5 raisons de ralentir ou d’arrêter la croissance de votre entreprise

D’après notre expérience, la plupart des propriétaires de petites entreprises souhaitent développer leurs entreprises. Il existe de nombreuses raisons de développer votre entreprise, notamment économies d’échelle. Mais certains entrepreneurs, qui pourraient normalement développer leur entreprise, choisissent de limiter la croissance de leur entreprise. Pourquoi?

Nous avons entendu le mantra : vous devez grandir ou mourir. Pourtant, nous avons trouvé exemple après exemple de propriétaires d’entreprise qui démystifient ce mythe. Voici cinq principales raisons pour lesquelles nous avons découvert pourquoi ces entrepreneurs ont décidé de limiter la croissance de leur entreprise.

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1. Temps nécessaire pour atteindre la rentabilité

Les nouvelles entreprises peuvent mettre un certain temps à atteindre la rentabilité, car leurs propriétaires affiner le modèle économique. En fait, nous avons souvent conseillé aux entrepreneurs de s’assurer qu’ils disposent d’un modèle économique rentable avant de grandir.

S’il vous en coûte 7 $ en matériel et en main d’œuvre pour fabriquer un widget que vous vendez 5 $, vous n’allez pas combler la différence de volume. Nous avons travaillé avec un service de soins de santé à domicile qui déployait régulièrement des soignants dont les salaires étaient plus élevés que le taux de facturation du client, jusqu’à ce que nous le signalions aux propriétaires. Évidemment, vous ne pouvez pas rester en affaires très longtemps avec un modèle dans lequel on perd de l’argent.

2. Viser à ne pas mettre en danger la stabilité financière

Lorsqu’une entreprise dépense suffisamment de liquidités pour que son propriétaire puisse atteindre ses objectifs financiers, de nombreuses personnes décident pour ne pas encourir le risque supplémentaire associée à une croissance ultérieure.

Une conversation que nous avons eue avec le propriétaire d’un atelier de carrosserie automobile illustre cela. Il a expliqué : « Ma maison est payée, mes voitures sont payées, ma maison fluviale est payée, mon bateau est payé, mes jet skis sont payés et le bâtiment qui abrite mon entreprise est payé. J’ai un style de vie. J’aime.

« Oui, je pourrais développer mon entreprise », a déclaré cet homme, « mais cela impliquerait d’ouvrir de nouveaux sites. Je devrais faire un investissement important en équipements et en bâtiments. Ce serait risqué. J’ai déjà tout ce que je veux ; je Je ne vais pas risquer de le perdre. »

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3. Refus de lâcher prise

Nous connaissons un fantastique peintre en bâtiment d’intérieur. Il aime réaliser de magnifiques faux-finis dans les maisons haut de gamme. C’est un véritable artisan. Cependant, il ne peut pas ou je ne déléguerai pas le tableau à quelqu’un d’autre. Il croit que personne ne peut produire les finitions qu’il peut. Ainsi, s’il continue à s’obstiner à passer ses journées avec un pinceau à la main, la taille de son entreprise restera limitée par ses propres capacités.

De même, nous connaissons un entrepreneur en béton très performant. Développer son entreprise au-delà de sa taille actuelle nécessiterait déléguer la prise de décision au quotidien autorité envers les autres. Il lui faudrait installer un niveau de gestion entre lui et les travailleurs primaires. Il n’est pas disposé à faire ça. Il a donc pris la décision consciente de ne pas développer son activité.

4. Évitement de la réglementation

Une petite banque que nous connaissons comptait 45 salariés. A 50 salariés, elle serait soumise au Loi sur le congé familial pour raisons médicales (FMLA) qui comporte des exigences importantes en matière de tenue de dossiers. Le président de la société a décidé de ne pas franchir ce seuil par choix pour éviter les exigences bureaucratiques.

Un entrepreneur général comptant quatre employés, tous licenciés et est devenu solopreneur parce qu’il en avait assez de s’occuper de toute la paperasse requise par le fait d’avoir ne serait-ce qu’un seul employé. Il nous a dit que le coût du temps nécessaire pour remplir et gérer la paie, les impôts, l’indemnisation des travailleurs et d’autres exigences l’emportaient sur les avantages d’une main-d’œuvre supplémentaire.

5. Souhaiter maintenir une croissance durable

Dans certaines entreprises, la croissance nécessite du capital. Prenons l’exemple d’une entreprise qui a de faibles marges bénéficiaires et qui nécessite des stocks et des comptes clients importants. Un dollar de croissance des ventes peut très bien utiliser plus de liquidités qu’il n’en génère au cours de la première année.

Lorsque tel est le cas, les propriétaires sont confrontés à une décision : obtenir un financement externe ou limiter la croissance à un taux que l’entreprise peut maintenir grâce à sa propre génération de trésorerie interne.

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