5 raisons pour lesquelles chaque leader devrait courir un marathon

Vous pourriez penser qu'il est un peu étrange que quelqu'un suggère de courir un marathon dans le cadre d'un programme de développement du leadershipmais c'est exactement ce que je préconise. Je sais d'après ma propre expérience de n'avoir jamais couru plus de cinq milles auparavant, pour terminer 11 marathons l'impact que cela a eu sur ma compréhension du leadership et de la capacité de diriger.

Voici cinq raisons pour lesquelles courir, ou au moins vous entraîner pour courir un marathon, vous aidera à devenir un meilleur leader.

Empathie accrue

Vous pourriez penser que vous êtes trop vieux, gros, inapte à courir un marathon. . Mais assez souvent, c'est exactement ce que ressentent nos équipes lorsque nous leur fixons un objectif grand et audacieux ou fixons un nouvel objectif ambitieux. Ils ne sentent pas qu'ils ont les compétences, le temps ou la capacité d'atteindre ce nouvel objectif.

En vous mettant à travers ce grand défi, vous aurez vous-même cette expérience et cela vous aidera à apprendre comment répondre à leurs préoccupations. et aidez-les à adhérer au nouveau but ou objectif.

Mieux nous comprenons les sentiments de nos équipes, leurs préoccupations, d'où vient la résistance, plus il nous sera facile de les aider à la surmonter.

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Comprendre l'importance de la croyance

Les gens n'ont pas peur du travail acharné ; ils ont peur de l'échec, et quand ils ne voient pas comment ils vont réussir, ils arrêtent. Je n'ai jamais pensé que je pourrais courir un marathon, mais avec quelques recherches, j'ai vu comment je pouvais commencer par courir 15 minutes par jour, et en augmentant lentement cela de cinq minutes par semaine après 26 semaines, je serais en mesure de courir un marathon. C'était un plan auquel je pouvais croire. C'est ce qui m'a non seulement inspiré pour commencer, mais a également aidé des dizaines de personnes à le faire avec moi.

C'est la même chose avec nos équipes quand nous pouvons leur montrer comment elles vont réussir ; même s'il s'agit d'un objectif énorme, ils seront eux aussi inspirés.

Comprendre l'importance des premières victoires 

Bien que la croyance soit importante pour nous aider à démarrer, ces premières victoires aident à renforcer notre confiance et nous excitent sur ce que nous pouvons accomplir . Cette première course, notre première course de 30 minutes, notre premier 5 km, notre premier 10 km, ce sont tous des jalons clés – des premières victoires qui nous aident à continuer le voyage.

Le succès renforce la confiance et la confiance nous maintient sur le chemin de la victoire. En tant que leaders, nous devons apprendre à identifier les gains rapides qui aideront à motiver et à créer une dynamique.

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Comprendre que les grands succès sont une accumulation de petits succès

Personne ne court un marathon lors de sa première course.

Les grands succès sont le plus souvent une accumulation de petits succès, et ce sont ces petits succès dont nous devons nous occuper car ils nous aideront en fin de compte à atteindre nos objectifs. L'un de mes dictons préférés est : "Visez haut, commencez petit, célébrez et continuez."

La persévérance est un multiplicateur de talents, et nous devons aider nos équipes à devenir persistantes. Pour continuer à faire ces petits gains, ces petites améliorations cela conduira à un grand succès.

Comprendre comment créer un changement durable

Courir un marathon n'est pas quelque chose que vous pouvez faire dès le premier jour. Cela vous oblige à changer vos habitudes, à changer votre façon de penser et à développer Mais la bonne nouvelle est que celles-ci deviennent des améliorations permanentes, et vous apprenez à créer un changement durable. Vous apprenez que cela prend du temps mais que les avantages, sinon permanents, sont du moins durables.

Le leadership est un marathon, pas un sprint, et expérimenter ce qui est nécessaire pour courir un marathon vous aidera à devenir un meilleur leader. Il vous apprendra à fixer des objectifs, à renforcer la confiance et la confiance, à définir des gains rapides et à créer un changement durable qui conduira à long -terme succès f ou vos équipes.

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