprendre ce type d'initiatives, mais ça paye. Un rapport de McKinsey a révélé que les entreprises présentant une diversité raciale et ethnique plus grande avaient 35% plus de chances de générer des rendements financiers supérieurs à leurs médianes respectives de l'industrie nationale.

Deloitte US semble "comprendre" cela; ces grands noms ont rejoint une cohalition appelée C.E.O. Action pour la diversité et l'inclusion qui permet de partager des moyens efficaces d'être inclusifs, tels que des pratiques de travail flexibles et des programmes d'égalité des sexes. En 2019, envisagez d'appliquer ces tactiques au sein de votre propre entreprise et engagez-vous à la diversité.

2. Rendez-vous.

Utilisez le succès de votre entreprise pour apporter plus de bien au monde. votre équipe en profitera aussi! Vous pouvez rendre votre argent de deux manières différentes: votre temps et votre argent.

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Chez Doximity, nous avons fondé la Dox Foundation une association à but non lucratif qui aide les cliniciens à atteindre les communautés mal desservies en finançant des vols pour des missions médicales. En termes simples, nous aidons les médecins à se rendre dans des endroits très éloignés où ils peuvent aider les patients les plus démunis. Des missions médicales antérieures se sont rendues en Inde, en Ouganda et au Nicaragua pour former des cliniciens locaux et soigner des patients qui ne peuvent pas payer les soins ou qui n’ont pas accès aux soins sur place. . Des recherches ont montré que davantage d'employés réclamaient ce type d'avantages. DoxGives, notre programme de bénévolat interne, encourage les employés à prendre des demi-journées rémunérées tout au long de l’année et organise des occasions de faire du bénévolat ensemble. Donner en retour montre que vous comprenez comment votre entreprise s'intègre dans la communauté au sens large et témoigne de son engagement à améliorer cette communauté – pour tous.

3. Soyez plus souple.

Dans un monde de plus en plus connecté, une bonne partie de votre travail peut être effectuée n'importe où. Les employés le savent intuitivement. Il est donc important d’être flexible avec vos équipes. Bien que le temps passé devant le bureau reste essentiel, il est extrêmement utile de laisser de la flexibilité à vos employés, ce qui augmente considérablement le bonheur et la productivité de vos employés.

Nous avons une politique «Travaillez chez vous mercredi», qui permet à chacun d'économiser une journée par semaine. temps sur leur trajet quotidien, et reprendre ce temps pour faire les choses, ou "GSD" comme nous l'appelons. D'autres sociétés comme Upwork ont estimé qu'une politique du mercredi à distance était la voie la plus bénéfique pour leurs employés.

Une journée sans réunion dans votre calendrier est un bon moment pour aborder de longs projets d’écriture, consulter un journal de courrier électronique en retard ou vous rendre chez le dentiste que vous avez retardé. Fixer des rendez-vous et respecter les obligations parentales peuvent être beaucoup plus faciles lorsque vous travaillez à domicile.

4. Offrez des expériences, pas seulement des avantages.

La plupart des entreprises de technologie de la Silicon Valley regorgent d'avantages pour les employés: déjeuner gratuit, tables de ping-pong et souvent de bars dans les bureaux. Nous faisons toutes ces choses dans notre entreprise, mais nous avons également constaté que le simple fait de rassembler les gens pour partager de nouvelles expériences – en dehors du bureau – peut être beaucoup plus précieux.

Vise à programmer une série régulière. des réunions hors site tout au long de l’année pour réunir des équipes, y compris des employés distants, et fournir aux personnes des moyens de se connecter et de créer des relations durables. WeWork offre à ses employés des expériences lors d’événements d’entreprise; son sommet annuel en est un exemple. Il se situe dans un lieu passionnant à travers le monde. Le camp d’été annuel de WeWork est un autre exemple.

Offrir des expériences aide à renforcer la confiance et la compréhension entre ses coéquipiers qui ne sont pas toujours dans le même bureau. ils peuvent profiter d'un événement amusant ensemble. De plus, si votre entreprise grandit rapidement, l'hébergement de sites externes offre aux nouveaux employés une chance de faire connaissance avec leurs nouveaux coéquipiers, et vice versa.

5. Écoutez, puis agissez.

Il est facile de dire que vous écoutez, mais vous devez aussi écouter et . Si les employés expriment des préoccupations ou partagent des idées, il est très important que vous démontriez par des actions concrètes que vous leur répondez. Même de petits gestes comme un message sur Slack ou un suivi rapide par courrier électronique peuvent aller très loin.

Les employés sont motivés par des gestionnaires qui ont un intérêt direct dans leur point de vue. Même si un responsable ne parvient pas à trouver une solution à court terme aux préoccupations d'un employé, le fait que celui-ci ait été entendu et que l'on y ait répondu constitue une étape importante.

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Investir dans votre équipe ne change pas l’activité du jour au lendemain. C’est un projet en cours qui n’est jamais terminé. Cependant, les entreprises qui privilégient très tôt les investissements en équipe sont généralement celles qui ont une culture forte et le meilleur taux de rétention. La nouvelle année est l’occasion idéale pour évaluer vos progrès dans ce domaine. Alors, allez-y: faites les changements qui rapporteront de gros dividendes pour les années à venir.